夜楠
摘要:本文介紹了民用飛機(jī)需求管理指南,通過研究國(guó)外民用飛機(jī)需求管理的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國(guó)內(nèi)民機(jī)研制經(jīng)驗(yàn),研究總結(jié)了民機(jī)飛機(jī)需求管理準(zhǔn)則、流程、程序、方法以及相關(guān)組織活動(dòng)。
關(guān)鍵詞:民用飛機(jī) 項(xiàng)目管理 需求管理
1、引言
通過對(duì)民用飛機(jī)需求管理標(biāo)準(zhǔn)方法的研究,定義需求管理的目的、范圍、組織體系以及需求管理過程和決策流程,以確保項(xiàng)目級(jí)需求合理的捕獲、分析、分配、確認(rèn)、驗(yàn)證和變更,提高項(xiàng)目質(zhì)量,控制項(xiàng)目成本,科學(xué)管理項(xiàng)目進(jìn)度。
2、術(shù)語定義
2.1 利益相關(guān)方
執(zhí)行項(xiàng)目級(jí)需求捕獲時(shí),民用飛機(jī)的利益相關(guān)方包括投資人和飛機(jī)用戶等。
2.2 項(xiàng)目級(jí)需求
民用飛機(jī)的項(xiàng)目級(jí)需求是利益相關(guān)方對(duì)民用飛機(jī)期望和要求的具體描述,它是在飛機(jī)研制過程中對(duì)民用飛機(jī)的約束。
2.3 需求管理
需求管理是在民用飛機(jī)項(xiàng)目研制過程中,為了建立利益相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),圍繞需求的捕獲和傳遞過程所進(jìn)行的管理活動(dòng),主要包括需求捕獲、需求分析、需求分配、需求確認(rèn)、需求驗(yàn)證和需求變更。
3、需求管理層級(jí)
需求管理涉及到項(xiàng)目級(jí)和飛機(jī)級(jí)兩個(gè)層級(jí)。其中,項(xiàng)目級(jí)需求主要指的是從利益相關(guān)方角度,提出飛機(jī)最頂層的要求和目標(biāo),是飛機(jī)追溯的頂層源需求;飛機(jī)級(jí)需求是依據(jù)項(xiàng)目級(jí)需求建立的設(shè)計(jì)、制造、客服、市場(chǎng)等頂層需求,作為下一級(jí)需求的輸入。
4、需求管理的目的
項(xiàng)目級(jí)需求管理的目的是為滿足利益相關(guān)方的期望和要求,實(shí)施項(xiàng)目級(jí)需求的捕獲,監(jiān)督項(xiàng)目級(jí)需求充分轉(zhuǎn)化為研制要求,建立研發(fā)、制造、市場(chǎng)、客服的基線,實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)需求的完整性和一致性,使飛機(jī)項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi),以最少的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo),避免重大反復(fù)。
本規(guī)定旨在為民用飛機(jī)項(xiàng)目級(jí)需求的捕獲、分析、分配、確認(rèn)、驗(yàn)證和變更提供支持。
5、需求管理的范圍
5.1研制目標(biāo)
按照國(guó)際適航標(biāo)準(zhǔn)開展適航取證,取得中國(guó)民用航空局型號(hào)合格證,滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)渦槳支線飛機(jī)的需求,并與現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)形成協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的支線飛機(jī)系列。同時(shí)進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)渦槳支線飛機(jī)研發(fā)、制造、客戶服務(wù)以及項(xiàng)目管理水平,帶動(dòng)我國(guó)民用機(jī)載飛機(jī)系統(tǒng)、材料和基礎(chǔ)技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5.2項(xiàng)目級(jí)需求范圍
利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的需求可包括:飛機(jī)用戶:市場(chǎng)需求、使用需求、維修需求、客服需求、運(yùn)營(yíng)成本需求;投資方:收益需求。需要特別說明的是,適航相關(guān)條例是民用飛機(jī)項(xiàng)目的剛性需求,將作為飛機(jī)級(jí)需求的其他輸入。
6、需求管理組織體系
民用飛機(jī)項(xiàng)目級(jí)需求管理組織架構(gòu)由需求決策委員會(huì)、需求管理辦公室、評(píng)審專家組、項(xiàng)目級(jí)需求提出團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目級(jí)需求實(shí)施團(tuán)隊(duì),如圖1所示。
需求決策委員會(huì)作為利益相關(guān)方的代表,是項(xiàng)目級(jí)需求管理的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)需求的批準(zhǔn)和變更,負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)需求符合性報(bào)告的批準(zhǔn)。
(1)在可行性論證階段,結(jié)合需求評(píng)審專家組的意見和建議,決策項(xiàng)目級(jí)需求的可行性,批準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)需求文件;
(2)在預(yù)發(fā)展和工程研制階段,結(jié)合需求評(píng)審專家組的意見和建議,負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)需求符合性報(bào)告的批準(zhǔn);
(3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目級(jí)需求變更的決策。
7、需求管理過程
民用飛機(jī)研制階段劃分為立項(xiàng)論證、可行性論證、預(yù)發(fā)展、工程發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化階段。項(xiàng)目級(jí)需求管理圍繞著項(xiàng)目級(jí)需求,實(shí)施需求捕獲、分析、分配、確認(rèn)、驗(yàn)證和變更等過程,保證項(xiàng)目級(jí)需求的追溯性,實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望和要求,如圖2所示。
在項(xiàng)目級(jí)需求管理過程中將形成各類需求文件,包括項(xiàng)目級(jí)需求定義類文件、需求確認(rèn)類文件、需求驗(yàn)證類文件等。
按照需求管理流程,需求決策委員會(huì)辦公室組織評(píng)審專家組對(duì)各類需求文件進(jìn)行評(píng)審,并形成評(píng)審意見和建議。同時(shí),上報(bào)需求決策委員會(huì)決策,形成相關(guān)決議,如圖3所示。
8、結(jié)束語
通過了解、分析國(guó)外當(dāng)前民用飛機(jī)需求管理的方法標(biāo)準(zhǔn),建立了適用國(guó)內(nèi)民機(jī)需求管理的頂層政策方針,包括定義需求管理的目的、需求管理的原則、需求管理的術(shù)語定義、需求管理的過程、需求管理的組織體系,更好的指導(dǎo)民用飛機(jī)需求管理工作,確??蛻粜枨蟮恼_傳遞和有效落地。
參考文獻(xiàn):
[1]余芬.我國(guó)航空企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析與改進(jìn)[J].飛機(jī)設(shè)計(jì),2003(12):78-80.
(作者單位:中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司)