工程造價全過程的管理研究

候軍　任蘇利

摘 要：本文將對油田企業(yè)工程造價全過程中存在問題進行分析，并給出提升技術(shù)人員專業(yè)能力、強化工程成本控制力度等措施來提升工程造價全過程管理水平，希望能夠為油田企業(yè)提供有效管理意見，促進國家工業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程管理;油田企業(yè)

油田企業(yè)是我國典型的工業(yè)發(fā)展企業(yè)，占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。近年來，氣候非正常性變化，讓人們對環(huán)境保護與資源可持續(xù)發(fā)展理念越加重視，這時油田企業(yè)作為能源開發(fā)企業(yè)受到了強烈的沖擊。因此，油田企業(yè)開始將工程造價管理工作當做發(fā)展突破口，為此來提升企業(yè)競爭力，得到長遠性發(fā)展。

1 油田企業(yè)工程造價全過程中存在的問題

分析油田企業(yè)工程造價全過程可以發(fā)現(xiàn)幾個問題：工程前期估價工作不夠精確、簽訂合同具有較大風(fēng)險、結(jié)算工作責任分配不明、投標策略存在技術(shù)失誤、工程施工成本輸出過大等。通過概括整理可知，造成油田企業(yè)工程造價全過程管理出現(xiàn)問題的根本原因是人員專業(yè)能力過低與工程成本控制太弱[1]。

2 油田企業(yè)工程造價全過程管理措施

2.1 提升技術(shù)人員專業(yè)能力

第一步，油田企業(yè)應(yīng)對工程造價全過程環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性完善，確保每個流程的通暢性，直觀了解每一項工程項目的細致分工。通過責任分配措施，每一名員工會明確自身崗位職責，認真貫徹落實本職工作，避免出現(xiàn)技術(shù)型失誤。

第二步，針對每一項工程造價工作內(nèi)容進行人員訓(xùn)練工作，讓工作人員具備本崗位技術(shù)素質(zhì)，承擔油田企業(yè)發(fā)展重擔。

首先，工程估價人員要提升本崗位能力，進行精確快速的工程估價分析工作，為企業(yè)工程建設(shè)做好準備工作，避免出現(xiàn)估價過高失去競標價值，過低丟失競標機會等不利情況。例如，工程估價人員可以深入工地現(xiàn)場進行考察研究，仔細審查影響工程建造的外在因素，制定出最接近競標價值的估價標準，為企業(yè)成功競標創(chuàng)造機會，避免企業(yè)不必要的損失。其次，在進行合同談判以及簽訂工作時，工作人員應(yīng)反復(fù)斟酌語言的使用藝術(shù)，確保語言精確性，避免影響油田工程的正常建設(shè)，為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。比如，合同中要列明工程款項的使用詳情，避免資金供應(yīng)不足，耽誤工程正常動工，損失企業(yè)切身利益。若合同風(fēng)險較大，工作人員應(yīng)發(fā)揮專業(yè)能力，進行慎重考慮，對文件反復(fù)修改，消除不確定性因素，降低索賠事故幾率。再次，工作人員要加強對工程結(jié)算工作的重視，確保工程造價工作完美收工。具體分析要點為：工作人員要將工程完工情況進行明確標定，正確記錄工程竣工時間、整理統(tǒng)計資金的使用情況以及工程原料的剩余數(shù)量等結(jié)算信息，做好工程造價管理的收尾工作。最后，油田企業(yè)在工程建設(shè)涉及分包情況時，工作人員要做好市場調(diào)研工作，根據(jù)實際情況擬定招標計劃書，選擇合適的分包施工單位共同完成油田工程建設(shè)工作。企業(yè)在考察分包單位施工資格時，要進行細致全面的調(diào)查工作，避免偏聽偏信情況發(fā)生，失去招標工作的公平公正性。

2.2 強化工程成本控制力度

建設(shè)成本是工程項目的關(guān)鍵因素，是直觀反映企業(yè)是否盈利的重要標桿。企業(yè)要想獲取可觀的利潤所得，必須在保證施工質(zhì)量的同時，強化工程成本控制力度?？刂朴吞锕こ坛杀敬胧椋?/p>

首先，控制工程材料成本。工程材料是工程建設(shè)的重要構(gòu)成部分，是整個工程成本消耗最為嚴重的環(huán)節(jié)。造價人員通過節(jié)省材料成本，能夠提升油田工程剩余價值，獲取較高經(jīng)濟利潤。材料成本分為材料本身消耗、搬運耗損費兩項內(nèi)容。所以工作人員在進行成本材料控制時要注意這兩項內(nèi)容。比如，針對材料本身成本控制問題，工作人員可以引進新型節(jié)能材料，降低成本輸出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)資金。也可以對施工情況進行嚴格控制，降低材料搬運耗損，增強材料的功能性。

其次，控制機械設(shè)備施工情況。施工過程中會涉及到機械設(shè)備的操作，企業(yè)應(yīng)合理使用機械設(shè)備進行操作，避免機械使用帶來較大的經(jīng)濟損失。比如，施工過程中遇到較小問題，依據(jù)人工能夠輕松解決時，企業(yè)要監(jiān)督員工減少大型機械設(shè)備的應(yīng)用，以免機器運行造成巨大能源消耗，致使工程成本失去控制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。針對較難、較大、較為繁復(fù)的工程技術(shù)操作，要及時使用機械施工方式，避免人工操作的滯后性影響企業(yè)工程建設(shè)進程，損失企業(yè)發(fā)展利益。另外，人工操作一些技術(shù)型工程任務(wù)，會提升人員傷亡率，對企業(yè)有序建設(shè)造成惡劣影響。因此，企業(yè)要靈活轉(zhuǎn)換施工方式，在確保人員安全的前提下，達到快速施工，降低成本消耗。

最后，要對施工人員材料使用情況進行有效控制，確保施工工作的有序進行，避免由于施工操作不當引起施工成本增大情況發(fā)生。企業(yè)可以對材料使用標準進行嚴格界定，當施工人員出現(xiàn)技術(shù)性失誤時，要對員工進行口頭警告以及物質(zhì)懲罰，讓員工能夠深刻認識到材料成本控制的重要性，為企業(yè)節(jié)約成本輸出，提升工程造價管理力度。針對施工人員不規(guī)范行為，企業(yè)要進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保員工能夠發(fā)揮專業(yè)的建設(shè)技能，創(chuàng)建世界一流油田工程，促進國家工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)工程造價過程中還存在一些問題，影響油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展，通過提升技術(shù)人員專業(yè)能力、強化工程成本控制力度等措施能夠有效解決此類問題，期待油田部門能夠?qū)こ淘靸r全過程進行嚴密管理，以此來大力支持國家經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻：

[1]付燕來.油田企業(yè)工程造價全過程控制管理方法研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：384.

[2]李明.油田公司工程項目全過程成本控制管理方法探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018（28）：350.