關(guān)于提升企業(yè)青年員工工作積極性的幾點(diǎn)思考

朱碩

摘要：企業(yè)的青年員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是最具生氣的力量。青年員工他們本身就是國(guó)家的希望，民族的未來(lái)，企業(yè)的潛力股，所以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性是很有必要的。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，一定會(huì)有好的管理者，一個(gè)企業(yè)如果要想持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，更要調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，這與企業(yè)的發(fā)展是存在一定的聯(lián)系的。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，員工之間如果能夠團(tuán)結(jié)在一起，并努力工作的話，那么，企業(yè)的困難就會(huì)迎刃而解。所以，提升企業(yè)青年員工工作的積極性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年員工;工作積極性

關(guān)于調(diào)動(dòng)企業(yè)青年員工工作積極性的問(wèn)題，可以說(shuō)是一個(gè)老生常談的話題了。但是青年員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展又很重要，所以很多人都會(huì)去思考這個(gè)問(wèn)題，要想提高他們的工作積極性，就得激發(fā)青年員工的工作動(dòng)機(jī)。相信大家都知道馬斯洛的需要層次理論，需要的層次越高，人的動(dòng)機(jī)也就越大，我們總不能停留在第一階段吧。但是要想滿足更高層次的需要，就要滿足青年員工最基本的物質(zhì)需要。怎樣調(diào)動(dòng)青年員工工作的積極性呢？下面就來(lái)談一談我的幾點(diǎn)思考和建議。

職業(yè)生涯規(guī)劃助力青年員工快速成長(zhǎng)

作為剛步入企業(yè)走上工作崗位的青年員工來(lái)說(shuō)，人力資源部給予量身定制的職業(yè)生涯規(guī)劃指明了青年員工前進(jìn)的方向，也是快速成長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)作為的通道。因此，企業(yè)要對(duì)每一名青年員工做好一份適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣做能夠使青年員工明確自己的工作目標(biāo)，目標(biāo)能起到方向標(biāo)的作用，激勵(lì)著他們前進(jìn)，不會(huì)碌碌無(wú)為。青年員工如果能夠落實(shí)好自己的工作目標(biāo)，發(fā)揮好主力軍作用，那么就會(huì)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

企業(yè)根據(jù)目前發(fā)展情況和崗位需要，給青年員工導(dǎo)好航、定好位，為他們?cè)诎l(fā)展自身的過(guò)程中提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們更有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，增強(qiáng)自信心。企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，把企業(yè)近期規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與青年員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣有助于青年員工看到自身的價(jià)值和存在感，調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性，促使青年員工做新時(shí)代的奉獻(xiàn)者、開拓者。

企業(yè)要提高青年員工工作的責(zé)任感，讓他們有激情更有擔(dān)當(dāng)?？梢越M織一些對(duì)員工潛能評(píng)價(jià)的活動(dòng)，為他們提供更大的發(fā)展空間，這樣有益于青年員工不斷提高自身綜合素養(yǎng)，也會(huì)把企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題的。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，可以提升青年員工的能力和自信心，讓他們更有動(dòng)力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的[1]。

二、企業(yè)要知人善用

管理者和員工一定要多進(jìn)行交流。實(shí)現(xiàn)青年員工自身的價(jià)值很重要，這就需要管理者充分的了解每一位員工，了解青年員工的思想狀態(tài)，對(duì)思想上懈怠的青年員工做一些思想工作，讓他們意識(shí)到積極性的重要性。當(dāng)手下的青年員工遇到困難的時(shí)候，能夠積極的去幫助他們，親近他們，這樣更有利于調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。當(dāng)青年員工面對(duì)一些挑戰(zhàn)性工作的時(shí)候，管理者要對(duì)他們進(jìn)行一定的引導(dǎo)，并激勵(lì)他們?nèi)ネ瓿?，?dāng)他們完成之后，一定要有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們的動(dòng)機(jī)就會(huì)提高，進(jìn)而提高他們對(duì)工作的積極性。管理者還要了解他們的長(zhǎng)處，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮他們的才能，這樣員工的自信心就會(huì)被調(diào)到起來(lái)，對(duì)工作就會(huì)充滿熱情。企業(yè)還需組織青年員工參加各種群團(tuán)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力好歸屬感。

三、調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性的幾點(diǎn)建議

管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織管理的時(shí)候，要人性化，同時(shí)還要更加個(gè)性化。個(gè)性化在企業(yè)的管理中是很有必要的。管理者要深入的了解青年員工身上的個(gè)性特點(diǎn)，更要了解青年員工們的高層次的心理需求，知道他們的心理需求之后，才能制定相關(guān)的政策來(lái)激勵(lì)他們的成長(zhǎng)。關(guān)心青年員工對(duì)工作的興趣是很有必要的，青年員工有了工作的興趣，就會(huì)有自己的工作方式，就會(huì)更加積極的投入到工作中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展日異月新，青年員工的發(fā)展也有提升。青年員工對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求應(yīng)該是積極向上的，從而滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就需要管理者給予青年員工舞臺(tái)了。要充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，還要善于在日常工作中放手去博，去激發(fā)他們的潛能，并發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢(shì)[2]。

除此之外，管理者要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)青年員工樹立正確的工作價(jià)值觀，工作價(jià)值觀必須是積極向上的，健康的。如果不是這樣的話，要引導(dǎo)青年員工的工作價(jià)值觀朝著積極、樂(lè)觀、健康的方向發(fā)展，要改變員工的工作心態(tài)。最后同樣重要的是，管理者要鼓勵(lì)青年員工制定屬于自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)機(jī)，不論是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)，青年員工一定要有自己的目標(biāo)，這些目標(biāo)能夠?yàn)榍嗄陠T工提供一定的工作動(dòng)機(jī)。只有這樣做，才能使員工在更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)還能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，可以說(shuō)這是一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，我們必須共同努力[3]。

總結(jié)：

一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，這與企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)要想調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要對(duì)青年員工進(jìn)行一定的職業(yè)規(guī)劃;第二，企業(yè)要知人善用，管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織管理的時(shí)候，要人性化，同時(shí)還要更加個(gè)性化;第三，企業(yè)要引導(dǎo)青年員工樹立正確的價(jià)值觀;第四，管理者要鼓勵(lì)青年員工制定屬于自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)機(jī);企業(yè)還可以制定相關(guān)的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，把青年員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的騰飛結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃莉涓.調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效能[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（01）.

[2]祝雁敏.對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性的幾點(diǎn)思考[J].黑龍江科技信息，2009（22）.

[3]奚安瑛，曹玉美.如何提高員工的工作積極性[J].科學(xué)與管理，2002（02）.