裝配式建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

郭峻初

摘要：對(duì)裝配式建筑工程的管理是決定一個(gè)建筑物質(zhì)量好壞的重要因素，對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素主要有建筑工程管理人員意識(shí)落后、政府部門的監(jiān)管不到位等，裝配式建筑工程管理存在管理體制不健全、管理制度不能的到落實(shí)、管理工作得不到重視等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程管理;影響因素;對(duì)策探究

0引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的加深，我國(guó)建筑行業(yè)得到了更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇，但與此同時(shí)也給建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)做好基礎(chǔ)建設(shè)工程的管理工作，加強(qiáng)管理、保證工程質(zhì)量和居住者的安全和利益。當(dāng)前，我國(guó)裝配式建筑工程管理工作還存在較多的影響因素，只有將存在的問(wèn)題一一解決才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，使建筑更好的服務(wù)于人類。

裝配式建筑是一種新興的依靠預(yù)制的構(gòu)件直接在工地用各種可靠的連接方式裝配而成的建筑。預(yù)制裝配式建筑有施工質(zhì)量易控制、施工周期短、施工能耗少等優(yōu)點(diǎn)，是目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展方向。預(yù)制裝配式建筑在施工期的過(guò)程中，必須保證有良好的施工工序以及銜接緊密的施工流程，因此需要有良好的施工協(xié)調(diào)組織。為了進(jìn)一步推廣這種新型建筑，本文將就建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題以及影響因素著手，對(duì)影響管理工作的因素做出探究，以此來(lái)達(dá)到提升裝配式建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1 裝配式建筑工程管理的要點(diǎn)

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性、預(yù)制件種類繁多等因素的影響，導(dǎo)致裝配式建筑工程存在現(xiàn)場(chǎng)拼接施工過(guò)程中出現(xiàn)拼接不相符、拼接錯(cuò)位等問(wèn)題。如果出現(xiàn)拼接問(wèn)題，將直接影響建筑工程的質(zhì)量，使建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，從而難以達(dá)到建筑施工的安全標(biāo)準(zhǔn)。所以要想高效率的完成高質(zhì)量的施工工程，需要具備良好的工程管理技術(shù)。

2 裝配式建筑工程管理的主要問(wèn)題

2.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全一直是我國(guó)建筑工程行業(yè)工程管理中存在的突出問(wèn)題，也是核心問(wèn)題。行業(yè)缺少具有針對(duì)性的法律法規(guī)、對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位，這將會(huì)是有些企業(yè)利用法律的漏洞，為謀取私利而不顧裝配式建筑工程的質(zhì)量，使用劣質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的安全隱患。所以，一個(gè)完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設(shè)有一定數(shù)量的職能管理部門或者機(jī)構(gòu)，這樣才能夠施展管理的工作。這個(gè)管理部門還要有一定數(shù)量的管理人員方便以后能夠隨時(shí)到建筑工程中進(jìn)行監(jiān)管，真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。目前，有不少企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)而削減監(jiān)管人員的數(shù)量，這就造成了工程管理部門缺少監(jiān)管人員而不能有效的對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。還有一些監(jiān)管部門因缺乏人員，使得部位單位的工作者不得不身兼數(shù)職，而影響監(jiān)管工作的進(jìn)程。

2.2 建筑工程管理制度不能的到落實(shí)

盡管我國(guó)各級(jí)政府都加大了對(duì)建筑行業(yè)的重視程度，并且頒發(fā)了很多與建筑監(jiān)管有關(guān)的文件，但這些文件卻沒有在建筑行業(yè)內(nèi)的到具體的實(shí)施和重視。還有很多企業(yè)對(duì)待監(jiān)管監(jiān)察持敷衍態(tài)度，只做表面工作，而未將監(jiān)管工作落到實(shí)處，這種并無(wú)用處的行為，使得管理的制度無(wú)法達(dá)到規(guī)范化、制度化，工程管理也得不到發(fā)展。

2.3 建筑工程管理工作得不到重視

現(xiàn)在的施工單位大多只注重利益，而忽視裝配式建筑的監(jiān)管。但裝配式建筑工程是一項(xiàng)巨大的工程，施工項(xiàng)目十分龐大，要解決的問(wèn)題也很多。對(duì)于建筑工程管理這樣的經(jīng)濟(jì)效益低的部門，根本不受施工單位的重視正是因?yàn)槿绱耍蟛糠值墓こ坦芾碇贫仍谑┕ぶ袥]有得到落實(shí)，導(dǎo)致工程管理變得十分混亂、工程質(zhì)量得不到保障、大大地影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑行業(yè)的前進(jìn)步伐。

3 影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑具有極高的集約程度，對(duì)裝配施工期間的安裝、定位、矯正要求高，并且由于該行業(yè)還處于發(fā)展階段，從事該工作的工人和管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的解決在裝配式建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續(xù)發(fā)展下去。

3.1 建筑工程管理人員意識(shí)落后

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程管理人員容易固守成規(guī)，堅(jiān)持認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式就能夠滿足當(dāng)前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無(wú)論從施工技術(shù)、流程、管理方式、內(nèi)容等方面來(lái)說(shuō)，相比傳統(tǒng)建筑都有巨大的區(qū)別。若管理人員不愿花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的管理方法和管理理念，那么，他們的管理方式將跟不上裝配式建筑工程的發(fā)展。另外，管理人員不努力學(xué)習(xí)新的管理體系，會(huì)阻礙裝配式建筑管理體制的建立、健全和發(fā)展，也使得很多制度無(wú)法得到落實(shí)，這就限制了裝配式建筑工程管理的發(fā)展，影響整個(gè)工程的發(fā)展。

3.2 政府部門的監(jiān)管不到位

政府會(huì)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管部門的職責(zé)是協(xié)助企業(yè)的建筑工程管理工作，對(duì)企業(yè)的建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到建筑工程管理部門能夠意識(shí)到自己的職責(zé)，并且在工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以此來(lái)促進(jìn)裝配式建筑工程管理的發(fā)展和完善。但從我國(guó)目前的情況來(lái)看，由于種種原因，政府專管部門的權(quán)利受到限制，無(wú)法全面的落實(shí)監(jiān)管工作，使得企業(yè)與政府的監(jiān)管脫節(jié)而造成裝配式建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到要求。

4 改善我國(guó)裝配式建筑工程管理工作的對(duì)策分析

4.1 改變當(dāng)下的建筑工程管理理念

建筑工程管理工作是裝配式建筑工程項(xiàng)目的核心，關(guān)系到裝配式建筑工程的質(zhì)量。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的建筑工程管理理念影響，并未真正意識(shí)到管理監(jiān)督工作對(duì)裝配式建筑工程的重要性，這在很大程度上制約了裝配式建筑工程管理工作。要想使裝配式建筑工程在建筑行業(yè)中得到更好的發(fā)展，必須要對(duì)當(dāng)下的傳統(tǒng)建筑工程管理理念進(jìn)行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以滿足當(dāng)下的裝配式建筑工程管理。當(dāng)然，這種改革必須要順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展、必須要符合當(dāng)下的裝配式建筑工程管理的理念除此之外，還應(yīng)注意控制改革的速度，應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，并把握當(dāng)下我國(guó)的國(guó)情，建立一套更加符合實(shí)情的、創(chuàng)新的、具有發(fā)展前景的裝配式建筑工程管理體系理念。

4.2 健全當(dāng)下的建筑工程管理體系

從我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)下的建筑管理體系是不成熟的，不能滿足當(dāng)下新興裝配式建筑的模式，因此健全裝配式建筑工程管理體系是十分重要的。首先，可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及理念，為裝配式建筑工程管理設(shè)計(jì)一套藍(lán)圖，再?gòu)奈覈?guó)的具體國(guó)情出發(fā)，建立一套符合我國(guó)裝配式建筑工程體系的實(shí)際管理思路體系。其次，對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行全面的優(yōu)化，保證每個(gè)部門都能夠切實(shí)履行責(zé)任此外，還要做好用人制度、分配制度意見監(jiān)督制度等的相關(guān)內(nèi)容。政府部門也要加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助的工作。

4.3 做好后期的完善工作

裝配式建筑與其他的建筑方式有很大的區(qū)別，其管理模式只是處于初步建立階段，管理體制還不夠健全。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且做好相關(guān)管理工作的記錄，仔細(xì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)作出更改和補(bǔ)充。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)裝配式建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)裝配式建筑工程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)制定出解決方案。管理人員要善于將影響裝配式建筑工程管理的因素進(jìn)行分類，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，在具體的管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐，不斷地提高對(duì)裝配式建筑工程中的人員、材料和機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等的管理，為裝配式建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供管理方面的支持。一個(gè)科學(xué)合理、辦事高效的、時(shí)時(shí)修正的裝配式建筑工程管理體系，必將是一個(gè)具有發(fā)展前途的管理體制，也必將會(huì)做好建筑工程的工作，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣勤儉.國(guó)內(nèi)外裝配式混凝土建筑發(fā)展綜述[J].建筑技術(shù)，2010（12）：1074-1077.