醫(yī)藥公司財務分析及管理優(yōu)化研究

張賀艷

摘 ?要：醫(yī)藥行業(yè)作為我國重要的國民企業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)良好的發(fā)展可以促進我國經濟建設的進一步的加強。而為了更好的管理醫(yī)藥公司，首先要做的就是公司財務的分析，這同時也是醫(yī)藥公司重要的管理內容。傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司在進行財務分析時依舊采用落后的方法，這明顯與新時代的發(fā)展不相吻合，并且在實際的醫(yī)藥公司管理過程中也暴露出了一些問題，需要加以解決和完善。

關鍵詞：醫(yī)藥公司;財務分析;優(yōu)化管理

引言

所謂的財務分析，其主要是指一個公司通過對自身企業(yè)的盈利以報表的形式呈現(xiàn)出來，并且對其數據進行分析，從而為自身的企業(yè)的發(fā)展做出評價，并且基于這個報表數據的基礎為企業(yè)將來的發(fā)展做出規(guī)劃[1]。值得注意的是，不同的企業(yè)的發(fā)展是不同的，因此每一家企業(yè)所采用的財務分析方式也是不同的。財務分析并不是一個簡單的工作，其本身具有系統(tǒng)性、規(guī)章性和流程性，財務人員在進行財務分析時需要結合自身企業(yè)的實際情況制定合適的財務分析方法，才能合理有效的開展管理工作。

1 醫(yī)藥公司財務分析管理中存在的問題分析

1.1 落后的財務分析管理方式

財務管理的手段傳統(tǒng)，會使財務文化丟失，這不利于財務管理創(chuàng)新。一家企業(yè)在進行財務管理時，必須堅持公平，公正，公開的原則。傳統(tǒng)的財務手段使企業(yè)的工作效率降低，工作方法落后，財務文化容易丟失，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。這些年來，我國企業(yè)的財務手段方式逐漸轉變，不斷的創(chuàng)新改革，與時更進，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著市場的變動，醫(yī)藥公司需要對市場進行分析和選擇，在更加有效的選取財務手段的同時遵守國家的法律。

1.2 薄弱的財務管理基礎

現(xiàn)如今是信息技術的時代，各行各業(yè)都已經意識到信息技術的重要性，而信息技術在給企業(yè)帶來便利時同時也加深了企業(yè)財務管理的難度，醫(yī)藥公司也是如此的。在這樣的背景之下，醫(yī)藥公司傳統(tǒng)的財務分析方式已然不能適應新醫(yī)藥制度的現(xiàn)代化發(fā)展了。并且新時代也對財務分析工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，財務人員如果只是依靠經驗來進行財務分析也是不行的，這就需要他們能夠接受信息技術的學習，充分的掌握計算機技術并將其利用于醫(yī)藥公司的財務分析管理中，從而提高醫(yī)藥公司的財務分析管理能力，促進其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 財務風險管控力度不夠

不僅是醫(yī)藥公司，我國大部分的中小型企業(yè)普遍存在一個問題，即缺少對財務風險的管控能力。在經濟全球化的背景之下，市場的變動更加的難以預測，從而增強了企業(yè)財務分析的風險指數，醫(yī)藥公司也是如此。調查發(fā)現(xiàn)，我國的醫(yī)藥公司雖然有這方面的危機意識，但是缺少實際的行動來應對危機，尤其是在財務風險管控上的工作。使得當前的醫(yī)藥公司防范體系不夠完善，進而影響著對醫(yī)藥公司資金流轉的監(jiān)管工作，這不利于醫(yī)藥公司在激烈的市場競爭得以進一步的發(fā)展和生存。

1.4 缺少信息平臺，財務管理制度落后

財務管理的創(chuàng)新需要完整的信息化平臺，同時也需要建立財務管理制度明確的基礎上。一個企業(yè)的財務管理制度和財務管理創(chuàng)新是不同的，二者相輔相成，起到了互相促進的作用。如果缺少信息化的平臺，財務管理制度就會脫節(jié)于社會的發(fā)展，財務管理創(chuàng)新也就不能有效的進行。因此，醫(yī)藥企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新必須結合信息化平臺，如果缺少了信息化平臺，就會使信息的傳播速度降低，不便于財務管理創(chuàng)新的實施。

2 實現(xiàn)醫(yī)藥公司財務分析管理優(yōu)化的策略

2.1 加強財務人員的培訓

隨著改革開放有效的進行，我國的經濟得到了強力有效 的發(fā)展，在這個背景下，我國醫(yī)藥公司面對著更大的挑戰(zhàn)，即更大的市場競爭，為了在競爭中得以生存，就需要醫(yī)藥公 司加強其財務管理的監(jiān)督機制，其根本目標就是為了提高企 業(yè)財務管理的能力，即加強財務人員的財務管理能力。企業(yè) 財務管理能力和其財務人員的水平素質息息相關，企業(yè)如果 要提高自身的財務管理能力就需要不斷的加強其財務人員 的財務管理水平，可以開設培訓班對財務管理人員進行培訓，讓他們與時更進，不斷的學習加強財務管理的知識，提高他 們的素質水平。對于在崗的財務人員更要關心照顧，對他們定期培訓考核，給予他們競爭壓力，才能更好的刪選 優(yōu)秀的財務管理人員。[2]這就需要醫(yī)藥公司能夠加強財務人 員的培訓，旨在提高財務人員的專業(yè)能力和綜合素質，從而 提高醫(yī)藥公司財務管理的能力，避免因為錯誤的財務管理方 式為醫(yī)藥公司帶來的不利的影響。

2.2 建立健全財務信息管理系統(tǒng)

不完善的財務管理系統(tǒng)不利于醫(yī)藥公司有效的進行財務管理創(chuàng)新，想要更好的進行醫(yī)藥公司財務管理，就需要完善財務信息管理系統(tǒng)。如此做來，可以幫助醫(yī)藥公司及時的發(fā)布一些重要的財務信息，讓醫(yī)藥公司的高層管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據這些問題采取方正，對公司進行改造，使公司能夠得到更好的發(fā)展。同時，建立完善的財務管理系統(tǒng)，可以方便信息的存儲，在任何時候都可以查詢，這對財務工作很重要。

2.3 加強成本預算

醫(yī)藥公司需要做好企業(yè)財務的全面預算管理，加強對成 本支出的控制，從而整體性的提高醫(yī)藥企業(yè)財務管理團隊的 綜合素質。在信息技術的背景下，我國的醫(yī)藥企業(yè)也隨著發(fā) 展的了一個新的層面。在其技術更新?lián)Q代方便了傳統(tǒng)的財務 管理的同時也加強了其成本的支出，同時人力資源的成本也 隨之而增加了，種種原因都使得醫(yī)藥公司面臨著巨大的成本 支出。在經濟全球化的背景下，醫(yī)藥公司如果想要在激烈的 市場競爭中立于不敗之地，其必須做好對財務的分析和管理 工作。從醫(yī)藥企業(yè)公司內部的成本著手，控制其支出，將成 本預算管理理念提升到戰(zhàn)略層次，建立醫(yī)藥信息化管理系統(tǒng)，從而加強對成本的管理。在公司原料采購時選擇可信賴的廠 家，充分利用生產環(huán)節(jié)，減少財務耗損，讓每位財務管理人 員都牢記全面預算管理思想，并且運用于日常工作中。

結論

總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開合理的財務管理方式，合 理有效的財務管理能夠使企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。財務管 理作為醫(yī)藥公司管理的核心目標之一，需要其與時更進，不 斷的更新創(chuàng)新財務管理方式，而非一朝一夕所能往完成的。當今社會，在經濟全球化如此嚴重的情況下，醫(yī)藥面臨著激 烈的競爭問題，需要迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)新改革財務管 理，才能使企業(yè)存活并且快速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] ?單丹.哈佛分析框架在醫(yī)藥企業(yè)財務分析中的應用研究 ——以 YNBY 公司為例[D].昆明：云南大學，2014.

[2] ?丁劍飛.醫(yī)藥企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及完善建議[J].現(xiàn) 代國企研究，2016（8）.