基于新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置簡析

【摘 ?要】近些年來，我國電力需求日益加大，致使我國的二氧化碳排放量日益增多，造成能源緊迫現(xiàn)象以及嚴(yán)重的環(huán)境問題。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，新能源發(fā)電越來越受到人們的青睞。我國新能源發(fā)電市場前景廣闊，同行企業(yè)競爭激烈，但在新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目管理方面還存在著項(xiàng)目設(shè)計較為混亂、資源競爭激烈等較為嚴(yán)重的問題。對新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，可以緩解資源緊張狀況，提高資源的利用效率，達(dá)到合理配置資源的目的。本文旨在分析基于新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理的人力資源配置問題，以期為其他公司的新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目管理提供可借鑒的作用。

【關(guān)鍵詞】新能源;發(fā)電設(shè)計;項(xiàng)目管理;人力資源配置

我國的項(xiàng)目管理技術(shù)起步較晚，本世紀(jì)八十年代從外國引進(jìn)的，結(jié)合我國的國情進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展和改造，已成為較成熟的學(xué)科體系，管理經(jīng)驗(yàn)相對豐富[1]。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在項(xiàng)目活動中能夠運(yùn)用相關(guān)知識、技能和方法，促使項(xiàng)目在有限的資源設(shè)定下，實(shí)現(xiàn)和超過設(shè)定的期望。將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于我國的新能源發(fā)電行業(yè)，充分發(fā)揮電力資源的潛力，提高電力企業(yè)的管理水品，促進(jìn)人力資源的有效配置，可有效降低資源的使用成本，提高資源的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置所存在的問題

隨著新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目管理人力資源配置的問題也得以凸顯?；诂F(xiàn)狀，目前仍舊存在以下幾個方面的問題：

（一）有關(guān)人力因素方面的問題。隨著相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，對人員的需求也有所增加。所以，所選用的員工中難免會出現(xiàn)工齡不一、教育程度不等、能力不同的現(xiàn)象。在實(shí)際的人力資源配置安排的過程中，也會出現(xiàn)以下兩種情況：一種是給能力有限的人安排了過多的任務(wù)，最終導(dǎo)致其難以完成任務(wù);另一種則是讓有能力的人做著簡單又輕松的任務(wù)，導(dǎo)致其能力無法充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。除了人力資源的能力問題，人力資源的行為問題也相伴存在[2]。由于有穩(wěn)定的隊伍協(xié)同完成任務(wù)，所以就很容易導(dǎo)致部分人的工作效率有所降低，這樣的現(xiàn)象也時有發(fā)生。除此之外，也存在部分人在任務(wù)規(guī)定的最后時限里“趕工”的現(xiàn)象，這與工作人員的自由時差有著很大的聯(lián)系。同時，也不乏因?yàn)閰⑴c了多個項(xiàng)目而導(dǎo)致自身精力損失，甚至是忽略了自己的工作職責(zé)所在的人，這對人力資源配置的合理安排也帶來了一定的影響。

（二）有關(guān)多項(xiàng)目資源沖突協(xié)調(diào)機(jī)制方面的問題。在新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，人力資源的沖突主要表現(xiàn)為兩個方面的沖突：一個是橫向沖突，另一個是縱向沖突。不管是哪一種情況的沖突，如果不能夠得到及時且有效的解決，那么則會帶來更多的矛盾。其中就包括各個項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)問題，以及各個項(xiàng)目和資源提供部門的協(xié)調(diào)問題。

（三）有關(guān)人力資源需求計劃方面的問題。在新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置的過程中，人力資源需求計劃方面，同樣存在著一定的問題。一方面，由于人力資源需求計劃不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目的進(jìn)度就難以正常進(jìn)行，特別是在多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的情況下，反而會加劇各個項(xiàng)目對人力資源的競爭，導(dǎo)致人力資源分配失衡。另一個方面，部分企業(yè)為了項(xiàng)目容量的提高，通過各種各樣的方法來增加人力資源的數(shù)量、加長人力資源的工作時間，導(dǎo)致很多的工作人員對其產(chǎn)生不滿的情緒，工作效率也會因此而降低，極大阻礙了新能源發(fā)電項(xiàng)目的工作進(jìn)度。同時，有限的項(xiàng)目中如果人力資源過多，盡管會使工作人員的專注度更高一些，但是長期處于該種狀態(tài)下，反而會制約企業(yè)的發(fā)展，對新能源發(fā)電項(xiàng)目也會帶來一定的影響。

二、新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置的優(yōu)化研究

在新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置過程中，為了能夠?qū)①Y源沖突以及各項(xiàng)目之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，則需要不斷優(yōu)化人力資源配置管理，針對所出現(xiàn)的問題來實(shí)現(xiàn)資源靜態(tài)配置與動態(tài)需求的整合，提出更具針對性的解決方案[3]。

（一）設(shè)置多項(xiàng)目資源沖突協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。為了能夠滿足多項(xiàng)目之間管理的需求，越來越多的企業(yè)都紛紛設(shè)置了相關(guān)性的多項(xiàng)目沖突協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)助各個項(xiàng)目能夠達(dá)到最終的目標(biāo)[4]。

（二）實(shí)現(xiàn)職能部門對各類資源的有效管理。在傳統(tǒng)的體系中，職能部門管理對多項(xiàng)目的人力資源利用不夠充分，以及一味追求結(jié)果而導(dǎo)致的計劃被動變更等弊端，已經(jīng)影響了多項(xiàng)目的正常運(yùn)行。所以，實(shí)現(xiàn)職能部門對各類資源的有效管理十分重要。在新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目的人力資源配置的環(huán)節(jié)中，職能部門應(yīng)該先為各項(xiàng)目安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人，然后再由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目的設(shè)計、技術(shù)管理以及工作進(jìn)度等方面進(jìn)行合理的安排，以此來實(shí)現(xiàn)對人力資源配置的控制力度。除此之外，職能部門也要根據(jù)各項(xiàng)目的完成情況，進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便能夠隨時了解工作人員的工作狀態(tài)，更好地安排閑置的人力資源。

（三）不斷完善傳統(tǒng)計劃體系以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。傳統(tǒng)的計劃體系中，多多少少都存在著一定的缺陷，為了能夠提高資源需求計劃的準(zhǔn)確性，則需要不斷完善傳統(tǒng)計劃體系。首先，需對工作體系中的工作狀態(tài)進(jìn)行明確的界定，按照應(yīng)該做的工作、能夠做的工作、將要展開的工作和已經(jīng)完成的工作加以分解，以便監(jiān)測計劃的合理性和科學(xué)性，項(xiàng)目管理者對工作人員的工作情況也能有一個大致的了解[5]。其次，還要將新能源發(fā)電設(shè)計項(xiàng)目的計劃體系進(jìn)行層次和階段上的劃分。從層次的角度上，可將其分為主干計劃和前瞻計劃兩部分;分階段進(jìn)行時，則可按照周計劃予以執(zhí)行。

（四）為新能源發(fā)電項(xiàng)目配置關(guān)鍵能力資源及其他資源。一個項(xiàng)目想要有條不紊的進(jìn)行，在其啟動并制定主干計劃后，就應(yīng)該為各個項(xiàng)目合理配置專業(yè)的負(fù)責(zé)人（即關(guān)鍵能力資源）。與此同時，也應(yīng)該為各個項(xiàng)目配置其他資源。根據(jù)工作人員的工期長短，對重要資源和普通資源進(jìn)行合理的安排，以實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性[6]。

結(jié)語：

綜上所述，新能源發(fā)電設(shè)計多項(xiàng)目管理人力資源配置的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的合理優(yōu)化，則需要對資源需求、資源配置以及資源共享等多個方面進(jìn)行整合，才能降低人力資源的使用成本，以此來滿足各個項(xiàng)目對資源的需求。本文通過對新能源發(fā)電多個項(xiàng)目管理中人力資源配置的優(yōu)化，提出了幾點(diǎn)建議，具有良好的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許貞祥，王森.太陽能光伏發(fā)電技術(shù)及其應(yīng)用分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，48（25）：2811-2811.

[3]胡京梅.新能源電廠度電成本控制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，25（11）：58-60.

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[5]徐浩明，淺析電力企業(yè)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的改革[J]信息系統(tǒng)工程，2015，25（11）：59-60.

[6]溫麗.論發(fā)電企業(yè)薪酬管理與績效管理的設(shè)計及激勵效應(yīng)[J].人力資源管理，2018（11）：580.

作者簡介：

李長耀（1986.02.25），性別：男;籍貫：麻城;民族：漢族;學(xué)歷：本科、學(xué)士;職稱：初級工程師;職務(wù)：電力建設(shè)工程（包含新能源發(fā)電工程及輸變電工程）EPC總承包項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理

（作者單位：湖北省電力勘測設(shè)計院有限公司）