建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

劉麗穎

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)達(dá)，在建筑施工過程中，工程跟進(jìn)度把握、施工質(zhì)量控制、建筑成本控制成為建筑工程管理的核心控制點。因此，加強建筑工程施工進(jìn)度控制與管理力度和質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現(xiàn)的概率。本文主要就甲方建筑工程施工進(jìn)度控制與管理進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

一、 建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容及意義

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關(guān)鍵工期即在某個階段中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關(guān)系；其次，施 工進(jìn)度與控制。其可以分為計劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計劃進(jìn)度及項目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對這些內(nèi)容進(jìn)行工程項目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。

（1）有利于保證工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程施工前，施工企業(yè)都會編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃來控制施工的進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)合同要求及設(shè)計施工圖紙，結(jié)合工程的實際情況，全面考慮所面臨的施工作業(yè)環(huán)境、地理位置、作業(yè)時間、建設(shè)資金支付計劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進(jìn)度計劃表，在實際的施工中就具有指導(dǎo)意義。

（2）保證建筑工程的按期完成與交付。建筑工程項目如果不能按照合同工期完成施工任務(wù)，根據(jù)多數(shù)已完工項目測算，延期工程在后期施工中隨工期延長，會導(dǎo)致企業(yè)施工成本及攤銷等各方面資金費用無限增加，大大加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以在施工前一定要把施工的進(jìn)度計劃及工序安排工作做好，做到科學(xué)、合理有可操作性，在施工過程中管理人員要進(jìn)行實時的監(jiān)督和預(yù)控，依據(jù)進(jìn)度計劃落實到周計劃、月計劃，加強對每一個分部分項工程施工工序的把控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，真正做到進(jìn)度計劃的控制和管理。

二、建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制存在的問題

1.施工計劃不夠完善

當(dāng)前我國部分施工單位在制定施工計劃時存在不合理現(xiàn)象，對每個施工項目各個節(jié)點施工環(huán)節(jié)缺乏針對性，主要表現(xiàn)在施工人員、施工設(shè)備、施工材料等方面，工期估算和工效計算沒有結(jié)合項目運營的特點等，這些問題的存在對施工質(zhì)量和施工成本帶來不利影響。

2.控制與管理編制不科學(xué)

控制與管理編制不科學(xué)表現(xiàn)在多個方面，如工作時間不明確、工序混亂、組織缺少邏輯性等，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費、工期延長、某時間內(nèi)工作內(nèi)容高度集中等等。這種情況不僅會影響工程經(jīng)濟(jì)效益，還有可能帶來一些安全問題。此外，進(jìn)度計劃方面，可能出現(xiàn)計劃不全面，遺漏項目過多等問題，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工時常會出現(xiàn)編排外的工作，進(jìn)而導(dǎo)致大量突發(fā)性工作人員的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工計劃。或主要施工內(nèi)容浪費時間過多，輔助施工缺少施工時間。

3.缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

建筑工程項目施工過程中，物資是必不可少的施工要素，必須保證施工所需各項物資的充足供應(yīng)，但是在實際施工過程中，由于物資采購人員配備不充足、采購不及時、缺乏科學(xué)有效的采購計劃、供應(yīng)商出現(xiàn)問題等從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，物資供應(yīng)不上，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

三、加強建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制

1.創(chuàng)新施工進(jìn)度管理機(jī)制和方法

科技技術(shù)程度快速發(fā)展已經(jīng)深入到各個行業(yè)中，為提高建筑工程施工管理質(zhì)量，可以在管理工作中加強對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。這要求施工單位在進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制時積極引進(jìn)新的技術(shù)，并通過對具體施工情況的掌控，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的合理控制。科學(xué)有效的方法可以更好提高施工質(zhì)量，所以施工單位應(yīng)當(dāng)廣泛掌握不同的施工進(jìn)度控制方法。施工進(jìn)度控制工作比較復(fù)雜，施工單位在實際操作過程中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)科學(xué)管理，制定完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制，安排專業(yè)人員對建筑工程每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理控制，從而保障施工工程按照施工計劃順利實施和完成。

2.有效控制管理施工單位

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項目開始建設(shè)時期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的工程情況，建設(shè)一些臨時的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準(zhǔn)備活動，可以提前請示批準(zhǔn)，早點進(jìn)入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。

3.全面進(jìn)行施工進(jìn)度的計劃編制

由于建筑施工過程內(nèi)容的復(fù)雜性，如果沒有規(guī)范的施工進(jìn)度管理內(nèi)容編制，就會導(dǎo)致進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)管理內(nèi)容的漏洞，這也就對建筑工程的安全問題埋下了隱患，因此，建筑企業(yè)就需要對其施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的、科學(xué)的、有針對性和可操作性來編制，規(guī)范和細(xì)化進(jìn)度管理的內(nèi)容。比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工計劃編制管理中就可以采用先進(jìn)的工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對建筑工程所包含施工內(nèi)容進(jìn)行分析，從而能夠詳細(xì)了解到管理工作中的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線，掌握各個管理工作中存在的關(guān)聯(lián)性，從而合理的制定出科學(xué)的施工進(jìn)度管理計劃編制，為后期的施工進(jìn)度管理提供良好的管理依據(jù)。

4.強化工管人員素養(yǎng)

建筑工程進(jìn)度的控制是一項綜合性的任務(wù)，但其管理工作的核心是人，所以能夠如期完工對于管理人員的素質(zhì)也提出了較高的要求，如管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行配合能力、突發(fā)事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質(zhì)顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利施工、科學(xué)規(guī)范。因此，施工單位可以通過提升待遇、強化培訓(xùn)、加大監(jiān)督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質(zhì)，保證工程項目能夠按照工期順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，因而建筑工程企業(yè)一定要重視起來，設(shè)立專門的建筑工程施工進(jìn)度管控部門來負(fù)責(zé)，在保證建筑施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快。這對建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升都是大有裨益的。

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（作者單位：中糧佳悅（天津）有限公司）