淺析煙草企業(yè)財務管理現狀及創(chuàng)新對策

蔡梅

摘要：新的經濟發(fā)展形勢下，各行各業(yè)所面臨的競爭也變得越來越激烈。財務管理作為企業(yè)價值增長的重要手段，在企業(yè)經營管理中的地位日益提高，然而，傳統(tǒng)的財務管理模式難以適應新時期煙草企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)的進一步成長，因此，加快財務管理模式創(chuàng)新是煙草企業(yè)面臨的重要課題。本文就煙草企業(yè)財務管理現狀及創(chuàng)新對策展開探討。

關鍵詞：煙草企業(yè);財務管理;現狀分析;創(chuàng)新對策

引言

在整個煙草企業(yè)的發(fā)展史上，中國煙草企業(yè)采取垂直管理的組織形式，垂直管理的特點是權力集中在高層，信息由上往下逐層傳遞。由于該管理模式的局限性導致中國煙草企業(yè)一直滯后于市場的發(fā)展腳步。隨著中國改革的深入及全球化速度的加快，煙草企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)務必在經營方式上做出調整以應對改革發(fā)展的需要。企業(yè)財務管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標中重要的一環(huán)，對其進行分析及改善已成為當務之急。

1財務管理

企業(yè)的財務管理主要是為達到既定的財務管理目標而通過對財務運營進行組織、處理與財務有關的財務關系、對內外財務進出項的監(jiān)督審核以及最大限度的提高資金利用率等管理策略或管理方式的統(tǒng)稱。財務管理的最終目的是要為企業(yè)的盈利負責，為股東的利益負責，為企業(yè)實現最大化價值而負責。

2煙草企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1組織形式及人員配置不合理

中國的煙草企業(yè)采取垂直管理的組織形式，該組織結構決定了高層領導決策公司大小事宜。大多數領導經常憑借個人經驗決策，并沒有科學的依據。由于國企的局限性，大多數領導年齡較大，思想比較落后。因此公司的戰(zhàn)略目標比較落后，常常導致二級財務管理目標也跟不上市場發(fā)展需要。企業(yè)中經常會出現財務人員兼崗審計，這種配置相當不合理，財務和審計是對立面，由同一人兼崗，難免在核賬時出現包庇行為。對于企業(yè)來講，組織形式的優(yōu)化以及人員的合理配置迫在眉睫。

2.2財務管理體系不健全

由于煙草行業(yè)的特殊性，部分煙草企業(yè)對財務管理與內部控制存在一定的認知偏差，導致財務管理存在不規(guī)范的問題，缺乏系統(tǒng)化、體系化建設，導致煙草行業(yè)財務管理工作缺乏科學、統(tǒng)一的管理標準，制約了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。同時，部分煙草企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但由于內部控制環(huán)境建設和客觀因素的影響，導致煙草企業(yè)財務管理工作缺乏有效的監(jiān)督與評價，導致財務管理與現代企業(yè)管理相脫節(jié)，難以及時對市場環(huán)境做出調整，制約了煙草企業(yè)財務管理提升。

2.3財務管理技術性人才不足

財務工作具備一定的專業(yè)性，財務工作的從業(yè)人員一般只對財務專業(yè)知識較熟悉，而大數據等技術或者信息化平臺需要對計算機、數據庫等技術有一定的了解，這就對企業(yè)的財務從業(yè)人員提出了更高的要求，既需要了解財務系統(tǒng)相關知識，也需要對計算機相關知識有所涉及，這樣的人才一般的企業(yè)不會具備。

3煙草企業(yè)財務管理的對策研究

3.1合理配置人員并調整組織架構

對于煙草企業(yè)來講，由于垂直管理制度自身的弊端，企業(yè)應該結合自身特點對組織結構進行適度調整?？梢耘c直線職能組織結構相結合，揚長避短。對于公司的戰(zhàn)略性決策，企業(yè)應該建立高層決策小組，決策小組成員應該由企業(yè)高層、各部門經理、行業(yè)專家組成。這樣企業(yè)在重大決策時會制定科學的戰(zhàn)略目標，避免拍腦門決策以及一言堂現象。同時應取消財務人員的身兼多崗，企業(yè)在運營過程中不僅僅考慮利潤因素，更應該從戰(zhàn)略目標著手，將合適的人放到合適的崗位，人盡其才。只有這樣企業(yè)才會規(guī)范，各項業(yè)務才會落到實處。

3.2健全財務管理制度

為了適應新時期煙草行業(yè)發(fā)展需求，煙草企業(yè)應根據現代企業(yè)管理思想，建立和規(guī)范財務管理體系，建立健全財經制度，完善審批流程，明確崗位職責，實現關鍵崗位的相互制約與監(jiān)督，建立預算管理、資金管理、資產管理、內部控制及財物內部審計相關制度，梳理制度審批流程，從而找出財務管理制度中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，從而進行完善和調整，提高財務管理的合規(guī)性和科學性。省級公司應從頂層設計角度制定制度規(guī)范，指導地市級公司依據管理規(guī)范制定符合地區(qū)實際的財務管理體系，提高財務管理體系的有效性，適應煙草企業(yè)體制改革與發(fā)展的需求。

3.3培養(yǎng)具備“互聯網+”技術的復合型財務人才

人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，新時期的財務管理工作對從業(yè)人員提出了更高的要求，僅僅有信息化的平臺和工具遠遠不夠，能使這些平臺和工具發(fā)揮最大優(yōu)勢的還是公司的使用人員，因此，通過多種渠道對財務從業(yè)人員進行相關專業(yè)知識培訓，例如通過校企合作等方式進行復合型財務人才的培養(yǎng)，以此來改變財務人員的思維方式、提升其數據分析和挖掘能力，是企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的一個核心要務。

3.4實施精細化財務目標管理

目標是工作開展平臺的奠基，可以檢驗管理行為的有效性。財務管理工作改革首要任務就是確定一個財務管理目標，將目標進行細化。通常需要注意以下幾點：第一，明確當前企業(yè)發(fā)展最需要解決的問題是什么;第二，清楚精細化財務管理可以為解決這些問題提供哪些幫助;第三，將各個崗位進行精細化管理，明確各個崗位的職責，在員工上崗前進行培訓，促進各崗位之間的交流與合作。

3.5以信息技術驅動財務管理創(chuàng)新

專業(yè)信息系統(tǒng)已經成為現代企業(yè)財務管理基礎，在財務數據集成、審核、管理中發(fā)揮著重要作用。針對煙草企業(yè)信息系統(tǒng)重復性建設、接口不統(tǒng)一等問題，省級公司應制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設規(guī)范，促進財務管理系統(tǒng)標準化建設，降低財務數據碎片化的問題。同時，煙草企業(yè)信息系統(tǒng)建設，應從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，整合信息系統(tǒng)需求，圍繞企業(yè)生產經營和財務管理兩個核心，實現企業(yè)內外資源的優(yōu)化配置，以財務管理為核心、以數據為基礎，建立覆蓋物資采購、運輸、庫存管理、生產、銷售全業(yè)務的集成化信息系統(tǒng)，并通過網絡技術實現分支機構的數據實時通信，實現企業(yè)財務集中化管理，確保財務數據的真實性，提高財務管理效率。

結語

在當前形勢下，企業(yè)改革并不是一朝一夕之功，也不是某個人的作用。形成一套科學合理的現代化財務管理機制需要全員投入精力。企業(yè)高層需要重視并大力支持，企業(yè)員工需要堅定落實執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)才會在改革的道路上暢行，同時全員也會享受到改革帶來的紅利。

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