電力營銷線損管理中的問題分析及對策

葉俏玲

摘要：電力營銷中的線損問題，是指電能資源在傳輸供應(yīng)過程中，在電網(wǎng)各分區(qū)電力設(shè)施設(shè)備以及線路中的電能損耗現(xiàn)象。線損管理水平是衡量供電企業(yè)電能供應(yīng)水平以及綜合服務(wù)能力的重要指標。供電企業(yè)只有高度重視線損管理工作，采取科學(xué)合理的管理方法和切實有效的控制措施減少線損、控制電能損耗率，才能獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電力事業(yè)的節(jié)能可持續(xù)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;問題;對策

一、做好電力營銷中線損管理工作的重要作用

電力企業(yè)在正常運行過程之中，線損問題不可避免，加強電力營銷中的線損管理工作，能夠保證電力企業(yè)的整體收益得到更好提升，保證電力營銷管理效果更佳。為了保證電力營銷中的線損管理工作得以順利展開，電力企業(yè)要不斷加大線損管理力度，并準確找到電力營銷線損產(chǎn)生的原因，制定針對性較強的管理方案，在提高電力營銷中線損管理水平與效率的同時，推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當前電力營銷線損管理中存在的突出問題

（一）線損管理工作制度不夠完善

電力營銷線損管理存在的首要問題是缺乏頂層制度設(shè)計。很多地區(qū)的供電企業(yè)致力于經(jīng)濟收益的增長，往往容易忽視對線損管理工作的制度及操作規(guī)范的建立健全與細化完善，導(dǎo)致線損管理缺乏科學(xué)規(guī)范地操作指導(dǎo)和有效的監(jiān)督機制。

（二）用電因素

在所有的造成線損的原因中，用電這一因素所產(chǎn)生的線損最為嚴重，因此也最為重要。就該因素來看，根據(jù)實際情況可以把其分為三類。第一，變壓器與用電設(shè)備間存在很大差異，所產(chǎn)生的偏差過大，進而使得變壓器的運行受到影響，大部分時間都是在滿負荷工作，造成了電能的嚴重損失;第二，部分用戶用電知識匱乏，不了解經(jīng)濟功率的內(nèi)容，也就不會實施“無功補償”;最后，在用電時，部分用戶沒有足夠的安全意識，往往容易出現(xiàn)違章、漏抄等現(xiàn)象。

（三）線損管理人員的專業(yè)水平有待提升

結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，電力營銷線損管理人員的專業(yè)水平有待提升，如果線損管理人員的綜合素養(yǎng)較差，會降低線損管理水平，增加電力營銷線損現(xiàn)象的發(fā)生概率。在電力營銷工作中，每個月的抄表情況不同，有的用戶電力使用量發(fā)生變化，電力系統(tǒng)并沒有得到合理變更，抄表人員經(jīng)常采用口頭形式來通知用戶，使得用戶與電力企業(yè)的溝通水平不斷下降，有關(guān)人員不能夠得到用戶真實的用電數(shù)據(jù)，系統(tǒng)調(diào)整不及時，增強電力營銷中線損管理工作難度。

三、電力營銷線損精益化管理的有效措施

（一）加強電力營銷的管理工作

電力營銷管理工作的開展主要是對臺賬的管理以及整個項目流程的管理。其中，對于臺賬的管理，相關(guān)管理部門的管理力度還較低且較為松散，在一定程度上影響了相關(guān)工作以及信息的有效對接。因此，為了提高電力營銷線損精益化的管理水平，首先應(yīng)加大對臺賬的管理力度，并制定相應(yīng)的管理制度來實現(xiàn)對項目流程的有效管理與監(jiān)督，這樣就能降低線路的損耗。此外，還應(yīng)采用精細化的管理手段對項目進行管理，不僅要運用電子版進行信息的快速傳遞，而且還應(yīng)增加紙質(zhì)版的傳遞，這樣才能實現(xiàn)部門間信息的快速溝通，從而提高整個線損精益化管理水平。

（二）加強計量管理

在電費計價的管理運營中，常常會出現(xiàn)經(jīng)濟效益的下降，不僅是電表抄寫時，存在一定的誤差，還有一點就是在計費電表中新舊電表還在同時使用著，這樣的話統(tǒng)計來的電費數(shù)據(jù)當然有一定的誤差，一方面我們要對抄表的工作人員進行工作任務(wù)的落實，一定要注意抄核數(shù)據(jù)的準確一直，避免給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。另外一個方面就是落實插卡式的電費計價器，這樣不僅可以省去工作人員抄表的繁重，而且在插卡式電費計價中，我們可以對電費進行統(tǒng)一的調(diào)整，并且對區(qū)域用電的信息也可以通過信息數(shù)據(jù)庫的自動統(tǒng)計，這樣電力企業(yè)就可以利用大數(shù)據(jù)信息對區(qū)域配電進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，這樣可以有效的避免電力資源的分配不均，并且減少了計量過程中電力企業(yè)的經(jīng)營損失。

（三）建立健全線損管理制度體系

（1）制定完善并細化線損管理制度與具體措施，充分結(jié)合不同供電企業(yè)的經(jīng)營實際，明確各部門職責范圍內(nèi)的線損管理任務(wù)和崗位職責，加強部門間的工作協(xié)調(diào)與有效溝通，同時對線損管理工作的操作規(guī)范與管理流程做出精確規(guī)定，形成完善系統(tǒng)的線損管理規(guī)范;（2）建立線損管理工作監(jiān)督考核機制，結(jié)合工作實際制定考核任務(wù)與目標;（3）完善線損管理工作培訓(xùn)體系，加大對供電企業(yè)一線從業(yè)人員的專業(yè)性技能培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體管理水平;（4）加強用電檢查工作力度，規(guī)范電能供應(yīng)與使用環(huán)境，大力宣傳安全用電、規(guī)范用電法律法規(guī)及用電常識，普及各類違法違規(guī)取用電行為，以及應(yīng)當承擔的相應(yīng)法律責任，并嚴厲打擊各類違法違規(guī)用電行為。

（四）選擇合理的補償位置

電力在實施運輸及使用時，應(yīng)展開針對于配電線路功率的是調(diào)整，確保調(diào)整的實時性，然后實現(xiàn)對分散、隨機以及自動這三種補償?shù)慕Y(jié)合。此外，在實施對補償位置挑選的過程中，一定要重視設(shè)備的更新，確保設(shè)備的功能性能滿足運行需要，最大程度的減少電能損耗。在工作時，為了實現(xiàn)預(yù)期工作目標，工作人員要做好無功補償位置的選擇，以科學(xué)化的方法來完成工作，同時還要選擇反應(yīng)更加迅速的設(shè)備，確保設(shè)備足夠先進。

（五）加強對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是影響線損出現(xiàn)異常的主要原因。因此，應(yīng)不斷對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行完善，促進整個電力系統(tǒng)的良好運行，從而有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，為了改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)首先根據(jù)實際的工作情況和工作強度的需要將供電半徑控制在合理的范圍之內(nèi)，最大程度地縮短電源和負荷之間的線路，從而實現(xiàn)線損的最低化。此外，對于線損比較嚴重的線路，應(yīng)對其進行及時更換，將線損降到最低，從而不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了促進電力系統(tǒng)的有效運行及不斷降低線路的損耗，還可選擇合理的變壓器，減少荷載對變壓器的影響，從而不斷延長變壓器的使用壽命。

（六）調(diào)整三相負荷平衡

在電力系統(tǒng)運營過程中需要對三相電壓進行有效的調(diào)整，這樣可以有效的避免電力運營過程中電力的損耗。主要是通過調(diào)整三相電壓中的負荷，保證每一相的電壓都是均衡的，這樣就可以有效的提高配電系統(tǒng)的運營工作效率，不僅可以很好的降低線路的電力損耗，并且電力系統(tǒng)在運營過程中也可以提高各個設(shè)備的運營安全性和可靠性。

通過將配電系統(tǒng)中三相電流的不平衡度保持在10%之內(nèi)，并且要將配電干路的電流和支路的不平衡度控制了20%之內(nèi)，就可以精準的調(diào)控電流從各個設(shè)備中流過的時間和電力，在三相負荷的調(diào)整平衡中，我們可以發(fā)現(xiàn)電力資源和電力損耗可以有限的減少。

四、結(jié)論

綜上所述，在電力事業(yè)發(fā)展的當前階段，電力營銷管理工作必須要側(cè)重于對線損率的降低，切實增強電力供應(yīng)效率，確保管理工作的有效實施。因此，相關(guān)電力營銷管理人員要努力提升自身素質(zhì)水平，科學(xué)化的進行對電力設(shè)備的保養(yǎng)及維修，同時加大對相關(guān)法律的宣傳力度，為線損率的降低做出最大努力，也為電力事業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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