淺議配電網(wǎng)故障搶修效率提升策略

劉莉 帕提古麗·庫(kù)爾班 吾拉木·阿不拉 屈翠華 帕提古麗·蘇來(lái)曼 張善祥

【摘 ?要】最近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，對(duì)于供電質(zhì)量也提出了越發(fā)嚴(yán)格的要求，在這種情況下，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)搶修模式暴露出許多問(wèn)題，較低的效率導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，需要電力技術(shù)人員及時(shí)對(duì)配電網(wǎng)故障搶修的模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，在充分保證故障搶修效果的前提下，促進(jìn)搶修效率的提高。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)故障;搶修效率;提升策略

一、提升配電網(wǎng)故障搶修效率的重要性

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及對(duì)外部一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，現(xiàn)有的配電網(wǎng)故障搶修的管理模式，已經(jīng)不能夠很好的滿(mǎn)足配電網(wǎng)的運(yùn)行發(fā)展，為了能夠更好的滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)供電可靠性的需求，就需要建立起一套提高配電網(wǎng)故障搶修效率的策略，對(duì)于影響配電網(wǎng)故障搶修的各個(gè)環(huán)節(jié)和引起配電網(wǎng)故障的因素要進(jìn)行仔細(xì)的分析，這一決策的實(shí)現(xiàn)，除了能夠很好的提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理的綜合素質(zhì)之外，還能夠?qū)τ脩?hù)的電力服務(wù)體系起到很好的保障作用。與此同時(shí)，我們還要做到對(duì)數(shù)據(jù)資源做各個(gè)方面的整合工作。

二、配電網(wǎng)故障搶修的意義和原則

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)搶修效率已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的要求，嚴(yán)重影響日常供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致用戶(hù)對(duì)供電系統(tǒng)的評(píng)價(jià)較低，急需建立一套完善合理的配電網(wǎng)故障搶修策略，綜合性地提高供電可靠性，這對(duì)于保障社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展具有積極意義。在實(shí)施搶修過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將保證人員安全放在第一位，不可急功近利或者一味地考慮經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在暴雨和臺(tái)風(fēng)等惡劣季節(jié)期間，要做好預(yù)警措施和方案等工作，加強(qiáng)巡邏的力度，保持值班人員的電話(huà)隨時(shí)暢通。

三、配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的常見(jiàn)故障問(wèn)題

3.1配電網(wǎng)諧波與短路故障

在配電網(wǎng)運(yùn)行管理與維護(hù)過(guò)程中，檢修與管理人員的流動(dòng)性非常大，加之自身業(yè)務(wù)水平受限，技術(shù)手段落后，難免會(huì)出現(xiàn)配電網(wǎng)運(yùn)行故障問(wèn)題。在實(shí)際運(yùn)行管理中，一些重要的信息數(shù)據(jù)難以及時(shí)、準(zhǔn)確記錄下來(lái)，以致于配電網(wǎng)運(yùn)維管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。在此過(guò)程中，還要注意諧波問(wèn)題，尤其在落后的廣大農(nóng)村地區(qū)，電能消耗較大者為各類(lèi)工廠(chǎng)、企業(yè);配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，線(xiàn)路負(fù)載不斷增大、產(chǎn)生大功率非線(xiàn)性負(fù)載，進(jìn)而造成電網(wǎng)無(wú)功功率增大，形成諧波，如果不及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)，則電壓、電流波就會(huì)出現(xiàn)畸形，嚴(yán)重影響設(shè)備的運(yùn)行。同時(shí)，還存在著短路故障問(wèn)題，即配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，短路故障問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致配電網(wǎng)運(yùn)行故障。

3.2配電線(xiàn)路運(yùn)行故障問(wèn)題

目前，配電線(xiàn)路運(yùn)行故障問(wèn)題非常普遍。在此過(guò)程中，還存在著電源結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，比如傳統(tǒng)的配電網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上多用架空線(xiàn)，接線(xiàn)形式難以有效滿(mǎn)足用戶(hù)用電需求，加之電氣設(shè)備應(yīng)用時(shí)間比較長(zhǎng)、老化嚴(yán)重、電氣設(shè)備負(fù)荷過(guò)重以及導(dǎo)線(xiàn)截面小和聯(lián)網(wǎng)面積過(guò)大，因此導(dǎo)致事故高發(fā)。一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障問(wèn)題，就可能會(huì)引發(fā)大面積的停電現(xiàn)象，進(jìn)而影響配網(wǎng)管理的可靠性。

四、提升配電網(wǎng)故障搶修效率策略

4.1縮短故障搶修生命周期

在對(duì)配電網(wǎng)故障進(jìn)行搶修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照配電網(wǎng)故障搶修要求及搶修流程進(jìn)行，故障搶修的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工、搶修物質(zhì)配送、配電網(wǎng)故障定位、達(dá)到配電網(wǎng)故障現(xiàn)場(chǎng)。要想促進(jìn)配電網(wǎng)故障搶修效率的提升，應(yīng)縮短故障搶修生命周期，將搶修過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)找出來(lái)，制定出完善的故障搶修策略，以促進(jìn)配電網(wǎng)故障搶修效率及搶修質(zhì)量的提升。應(yīng)擴(kuò)大配送搶修物資的儲(chǔ)備量，為搶修物質(zhì)疏松提供綠色通道，縮短物質(zhì)的配送時(shí)間。另外，在對(duì)配電網(wǎng)故障進(jìn)行搶修時(shí)，應(yīng)加大對(duì)搶修工具的合理利用，確保能夠最大程度的發(fā)揮出搶修工具的使用效率。

4.2優(yōu)化故障搶修流程

要想確保配電網(wǎng)故障搶修工作的高效實(shí)施及開(kāi)展，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)的實(shí)際使用情況，對(duì)配電網(wǎng)故障搶修流程進(jìn)行有效的梳理，完成對(duì)流程的優(yōu)化制定。將搶修流程應(yīng)用到各個(gè)搶修環(huán)節(jié)中去，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工流程、物質(zhì)配送流程及故障搶修流程各項(xiàng)工作的高效實(shí)施及開(kāi)展，提升搶修工作效率。另外，電力企業(yè)在接收到故障搶修指令后，應(yīng)第一時(shí)間對(duì)故障處的實(shí)際情況及故障的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定出完善的故障搶修方案。搶修方案在制定過(guò)程中，應(yīng)綜合考核各項(xiàng)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素，制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、轉(zhuǎn)供電方案及現(xiàn)場(chǎng)處理方案。參與配電網(wǎng)搶修的工作人員，應(yīng)明確自身的職能及責(zé)任，認(rèn)真做好搶修工作。當(dāng)配電網(wǎng)搶修工作結(jié)束后，應(yīng)不斷的總結(jié)搶修經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合配電網(wǎng)搶修以往的經(jīng)驗(yàn)，制定配電網(wǎng)搶修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便能夠?yàn)榕潆娋W(wǎng)搶修工作的高效開(kāi)展提供指導(dǎo)。對(duì)于出現(xiàn)配電網(wǎng)故障的整條線(xiàn)路均應(yīng)做好相關(guān)的故障預(yù)測(cè)工作，檢查配電網(wǎng)線(xiàn)路中的薄弱點(diǎn)，針對(duì)線(xiàn)路薄弱處制定出合理的預(yù)案。

4.3提升故障搶修人員的專(zhuān)業(yè)技能

搶修人員的專(zhuān)業(yè)技能直接關(guān)系到配電網(wǎng)故障搶修效果。要想提升配電網(wǎng)搶修效果，搶修人員應(yīng)不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及故障搶修急需教育，鼓勵(lì)故障搶修人員參與到普考中來(lái)，以促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)故障搶修水平的提升。在對(duì)故障搶修人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)工作應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行開(kāi)展，在企業(yè)內(nèi)部定期組織搶修人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行搶修經(jīng)驗(yàn)分享，并結(jié)合自身的搶修案例，對(duì)搶修過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議的形式，豐富了搶修人員的搶修經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)搶修技術(shù)水平明顯提升。在進(jìn)行危及的配電網(wǎng)故障搶修時(shí)，應(yīng)安排狀態(tài)好、技術(shù)水平高級(jí)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的故障搶修人員。當(dāng)搶修工作結(jié)束后，對(duì)故障搶修情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)好的人員給予鼓勵(lì)，以便能夠提升搶修人員工作積極性的提高，提升搶修工作積極性及服務(wù)質(zhì)量。

4.4制定完善的故障搶修機(jī)制

故障搶修工作的高效實(shí)施及開(kāi)展，與完善的故障搶修機(jī)制有直接關(guān)系。在進(jìn)行故障搶修機(jī)制建立時(shí)，應(yīng)做好故障搶修流程規(guī)劃，將搶修任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，要求搶修人員應(yīng)嚴(yán)格按照搶修制度中的要求開(kāi)展各項(xiàng)搶修工作。管理人員需要積極與基層人員進(jìn)行溝通和交流，深刻了解搶修中存在的問(wèn)題，以確保能夠制定出完善的故障搶修機(jī)制。

4.5加強(qiáng)搶修物資管理

搶修物資管理效果直接影響著搶修質(zhì)量，物資領(lǐng)用方法主要包括跨所調(diào)撥、供電所領(lǐng)用及不用材料等。為了提升搶修物資管理效果，應(yīng)對(duì)搶修物資材料箱進(jìn)行合理的配置，以降低物資的領(lǐng)用時(shí)間。通常急救包物資由搶修人員直接進(jìn)行管理，賬務(wù)管理工作由物資管理人員來(lái)完成，有助于促進(jìn)物資準(zhǔn)備時(shí)間的大大縮短。

結(jié)語(yǔ)

總之，故障搶修效率將會(huì)關(guān)系到整個(gè)配電網(wǎng)是否能夠正常運(yùn)行，而且還會(huì)關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)是否能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。在今后的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家電網(wǎng)的電力搶修部門(mén)應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)識(shí)到對(duì)配電網(wǎng)的故障進(jìn)行搶修的重要性，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的、全面的應(yīng)急預(yù)案，并且結(jié)合實(shí)際情況采取合理的處理措施，從根本上提高故障的搶修效率。

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作者簡(jiǎn)介：

劉莉（1971.6.24），性別：女;籍貫：湖北省;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱(chēng)：高級(jí)技師、助理工程師;職務(wù)：配網(wǎng)搶修指揮班長(zhǎng);研究方向：搶修指揮，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（作者單位：國(guó)網(wǎng)新疆省電力公司巴州供電公司）