電力企業(yè)思想政治工作方法研究

胡格金

摘要：近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，工廠生產(chǎn)經(jīng)營和生活用電需求量越來越高，電力企業(yè)面臨的壓力和需要承擔(dān)的責(zé)任逐年加大。在日常工作中，如果電力企業(yè)忽視思想政治工作，不重視員工思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，會影響到員工工作的積極性和工作狀態(tài)，甚至影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和正常運轉(zhuǎn)。強化企業(yè)政工工作不僅是企業(yè)員工自身素質(zhì)提高的需要，也是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;措施

1電力企業(yè)中政工工作的現(xiàn)狀分析

1.1領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作

領(lǐng)導(dǎo)過于看重電力部門能否正常運轉(zhuǎn)，忽視政工工作，導(dǎo)致政工工作難以開展。領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的風(fēng)向標，領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作，政工工作在開展的過程中需要的人力可能就不足，財政資金也可能不足夠，物資可能配備不全，甚至在遇到困難的時候也不好解決等問題。另外，領(lǐng)導(dǎo)如果不重視企業(yè)內(nèi)部思想政治建設(shè)，也就不重視自身思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，這就影響到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景預(yù)期。

1.2職能分配存在問題

因為崗位設(shè)置和職能分配上的問題，不少政工干部還兼任了供電公司的經(jīng)營管理工作，這造成了政工干部時間和精力的分散，使其難以全身心投入政工工作中。特別是政工工作不會給供電公司帶來直接的經(jīng)濟效益，即使付出同樣多的時間和精力，但取得的成績卻難以直接體現(xiàn)，所以政工工作容易被人輕視，甚至在職稱、薪酬、待遇方面低于同等級別的其他崗位。為了突出工作成效，政工干部往往把工作重心傾注于經(jīng)營管理中，這種“本末倒置”的現(xiàn)象實則是對政工人員尷尬現(xiàn)狀的真實反映。

1.3政工工作方式陳舊

通過對當(dāng)前政工工作進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，部分國企的政工工作方式落后，長期以一對一說教、召開集體動員大會等方式開展。從效果來看，這種工作方式具有可取性，但是從長遠角度來看，這種方法會讓員工對政工工作缺乏興趣，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象普遍存在，在政工工作中表現(xiàn)的不專心、不積極，例如，很多員工在政工工作中的態(tài)度消極，在政工工作中存在玩弄手機、不認真記錄會議內(nèi)容的現(xiàn)象，面對政工人員提出的先進思想內(nèi)涵無反應(yīng)，導(dǎo)致整個政工活動結(jié)束后，員工毫無收獲，致使政工工作成為了一種“浪費時間”的教育活動，影響了政工工作質(zhì)量。

2創(chuàng)新政工工作的新舉措

2.1加強對先進理論和思想的學(xué)習(xí)

政工工作的范圍廣，內(nèi)容繁瑣，比如人事信息、職務(wù)調(diào)整、宣傳工作和黨建工作等都可以歸納到政工工作中，繁重的工作容易讓政工人員產(chǎn)生職業(yè)倦怠，甚至出現(xiàn)付出與回報不成正比的心理。特別是在面對諸多外界誘惑的情況下，如果政工人員自身素質(zhì)不高、修養(yǎng)不過硬，就容易走上了一條不歸路。因此，“打鐵還需自身硬”，這既是對政工人員能力和素質(zhì)的一種細化，更是對政工人員拒腐防變思想道德防線的一種要求。所以，政工人員需要意識到自身工作的重要性，不斷加強對先進理論和思想的學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚廉潔奉公、實事求是、作風(fēng)優(yōu)良等優(yōu)秀品質(zhì)，以不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，用實實在在的業(yè)績來讓領(lǐng)導(dǎo)信服，讓員工信服，讓人民群眾信服。

2.2以人為本創(chuàng)新工作內(nèi)容

思想政治工作歸根結(jié)底是教育和引導(dǎo)人的行為朝向預(yù)定的目標發(fā)展。工作的主體是員工，就要求政工工作要體現(xiàn)以人為本，員工需要的就是政工要做的，多換位思考，想員工之所想，急員工之所急。政工工作不是坐在辦公室，傳達一下上級文件就算完成工作，是需要去一線調(diào)研，真正體會和感受電力一線工人的工作環(huán)境，然后再考慮政工需要做什么思想政治工作。電力企業(yè)有很多戶外工作，不管風(fēng)吹日曬，嚴寒酷暑，環(huán)境有多惡劣，也不管是否節(jié)假日，只要是居民需要或者生產(chǎn)需要，電力工人就必須隨叫隨到，保障電力的供應(yīng)，這對電力工人的身體和心理都會產(chǎn)生很大的壓力，政工干部就需要及時做好舒緩工人壓力、為工人排憂解難的工作。

2.3優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)

不少供電公司存在政工隊伍老齡化和非專業(yè)化的問題，因此就需要對現(xiàn)有政工隊伍的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先，供電公司要招聘和選調(diào)一些政工專業(yè)的高端人才，以充實原有的政工隊伍，特別是高校畢業(yè)的大學(xué)生，他們一方面具有專業(yè)的理論知識，另一方面他們剛參加工作，積極主動性很高而且具有很大的可塑性。其次，供電公司在挑選政工人才方面，要著重政工人才的多樣化發(fā)展，比如：口才、文字功底、邏輯思維能力等指標都是選拔中的重要指標，只有引進的政工人才具備這些優(yōu)勢，才便于后續(xù)工作的開展。最后，注重政工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，使年齡結(jié)構(gòu)形成梯次，對于有能力、有才干的年輕人，要大膽任用，幫助其盡快成長，避免出現(xiàn)新老員工“青黃不接”的現(xiàn)象。

2.4創(chuàng)新政工反饋工作

（1）反饋渠道創(chuàng)新，是指引入現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，使企業(yè)政工工作的反饋不再局限于面對面交流、紙質(zhì)報告。建議構(gòu)建遠程反饋機制，企業(yè)內(nèi)所有黨員干部、普通職工，均納入一個統(tǒng)一化的信息化平臺下，如微信群等。政工工作開展后，所有人員均可針對自身意見、建議，通過統(tǒng)一信息平臺進行反饋，也可以在平臺中宣召黨組織負責(zé)人進行一對一反饋。如某積極分子認為，當(dāng)前政工工作組織形式不夠完善，沒有充分發(fā)揮所有職工的作用。黨組織負責(zé)人應(yīng)與該職工進行深入交流，請職工進一步表達看法，如果該職工意見合理、建議中肯，應(yīng)酌情進行工作改善。

（2）反饋獎勵創(chuàng)新，是指鼓勵所有職工就政工工作踴躍發(fā)表意見，對于覺悟高、思想有深度的人員，積極吸納到黨組織中，并給予必要的薪資、榮譽獎勵。如職工反映了“政工工作組織形式不夠完善”的問題，并提出“號召廣大職工參加政工工作，構(gòu)建多元參與機制”的意見，黨組織進行研究后，認為意見可行，應(yīng)對該職工進行獎勵，非積極分子，列為積極分子;積極分子則列為預(yù)備黨員;已經(jīng)屬于預(yù)備黨員，可進一步加強培育，使具有理想思想覺悟的職工進入黨組織中，為政工活動提供更多助力。

結(jié)束語

綜上所述，價值觀的多元發(fā)展讓供電公司員工的思想和觀念發(fā)生了較大程度的變化，在這種新的形勢下，要想提高政工工作的效果，為供電公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，加強政工隊伍建設(shè)無疑是最直接和最有效的措施。因此，供電公司要根據(jù)當(dāng)前政工隊伍的現(xiàn)狀來制定應(yīng)對策略，真正打造出一支思想覺悟高、能力和素質(zhì)過硬的政工隊伍。

參考文獻

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