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      淺析提高土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控措施

      2019-10-21 00:20:59王萬琳
      關(guān)鍵詞:土木工程施工質(zhì)量

      王萬琳

      摘要:城市化建設(shè)的一路前行離不開經(jīng)濟的發(fā)展,土木工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)控是工程施工中一項必不可少的環(huán)節(jié),也是關(guān)乎整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。本文著重講述了監(jiān)控中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出個人見解,作為參考和借鑒。

      關(guān)鍵詞:土木工程;施工質(zhì)量;監(jiān)控措施;

      現(xiàn)代建筑在經(jīng)濟和技術(shù)多元發(fā)展的推動下日夜蓬勃,而土木工程作為現(xiàn)代建筑施工中的一種,在現(xiàn)代建筑行業(yè)占據(jù)鰲頭。因此,加強土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控,是推動建筑行業(yè)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。如果無法保障整個工程施工質(zhì)量,那對整個建筑來說,毫無價值可言。因此,必須加強土木工程中施工質(zhì)量監(jiān)控,并將其列入建設(shè)計劃。

      1對土木工程施工質(zhì)量的分析

      1.1土木工程項目施工需要質(zhì)量的監(jiān)控和管理

      (1)建設(shè)企業(yè)與其他企業(yè)完全不同,并與其他行業(yè)有著截然不同的職責(zé)。土木工程施工過程中有許多變化因素,并有其獨特的特點。土木工程施工過程中,由于施工不穩(wěn)定,沒有固定規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備,因此,與其他車間生產(chǎn)有很大的區(qū)別。土木工程施工的一些相關(guān)影響因素除了人為、自然條件的因素以外,還有一些外部因素,由于土木工程長期的在露天環(huán)境下施工,因此,會受到風(fēng)吹日曬、雨水、溫度等的變化為變化。

      (2)土木工程施工階段,涉及的部門、工種較多,部門與部門之間的協(xié)作等情況是最為常見的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,使得各部門對施工情況加大了難度,無形之間也加大了工序間的交接繁瑣性,把簡單的工程復(fù)雜化,導(dǎo)致工期延長。因此,在施工過程中,只有各個部門相互協(xié)作,精誠團結(jié),盡心盡責(zé),才能保障土木工程施工的照常進行,按時完成,才能保障施工作業(yè)分配的合理性、經(jīng)濟性。

      (3)土木工程在實際的投入使用后,雖然發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量等問題,也無法與傳統(tǒng)的行業(yè)的產(chǎn)品相比,不能進行隨意的更該,只能針對質(zhì)量有問題的部位進行填補、維修、加固、養(yǎng)護,無法在一定的程度上顛覆作業(yè)。一旦松懈,造成嚴重后果,那將是無法更該與變換的,任何補救措施都顯得無濟于事,工程質(zhì)量還大打折扣,安全隱患重重。

      1.2對不規(guī)范的施工操作進行管理和質(zhì)量監(jiān)管

      如今,在經(jīng)濟發(fā)展的背景下,社會在不斷地進步中,然而,一些人卻為了一己之利,為了追求更多的利益,忘記了自身的道德修養(yǎng)。在日益蓬勃、激烈競爭的市場環(huán)境下,諸多企業(yè)人員在利益面前忘了道德的存在,在巨大利益的驅(qū)使下,收受賄賂,造成對質(zhì)量和管理的松懈,對工程質(zhì)量造成不利影響。一些政府相關(guān)工作人員,在利益的推動下,將無法進行建設(shè)的土地私自批給了開發(fā)商,而這些開發(fā)商,為了從中獲取更多的利益,施工階段竟然采用非法手段采購施工設(shè)備及所需材料,期間偷工減料,從而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量埋下安全隱患。這些行為的出現(xiàn),歸根結(jié)底是質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)不過關(guān)所制成的,要想保障工程質(zhì)量,就必須在建設(shè)過程中盡心盡責(zé)、精誠團結(jié),以誠信負責(zé)的態(tài)度進行,即便是要減少成本、縮短工期,也要在合適的情況下進行。

      2提高土木工程施工質(zhì)量和加強質(zhì)量監(jiān)控的措施

      2.1進一步完善質(zhì)量保證體系

      土木施工階段,對施工質(zhì)量的重視、強調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)的問題,也是各建設(shè)單位一貫的監(jiān)管制度。所以,在建設(shè)中,制定完善的質(zhì)量監(jiān)控制度,執(zhí)行合理的監(jiān)控方式,按照規(guī)章施工是確保整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在實踐的制定過程中,一定要嚴格要求制定監(jiān)管目標(biāo),才能進一步順利開展施工工作,在實際的工作中,做到環(huán)環(huán)把關(guān),達到施工質(zhì)量的預(yù)想目標(biāo)。此外,各部門還應(yīng)精誠合作、盡心盡責(zé)完成各部門的工作任務(wù),自我約束、管理,共同完成目標(biāo),將施工質(zhì)量管理工作得以實施,并得以實現(xiàn)。

      2.2確保施工人員素質(zhì)

      整個工程施工建設(shè)中,個人素質(zhì)也是極為重要的,除了必要的專業(yè)知識以外,道德修養(yǎng)、個人涵養(yǎng)直接關(guān)乎整個工程施工質(zhì)量的好快。素質(zhì)高的人有自我約束控制能力,能夠在很多環(huán)節(jié)確保工作的合理、準確完成,而素質(zhì)較差的則往往會耽誤施工進度、影響施工質(zhì)量,造成整個施工質(zhì)量的隱患重重,埋下后患。

      2.3加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)控

      在實際的施工過程中,材料的合理、經(jīng)濟使用是重點,如果所使用的材料不符合標(biāo)準,或者有質(zhì)量問題等,都會直接影響施工質(zhì)量,影響后期施工,并造成各種問題的出現(xiàn)。所以,在材料的選購上,一定要按照規(guī)格,從正常渠道,誠信可靠的供應(yīng)商進行購買,在保證材料價格低的情況下,還要保證質(zhì)量的過關(guān)。近些年來,市場的不斷發(fā)展競爭下,國內(nèi)材料也是種類越來越多,所以,在選購中,定要嚴格把控,檢查材料是否符合規(guī)定標(biāo)準,做好每個質(zhì)量監(jiān)控工作,確保材料質(zhì)量的安全,保障整個工程質(zhì)量。

      2.4加強對工程設(shè)備的檢查、維護,確保施工順利進行

      (1)為了確保施工的正常運作,應(yīng)該在施工中對相關(guān)機器設(shè)備進行按時檢修、維護,保證工作的一切正常??梢栽跈C器設(shè)備的管理中,適當(dāng)安排一些管理人員,根據(jù)生產(chǎn)日期及相關(guān)日常檢查工作進行作業(yè),保障機器設(shè)備的安全穩(wěn)定,正常工作,防止施工中不必要的事故發(fā)生。(2)對機器設(shè)備管理人員進行定期培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí),確保機器操作人員的專業(yè)性,提高其專業(yè)素質(zhì),以免在操作中產(chǎn)生失誤,影響工期,影響工程質(zhì)量。(3)制定一套完善的機器設(shè)備檢修記錄,將維修情況隨時進行記錄,為后期的維修管理工作借鑒、參考。

      2.5增強資金管理水平的措施

      在土木工程施工的各個階段,都要做好資金的把控,嚴格按照資金的預(yù)算進行施工,給個階段的施工完成后,應(yīng)及時核對,保證下個施工階段的正常運作。做好這方面的工作,就需要結(jié)合實際,加強資金管理預(yù)算,降低成本的基礎(chǔ)上,節(jié)約一些沒必要的開支,并在工程施工的每個環(huán)節(jié)做出合理、有效、經(jīng)濟的資金預(yù)算,確保整個工程施工質(zhì)量的同時,保證資金的正常作業(yè)。只有這樣,才能對施工中所遇到的突發(fā)事件做出及時、準確、相應(yīng)的處理,在資金的前前后后結(jié)算記錄中,無論是哪種開支,都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行使用、分配,同時也為后期工程施工的資金使用作很好的借鑒參考。

      3結(jié)論

      土木工程施工階段,質(zhì)量管理監(jiān)控不僅關(guān)乎企業(yè)財產(chǎn)安全問題,也是整個工程質(zhì)量控制工作的重點環(huán)節(jié),也是確保施工人員在建設(shè)中的安全保障。因此,土木工程中,質(zhì)量監(jiān)控最重要。一個企業(yè)的施工質(zhì)量,不僅是一個企業(yè)好的形象的代表,也是一個企業(yè)好的管理方式的象征。在實踐的操作中,保障施工質(zhì)量是核心,采用科學(xué)、有效的管理方法是重點,大力加強各施工相關(guān)人員對施工質(zhì)量意識,進而加強建筑行業(yè)整體水準,促進土木工程快速發(fā)展,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

      參考文獻:

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      [4] 高帥.土木工程施工管理[J].科教導(dǎo)刊(電子版),2014(23):148-148.

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