電力工程施工成本控制的分析

潘志強

【摘 ?要】我國的智能電力行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，電力工程作為智能電力的基礎(chǔ)，還有很大的發(fā)展空間，就目前的電力工程施工成本與管理而言，我國的管理水平還不夠成熟，所以加強電力工程施工成本控制與控制是勢在必行的。就電力企業(yè)而言，電力工程項目的成本控制水平得到加強也是在增加企業(yè)的核心競爭力，成本控制是提升企業(yè)實力的一大手段。本文將從電力工程項目管理的重點，電力工程施工成本控制的控制方法問題等方面著手，對電力工程施工成本控制問題進行簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本;控制

1、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項目的成本控制的重要性也逐漸凸顯出來，電力企業(yè)的市場競爭力很大部分取決于電力工程施工成本控制。電力工程施工成本控制是整個工程項目的基礎(chǔ)性問題，且解決電力工程施工成本控制問題關(guān)系到工程項目的投資經(jīng)濟效益，所以，研究電力工程項目的成本控制問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義的。

2、電力工程施工成本控制的重點

電力工程施工成本控制有三個重點，且三個重點是根據(jù)電力工程施工的三大特性來確定的，其三大重點為：1、控制管理方法的完整性2、施工成本控制的靈活性3、整個項目控制的系統(tǒng)性。

首先，保證控制管理辦法的完整性是因為電力工程的施工是具有不可逆性的，其單向施工性質(zhì)就要求施工成本控制必須涉及到前期設(shè)備采購及人員分配、中期的資金配置和設(shè)備維修、后期的竣工驗收等多個方面，并制定一套貫穿整個工程的完整的管理辦法。其次，因為電力工程的施工生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工地點固定且體系龐大，所以在施工過程中，很多不確定因素就可能影響整體施工，就如天氣因素，就可能影響施工周期，施工周期的不確定性就直接影響到成本控制，所以施工成本控制必須要做到靈活性，做到多方面協(xié)調(diào)運作，在確保工程質(zhì)量的情況下，合理的壓縮成本。最后，項目控制的系統(tǒng)性。電力工程施工較為復(fù)雜，且電力工程具有開放性，其組成要素包括人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)管理等。，所以要對整個工程的系統(tǒng)性進行控制，保證每一個施工環(huán)節(jié)都由緊密的聯(lián)系，在每一個環(huán)節(jié)中都注意到成本控制與工程質(zhì)量問題，從而有效地實現(xiàn)成本控制與控制。

3、電力工程施工成本控制的方法

3.1投資決策階段的成本控制

工程造價管理的建設(shè)項目投資決策階段是項目成本控制的源泉，它對整個工程造價控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價管理的一個重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計項目的最優(yōu)選擇，如果有一個項目投資估算的實際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個非常好的開始。

投資階段造價控制主要來源于項目資金來源及其落實情況，這個階段的控制措施主要是盡可能的使造價內(nèi)容全面、工程量估算準確、單價合理、指標合適，不存在缺項漏項、工程量計算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項目的經(jīng)驗，使項目的投資估算更貼近實際。此外，由于投資估算對之后的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價要合理，同時不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項目。

3.2 重視工程項目圖紙的設(shè)計與審核

電力工程要做到工程的優(yōu)化擴展和信息交換，確保工程質(zhì)量，使電力工程圖紙能夠以開放的方式設(shè)計和選擇。在圖紙設(shè)計中，為了避免一個人設(shè)計的盲目性，忽視項目的承載力和投資回報，圖紙選擇上可以進行投標。對比選出最優(yōu)方案，同時也能有效壓縮成本。且在設(shè)計過程中，也可以要求施工人員對設(shè)計圖紙進行干預(yù)，結(jié)合施工中的技術(shù)條件來保證施工的可行性、經(jīng)濟性和便利性，同時可以通過和施工人員的交流對施工材料進行優(yōu)化選擇，真正做到成本的優(yōu)化。

在圖紙交付到施工方時，項目組織管理人員必須要對圖紙進行嚴格審核。就設(shè)計方而言，其設(shè)計人員流動性大，工作量大，其責(zé)任心就會相應(yīng)的降低，考慮到為完成設(shè)計草草了事情況的發(fā)生，項目組織人員在圖紙交給施工方之前必須要對影響工程質(zhì)量和使用功能的地方進行糾正。為完成審核工作，就要成立一個交流團體，用來負責(zé)設(shè)計方、施工方等各方面的工作協(xié)調(diào)，在保證各方和諧的溝通交流的情況下，盡量滿足各方要求。

3.3控制工程項目施工過程中的具體成本

由于電力工程在電力建設(shè)中一般不影響電力的結(jié)構(gòu)安全，所以在我國的很多電力工程項目中，就會存在管理模式太過粗線條，企業(yè)在完成各項工作分派到相關(guān)人員后就未考慮過項目管理的整體進度，而企業(yè)中，各個專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不一，也就可能導(dǎo)致有的項目出現(xiàn)拖延。這也就增加了工程負擔(dān)，增加了工程成本。且在施工過程中，部分項目的管理無序，施工器材和施工材料的不正確應(yīng)用以及整個過程的及時控制等問題，在成本的細節(jié)上造成損失，這也就要求電力工程項目的成本控制要對每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的具體的控制管理。

在電力工程的施工過程中，要做到成本控制與控制，就要做到一下幾點：首先，根據(jù)規(guī)范和標準為基礎(chǔ)，制定出一套合理的質(zhì)量標準管理體系，這也就規(guī)范了施工標準，避免了重修的麻煩，也就是從整體上節(jié)約了成本。其次，制定出詳細的施工計劃，對每一個施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理，對每個施工環(huán)節(jié)的成本做出較為精確的預(yù)算，并實時對每個環(huán)節(jié)的成本進行記錄與分析，為下一環(huán)節(jié)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。最后，就是提高設(shè)計人員和施工人員的整體素質(zhì)，可以組織上崗培訓(xùn)和定期專業(yè)素質(zhì)考察，從長遠看，提高相關(guān)人員素質(zhì)是對工程質(zhì)量的保證，還可以提高工作的效率，減少不必要的浪費。

3.4 確保施工成本進度和質(zhì)量安全

工程項目的進度是指在施工過程中，對工程進展程度進行科學(xué)的安排管理，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成指定的目標。目的是為了定期完工，避免成本的增加。因為電力工程施工生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，如果再任其進度隨意發(fā)展，肯定會出現(xiàn)工期的延誤，加之不確定因素的影響，后期施工條件較為嚴峻，造成人力物力資源的不必要浪費。

值得注意的是，工程施工欲速則不達，如果盲目追求縮短工期，項目的質(zhì)量將得不到保證，甚至留下安全隱患，且工程成本也會相應(yīng)增加。所以在保證施工進度合理的同時也要保證工程質(zhì)量。而工程質(zhì)量的保證可以通過很多方面來實現(xiàn)，就如施工安全：施工前，可以對施工人員進行安全培訓(xùn)，了解各種設(shè)備的操作方法。在施工過程中，各施工人員對當(dāng)天的工作進行技術(shù)交底。要定期檢修安全設(shè)施和安全工具，建立安全監(jiān)測制度和電力維修制度。也可以加強專業(yè)技術(shù)人員的安全教育，從技術(shù)層面保證施工安全，使施工成本運用到合理的地方，這不光是對工程質(zhì)量的保證，更是對工程成本的良好控制。

4結(jié)束語

在市場競爭全球化的今天，建設(shè)企業(yè)在管理水平上迎來了新的挑戰(zhàn)和考驗。工程建設(shè)成本的降低已成為提高企業(yè)整體管理水平的一個重要指標。在這樣的背景下，對于電力企業(yè)而言，加強電力工程施工成本控制與控制已成為一個基本共識。電力工程施工成本控制是項目管理團體在相應(yīng)的規(guī)范和標準的指導(dǎo)下，對工程進行了正確、合理的經(jīng)濟分析，制定了一套合理的施工工藝，完成了供電設(shè)備安裝任務(wù)。近年來，智能電力的發(fā)展可謂迅速，電力工程作為智能電力的基礎(chǔ)部分，其施工成本控制的優(yōu)劣已成為各施工企業(yè)項目管理水平高低的衡量標準，甚至從一定程度上影響到項目的成敗。

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（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責(zé)任公司）