石油國有企業(yè)基層單位員工隊伍維穩(wěn)策略探討

孔瑪

摘 要：近年來，隨著社會結構的不斷調(diào)整，石油企業(yè)的改革力度也持續(xù)加大，在這個過程中，團體利益和個人利益之間的矛盾持續(xù)激化，并對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。所以，石油企業(yè)基層單位必須按照社會發(fā)展趨勢，深入分析導致員工隊伍不穩(wěn)定的主要原因，并制定有效的維穩(wěn)策略，以此來提高維穩(wěn)工作的效率，促進石油企業(yè)的健康與平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);基層單位;員工隊伍;維穩(wěn)策略

0 引言

近年來，石油企業(yè)改革工作的力度持續(xù)加強，在這個過程中，各個利益群體與員工之間的矛盾持續(xù)激化，不穩(wěn)定因素逐漸增加，從而對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，因此在石油企業(yè)基層員工隊伍維穩(wěn)工作開展過程中，維穩(wěn)工作人員必須深入了解當前維穩(wěn)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，在此基礎上采取有效措施，從而提高維穩(wěn)工作的效率，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

1 石油企業(yè)基層單位現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部情況

近年來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展速度持續(xù)加快，國有企業(yè)面臨著多項改革，例如集體體制的改革、“三供一業(yè)”的移交等、企業(yè)歷年招工政策的制定變化等等，其中的改革和新思想舊制度的碰撞勢必會產(chǎn)生矛盾，從而導致出現(xiàn)很多的不穩(wěn)定因素。

1.2 市場情況

近年來，受國際相關政策的影響，我國的石油價格起伏不定，而石油價格的持續(xù)變化直接影響了石油企業(yè)的投資行為，導致石油企業(yè)的投資金額持續(xù)減少。隨著投資金額的持續(xù)減少和油價的大幅度下跌，石油企業(yè)基層單位員工的薪資待遇也大大降低，從而直接導致了基層單位員工隊伍的不穩(wěn)定。

2 導致石油企業(yè)基層單位員工隊伍不穩(wěn)定的原因

2.1 ?薪酬水平導致的不穩(wěn)定

作為一種戰(zhàn)略的必備資源，石油資源在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。因此，我國石油企業(yè)的改革不但是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且是我國社會發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的階段。但是，有改革就必定會有沖擊，石油企業(yè)基層單位員工的薪酬水平出現(xiàn)不平衡，攀比心理嚴重，而在受到多方面因素的影響時，很多基層單位的員工又難以用積極地態(tài)度看待石油企業(yè)的改革行為，從而對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

2.2員工自身因素導致的不穩(wěn)定

個別偏執(zhí)型人格人員，為追求自己利益的最大化，不只自己纏訪鬧訪，還利用網(wǎng)絡信息傳播速度快、傳播范圍大的特點，在網(wǎng)絡平臺上展開一些有目的的惡意宣傳，蓄意抹黑，煽動不明真相人員的不滿情緒。一些石油企業(yè)基層單位的員工可能會受到這些負面因素的影響，從而產(chǎn)生一些不利于石油企業(yè)基層單位內(nèi)部團結與員工隊伍和諧發(fā)展的行為，破壞了企業(yè)的穩(wěn)定運營環(huán)境。

3 石油企業(yè)基層單位員工隊伍維穩(wěn)策略

3.1 基層維穩(wěn)信訪人員要加強學習改造思想，提高認識

企業(yè)信訪維穩(wěn)工作要由被動調(diào)處向主動化解轉(zhuǎn)變，變壓制為疏導，是企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的重點內(nèi)容。首先，在企業(yè)內(nèi)部開展思想工作座談，通過自由溝通與無等級交流建立雙方信任，促進問題有效溝通。其次，搭建信息交流平臺，為員工提供一個可以暢所欲言的環(huán)境，促進不同意見的表達，形成對基層企業(yè)員工的深度了解。再次，成立維穩(wěn)工作領導小組，尊重上訪員工，從思想上不能定位于無理取鬧，應當站在企業(yè)層面上，第一時間解決、答復、反饋，增強企業(yè)員工對管理層的信任。

3.2 提高基層維穩(wěn)干部解決處理信訪問題的著力點

基層信訪維穩(wěn)工作是企業(yè)與基層員工之間交流溝通的橋梁，因此，維穩(wěn)工作人員應該合理協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的各種關系，在面對信訪問題時，一定要重視并且認真對待，了解事情前因后果，給予員工正確的答復和處理意見。此外，對于部分員工無理取鬧的上訪問題，維穩(wěn)工作人員也要有理有據(jù)，根據(jù)基層單位的發(fā)展戰(zhàn)略和決策，以及石油企業(yè)的規(guī)章制度進行詳細講解，解除員工的疑問和顧慮，消除員工的不滿情緒，從而保證基層員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

3.3 對上級部門領導做好參謀工作

石油企業(yè)基層單位在制定維穩(wěn)工作方案的過程中，應該充分考慮各方面的不穩(wěn)定因素，細致、全面地分析每項工作可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，并制定對應的因素，防止因不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生影響到基層的穩(wěn)定性。此外，在一些重大改革政策出臺前，維穩(wěn)工作人員需要事先進行風險評估，并征求基層員工的意見，在此基礎上合理改進政策內(nèi)容，從而降低風險，防止新矛盾的產(chǎn)生。

3.4 提高基層員工的薪資待遇

薪資待遇是石油企業(yè)基層單位員工最關注的問題。因此，在石油企業(yè)改革過程中，也應該改革經(jīng)營模式，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工隊伍的薪資水平。此外，石油企業(yè)基層單位也應該努力解決因改革的推行給員工造成的問題與困擾，以此來穩(wěn)定員工隊伍。

4 結束語

總而言之，石油企業(yè)基層單位員工隊伍的穩(wěn)定性和石油企業(yè)的長遠發(fā)展直接相關。因此，石油企業(yè)基層單位的相關管理者必須要關注員工的訴求，把員工的利益放在重要位置，確保員工的合法利益不受損害，從而保證員工隊伍的長期和諧穩(wěn)定。

參考文獻

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