分析電力工程建設(shè)施工中的進度管理

張立軒

摘?要：隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，社會對電能的需求也在不斷的提高，電力已經(jīng)成為了人們生活中的必需消耗品。在此背景下，電力工程建設(shè)也在不斷擴大，人們對電力工程的質(zhì)量、安全、進度等問題也越來越關(guān)注，其中進度管控就是電力工程管理中一項尤為重要的工作。進度管控是保證整個電力工程保質(zhì)保量按時完工的必要前提，因此，在電力工程施工過程中，要提高對進度管控的重視，切實根據(jù)時代發(fā)展需求，不斷加大對進度管控的優(yōu)化和提升，使得進度管控能夠更好地為電力工程施工提供保障和支持。本文就電力施工進度管控優(yōu)化這一問題進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：電力施工?;進度?;管控?;優(yōu)化

一、進度管控的重要性

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，進度管控是指對工程項目整個進展情況進行管理和控制的一項管理活動。在電力施工過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容包括施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，其中進度管理是保證整個施工項目順利開展到完工的必要條件。在電力施工過程中，如果缺乏對施工進度的有效控制和管理，那么就會導(dǎo)致施工進度滯后、施工混亂、施工質(zhì)量問題等情況發(fā)生，進而影響整體施工質(zhì)量和效率。而如果在電力施工過程中能夠以科學(xué)、規(guī)范、合理的方法對施工進度進行控制和管理，那么就可以促進電力施工各環(huán)節(jié)工作的順利有效開展，對提高整體施工質(zhì)量和效率都具有重要的作用和意義。由此可見，在電力施工中，進度管控是一項尤為重要的管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該提高對進度管控的重視。

二、電力工程建設(shè)施工中進度管理影響因素

1.人為因素

影響電力建設(shè)施工的因素很多，其中人為因素為最普遍的因素。施工過程中需要注意的事項有很多，施工人員不能馬虎，一不小心就可能造成不可挽回的后果。因此，施工人員要嚴格按照施工圖紙與施工流程施工。施工單位需加強對施工人員的管理，大力培訓(xùn)施工要點及施工技巧，施工人員也需努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，減少在施工中的失誤，合理利用資源，提高工作效益。

2.?材料設(shè)備

材料設(shè)備是影響電力建設(shè)施工的直接因素。材料設(shè)備都由外購進，材料生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)備制造單位在生產(chǎn)時都應(yīng)制定相關(guān)的管理措施與生產(chǎn)標準，確保材料設(shè)備的質(zhì)量得到保證。施工方在與這些供貨方簽訂協(xié)議之時，應(yīng)特別注意，具體落實供貨時間與違約條件，確保施工的順利進行。

3.環(huán)境因素

環(huán)境對建設(shè)施工的影響是最顯著的。施工之前，建設(shè)單位需提前解決好土地征收及其相關(guān)問題，保證建設(shè)施工工作順利開展。施工單位應(yīng)重視政府和當?shù)鼐用駥υ擁椖康闹С?，減少糾紛。如有爭端問題應(yīng)及時處理，避免拖延工期。對于其他的外部環(huán)境因素也要有針對性地做好防御及解決措施。

4.變更因素

在電力建設(shè)施工過程中，應(yīng)對細節(jié)設(shè)計部分加以把握，使其更加合理完善，發(fā)揮出應(yīng)有的價值。若是出現(xiàn)變更問題，則會極大地影響工程的質(zhì)量、進度，最終造成工期延誤，甚至停工情況。在施工之前，需認真選擇具備相關(guān)資料的設(shè)計單位，做出更完備詳細的施工設(shè)計圖紙。相關(guān)工作人員也需準確掌握設(shè)計圖相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容，及時指出設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。尤其是在會審時，保證圖紙在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間內(nèi)得到修改。在圖紙完成審核時，要仔細考慮其合理與否，如不合理，需施工部門結(jié)合施工實際對設(shè)計部門提出意見，進行設(shè)計修改，減小物力的浪費，加快施工進程。

5.?施工方法

在電力工程建設(shè)中，施工方法也是影響電力工程建設(shè)施工進度管理的因素。電力工程項目的建設(shè)要求和地形條件各不相同，施工單位需結(jié)合施工要求和施工現(xiàn)場的實際情況做出合理的施工進度計劃，并選用合適的施工方法進行工作。

三、電力工程建設(shè)施工中的進度管理策略

1.制定合理的施工進度計劃在電力工程施工建設(shè)中，對進度進行控制就需要認真的依據(jù)有關(guān)的計劃進行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實，結(jié)合合同中對于工期的詳細要求，制定出科學(xué)的進度管理計劃。在制定進度計劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內(nèi)容。

2.提升施工進度管理的科技含量科技水平會對電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設(shè)計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。②在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，④要采取現(xiàn)場辦公制度，定期以及不定期的實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)，和有關(guān)方針對實際問題開展現(xiàn)場辦公，這樣能夠有效的加強溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進度可以得到有效的落實。

3.落實目標細化管理電力工程的建設(shè)周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責(zé)任落實到各個部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

4.信息化的進度管理工作當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調(diào)動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術(shù)，把全部的進度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調(diào)動，數(shù)據(jù)也不會受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

5.對進度管理進行規(guī)范施工進度管理效果會影響到工程的整體質(zhì)量，還會影響到預(yù)期目標的實現(xiàn)，這會給企業(yè)的經(jīng)濟利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進度管理。①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度;②需要構(gòu)建健全的管理制度，實行精細化檔案管理;還需要有效的落實有關(guān)的制度，讓進度管理工作能夠得到全面的落實。

結(jié)?語

綜上所述，在電力工程配電線路管理過程中，配電線路管理要依據(jù)科學(xué)性、安全性標準，選用最為有效的管理規(guī)劃，合理有效的安排、分配各個環(huán)節(jié)，進而使整個電力工程順利運行，使電力建設(shè)質(zhì)量得到保障。同時，對于電力工程施工管理而言，要對其進行不斷創(chuàng)新，制定有效的管理辦法，并引進國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，使企業(yè)管理更加健全，進而確保施工管理的進一步發(fā)展。

參考文獻

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