電力安裝企業(yè)工程成本管理優(yōu)化策略的研究

喬艷柱

摘要：對于電力安裝項目而言，在電力安裝建設的每一個項目當中均有一定程度的資金消耗，整個電力安裝中所消耗的總資金便是電力安裝項目的成本。電力安裝項目的成本是整個電力安裝建設過程中的控制和管理重點，同時也是確保電力安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性基礎。做好電力安裝項目的成本控制以及合理管理是確保電力安裝企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關鍵，對于提升電力安裝整體利潤以及社會效益有著決定性影響。對此，為了更好的提高電力安裝項目安裝整體效益，本文詳細分析電力安裝企業(yè)項目成本控制體系。

關鍵詞：電力安裝項目;成本控制;體系研究

引言：伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力安裝項目數(shù)量不斷增多，電力安裝建設市場不斷擴大，但是市場競爭也顯得越發(fā)惡劣。所有電力安裝公司很有必要對電力安裝造價做好科學的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤最大化。電力安裝造價管理是在質(zhì)量和電力安裝保證的基礎上利用科學方法控制成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

1、大型供電企業(yè)營銷管理中存在的問題

1.1營銷電力策略的不完整

營銷策略對于一個電力企業(yè)的發(fā)展是特別重要的，企業(yè)的發(fā)展的最終目的是為了謀取更多的經(jīng)濟利益，一個企業(yè)的最終成果要通過營銷而推銷的，所以對于營銷策略的制定，電力企業(yè)應該高度重視，但是目前很多的大型的供電企業(yè)卻存在電力策略不完整的現(xiàn)象，很多先發(fā)展的電力模式標準化管理未能將信息管理很好的進行處理，并且相關的一些營銷管理策略會存在一定的缺陷，因此，在電力營銷發(fā)展過程中，管理安全出現(xiàn)漏洞會導致一些企業(yè)重要的信息丟失，這樣就會給電力企業(yè)的發(fā)展帶來很大的損失，嚴重地影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2營銷人員的素質(zhì)偏低

在大型的供電企業(yè)，由于規(guī)模和工程量比較大，花費的投資也占比大，比較多的大型企業(yè)為了賺取更多的利益，為了短期的利益，便聘請一些廉價的營銷員，廉價的營銷員大多是缺乏營銷技能和工作能力的人員，殊不知，這樣長期下去的話嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展，甚至會嚴重影響企業(yè)的形象，因為營銷員的素質(zhì)對于電力企業(yè)來說屬于企業(yè)的另外一重身份，就如企業(yè)的門面一樣，所以要對營銷員的選擇慎重起來，讓相關人員積極為企業(yè)服務。

2、大型供電企業(yè)電力營銷優(yōu)化管理的總體策略

當下，合適的電力營銷管理策略對于供電企業(yè)來說都很重要。制定策略前，供電企業(yè)可以先進行市場調(diào)研，了解市場，認識到企業(yè)自身發(fā)展的局限。重新考慮企業(yè)的營銷管理水平應該從哪些方面提升、做怎樣的提升，像專業(yè)電力營銷管理員工的招募和培訓等。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地健全電力營銷組織管理的體系，向可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。

2.1環(huán)保能源的品牌宣傳策略

電力資源大家都知道是一種清潔、環(huán)境污染小、高效、快捷的能源。使用電能符合國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)保能源政策。所以大型的供電企業(yè)可以接電能清潔品牌進行管理推銷，打造電力企業(yè)自身的品牌，利用政策進行營銷，這樣進行下去的話，電力企業(yè)的發(fā)展的前景將會越來越好。

2.2擴展銷售市場

無論是國內(nèi)還是國外對電力的需求都特別大，所以大型的電力企業(yè)可以根據(jù)市場的動態(tài)進行營銷的調(diào)整，靈活地對電力資源進行銷售，要知道目前網(wǎng)絡也越來越發(fā)達，可以利用大數(shù)據(jù)進行營銷管理，把數(shù)據(jù)運用到電力營銷方面，這樣可以大大提高企業(yè)的運行效率。運用靈活的電價政策，爭取更多的市場份額。對于大型的電廠，供電企業(yè)可以根據(jù)具體情況進行價格的調(diào)整，得到更多的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3建立新型的營銷體制

擁有廣闊的市場是一個企業(yè)成功的一半，所以對于大型的供電企業(yè)來說更需要擁有廣闊的市場，這樣才能在當今的社會上長期立足。建立一套完整的市場營銷制度，很多人都知道，體制對于一個企業(yè)來說的重要性，一套完整的體制是企業(yè)運行的重要條件，因為體制的制定可以有效地對工作人員進行約束和規(guī)定，讓工作人員在遵循原則和準則的情況下進行工作，這樣的話企業(yè)的內(nèi)部運行將會井井有條，大大地提高企業(yè)的內(nèi)部工作率。另外，還要改變傳統(tǒng)的營銷方式，不能總是被動地等待顧客，而是要主動地進行營銷，制定出一套新型的營銷策略，應用發(fā)達的網(wǎng)絡技術，進行線上線下的營銷，市場進一步擴展的話，大型的供電企業(yè)營銷的利潤將會更高。

2.4完善技術支持系統(tǒng)

擴大電網(wǎng)的支撐，擁有強大的電網(wǎng)供電企業(yè)才能長期地發(fā)展下去，如果一個供電企業(yè)連一個強大的電網(wǎng)都沒有的話，這樣的企業(yè)的發(fā)展是很容易倒閉的，所以應該利用技術建立一個強有力的電網(wǎng)，再者應該完善的客戶服務管理系統(tǒng)，一個企業(yè)的形象對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，而企業(yè)的形象和信譽則需要通過企業(yè)的營銷服務來體現(xiàn)，很多企業(yè)的服務態(tài)度對于客戶來說是衡量該企業(yè)形象的主要標準，所以大型的供電企業(yè)應該完善客戶服務的管理系統(tǒng)，得到客戶的好評，這樣才能促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.5提升企業(yè)自身的電力營銷管理水平

供電企業(yè)的電力營銷管理水平的提升，有賴于合適的企業(yè)文化的建設。須知電力營銷想做得好，客戶需求就應先被滿足好，供電企業(yè)的文化建設就可以圍繞這方面來展開。另外，供電企業(yè)還可以從電力設備下手，爭取設備營銷利益的最大化;還可以與重點企業(yè)、小區(qū)街道進行合作，為企業(yè)的電力推廣和利用爭取更多的機會成本;在企業(yè)內(nèi)部加強對相關員工的營銷意識培訓，努力提升企業(yè)整體的營銷管理水平。電力營銷組織管理體系只有基礎的管理機制是遠遠不夠的。引進營銷管理的人才，明確有關部門工作人員的分工，檢查供電設備等基本工作固然是重要的?？墒钱斚拢畔⒒墓ぷ鞣绞讲攀浅绷?，企業(yè)的營銷管理體系中若不引進信息化手段，同比之下，就落伍了。這里的信息化就包括供電用電管理的信息化、客戶開發(fā)管理、服務監(jiān)督管理的信息化等，也需要信息人才來操持和管理。所以說，一個完整的電力營銷組織體系，需要制度制約，還需要人才操控，涉及到諸多方面，不是一朝就能建立完整的。還需要企業(yè)在日后遇到問題的時候，不斷將其完善，直至接近最佳。

3、結(jié)語

在中國電力企業(yè)發(fā)展中，基礎營銷能力會影響整個電力企業(yè)的發(fā)展。本文章比較詳細地講述了大型供電企業(yè)存在的問題，以及促進大型企業(yè)營銷的一些方法，解決營銷問題則主要從環(huán)保能源的品牌宣傳策略、擴展銷售市場、建立新型的營銷體制、完善技術支持系統(tǒng)等方面入手。所以對于大型供電企業(yè)來說擁有一套完善的營銷策略是很重要的，所以本文章也對營銷方面進行了闡述。要知道一個大型的供電企業(yè)不僅要樹立良好的企業(yè)形象，更要制定良好的營銷策略，在廣闊的市場中立足，這樣才能促進企業(yè)的長期發(fā)展，除此之外，大型的供電企業(yè)更要充分利用網(wǎng)絡技術，對企業(yè)的營銷方式進行創(chuàng)新，吸引更多的顧客，接納更多的客戶，這樣才能促進大型電力供應企業(yè)的發(fā)展和盈利。

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