電力營銷線損管理中的問題及對策研究

羅宗富

[摘? 要]本文主要圍繞著電力營銷的線損管理當中潛在問題及其降損對策，以期望能夠為今后電力業(yè)線損管理實踐工作有序實施提供指導。

[關鍵詞]電力營銷;線損管理;問題;對策;

前言：

伴隨人均生活質量逐步提升，人們針對用電方面需求也逐步提升，電力單位承擔電能安全配送重任，也肩負著電能損失降低這一職責。線損現象在電力單位十分常見，但線損率的高低與否，是電力單位總體經營管理能力的一種表現，直接關系到電力單位總體管理能力及效益。對此，深入研究電力營銷的線損管理當中潛在問題及降損對策，有著一定現實意義。

1、線損原因

1.1技術方面

因配網技術方面影響因素所致線損產生的原因具體如下：①配電網的結構缺乏合理性。如由于線路導線的截面積與設計要求不符合，便極易促使線路處于超負荷的運行狀態(tài)，線路損耗增加;②電纜、變壓器等相關元件，其在實際運行期間存在著自身損耗情況;③推廣應用大功率的設備。大功率類設備對于無功補償有著較高的要求，伴隨生產生活需求逐步增加，更多大功率的設備被接入到線路內投放使用，配網無功補償的設備不足，無法滿足現實需求，以至于增加電能損耗[1]。

1.2管理方面

因配網管理方面影響因素所致線損產生的原因具體如下：①用戶有違規(guī)用電、竊電等行為存在，誘發(fā)電能損失情況;②部分抄表工作者有漏抄表及估抄情況存在，或者是更換電能的計量裝置之后，舊表表底的數據上傳至管理系統(tǒng)這一操作過程存在著滯后性，引發(fā)階段性的統(tǒng)計偏差問題，促使線損偏差問題出現。

2、潛在問題

2.1 在組織結構與管理系統(tǒng)方面

大部分電力單位對于線損管理方面工作認知均略有欠缺，實際工作中只是把線損率當成是管理內容部分，并未分析用戶需求，也未曾科學運用相應的技術手段，組織結構、管理力度與體系均處于匱乏狀態(tài);實際工作中，線路管理方面工作因缺少完善化管理系統(tǒng)，難以實現對用戶不良行為的全面監(jiān)管，以至于部分問題惡化或者蔓延下去，如偷電問題長期困擾著電力單位總體管理工作及今后的經營發(fā)展。

2.2 在偷竊電方面

在社會發(fā)展進程當中，同行業(yè)間競爭愈演愈烈，成本降低后，將利潤提高屬于各個企業(yè)經營發(fā)展的主要目的，電能消耗，屬于電力單位主要成本支出部分，受利益所驅動，部分用戶有竊電、偷電行為，伴隨現代科技持續(xù)進步發(fā)展，竊電水平持續(xù)提升，各種竊電裝置被研及應用開來，已有產業(yè)鏈形成，大眾視野當中各種竊電設備不斷涌現;電力單位個別工作者為謀求個人私利摻雜到其中，增加電力業(yè)管理難度。個別居民用戶、中小用戶存在著竊電僥幸心理;因管理的不夠到位，在個別地方竊電、偷電已成規(guī)模、肆意泛濫[2]。

2.3 在計量裝置方面

電力單位發(fā)展進程中，費用收取主要是按照電表的用電量，然而，伴隨用電結構及需求持續(xù)變化，各種新設備針對無功的需求持續(xù)增加，降低電力線損需要以現代化計量裝置來提供支持力量。大部分電力單位日常管理工作當中并不想將運行成本增加，仍然沿用著傳統(tǒng)設備，尚未積極引入新設備，促使電力線損方面問題仍然存在著，且十分嚴重，引發(fā)管理偏差問題，對電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性的影響較大。

3、降損對策研究

3.1 明確相應指標注重專業(yè)協(xié)同

電力單位營銷部門應當制定并深入落實量價費損方面核心業(yè)務的管理水平強化工作方案，有效梳理臺區(qū)內同期線損、統(tǒng)計線損、實時線損相關線損的專業(yè)指標，并提出以流程優(yōu)化、目標明確、篤實基礎、理清思路、稽查增效各方面內容為主線損五步走管理辦法，積極整合營銷重點專業(yè)化資源的各項管理優(yōu)勢，確保用電檢查、采集、電費、計量、抄表、營業(yè)等各個專業(yè)實現協(xié)同化配合。以用電信息數據采集系統(tǒng)、營銷業(yè)務服務系統(tǒng)、實時線損的應用平臺為基礎，分析處理系統(tǒng)內部與用電檢查、采集、計量等各個專業(yè)有關異常數據，各個供電所應當落實好自查工作[3]。

3.2 注重計量裝置的合理應用

伴隨科學技術持續(xù)進步發(fā)展，老舊設備務必要逐步淘汰掉，積極引入具備防盜功能、完善性能、自動化的抄表功能、高精度電子式的電能表，促使計量損失問題發(fā)生率能夠得以有效降低，將線損管理整體工作效率、質量提高;變壓器的設備功率可適當增加，注重配電的變壓器無功補償綜合系統(tǒng)合理配置，防止變壓器或者線路實際運行期間有輕載或超負荷的運行情況出現，降低線損問題實際發(fā)生率;定期檢查及維修設備，為設備各項性能穩(wěn)定性及精準性提供保障，保證線損計量實踐工作更具實時性及嚴謹性。

3.3 實行電壓及電流的定期監(jiān)測

現階段因負荷變化快，需不定期或者定期監(jiān)測臺區(qū)內電流及電壓，將臺賬及比較分析工作做好。若發(fā)生臺區(qū)內部電壓存在著過低或者過高情況，需及時對變壓器的分解開關做好合理化調整;若變壓器長期處于輕符合或者超負荷的運行狀態(tài)，需及時更換該變壓器;三相電流若處于不平衡狀態(tài)，需對負荷予以合理調整，確保三相符合處于平衡狀態(tài);變壓器的零序電流若過于大，三相符合仍然處于平衡狀態(tài)，就需查找其是否存在著接地點，確保變壓器處于最優(yōu)的工況下穩(wěn)定運行，盡可能將變壓器損耗降低。

3.4 注重電網線路的優(yōu)化

完善電網支撐，確保電力營銷及監(jiān)管各項工作高效化落實。設計電網線路期間，針對于較大界面的導線、絕緣類型導線，應當予以合理的改造優(yōu)化，結合具體情況，做好綜合分析，將架設工作做好，盡可能避免電阻問題出現，將傳輸期間電能損耗降低。電力單位需制定完善化管理制度及措施，結合相應規(guī)范及標準，做到線路障礙及時清理，對電網結構予以合理化調整，防止迂回線路問題出現。合理選用新型節(jié)能型的變壓器，安置于負荷中心位置，做好合理化配置，降低線損，保證經濟效益。

4、結語

綜上所述，電力單位強化供電管理主要目的是促進電網運行期間線損率得以有效降低，將電網整體供電運行安全性、可靠性提升，獲取更多社會效益及經濟效益。那么，為更好地實現這一標準，電力單位務必清楚了解線損成因，經過周密地思考及分析，提出相應降損對策，并結合具體情況，對該降損對策予以科學合理地優(yōu)化及完善，確保線損率能夠得以有效降低，保證電力單位的社會及經濟雙重效益，推動著電力單位的持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

[1]徐靜然. 供電企業(yè)營銷線損的管理分析[J]. 科技創(chuàng)新與應用， 2017，10（23）：124-125.

[2]姜婧. 關于供電所營銷過程中的線損管理措施探討[J]. 低碳世界， 2017，14（23）：111-112.

[3]王國強. 電力企業(yè)線損管理問題及降損的有效措施研究[J]. 低碳世界， 2017，39（25）：125-126.