輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題和影響因素

孫浩強(qiáng)

摘 ?要：提升對輸變電工程的質(zhì)量管理力度能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效推動(dòng)力?；诖?，本文圍繞著輸變電項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作展開了研究與分析，對其中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，明確了其中的影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出了一些可行性的建議，旨在為推動(dòng)我國輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理工作做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：輸變電項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問題探討;影響因素

引言

輸變電涵蓋著輸電以及變電兩個(gè)不同的過程，需要線路以及變電站的輔助。輸變電項(xiàng)目對技術(shù)水平的要求往往比較高。整個(gè)項(xiàng)目的工期比較長，是電力系統(tǒng)中的重要組成的部分，影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作水平，需要對學(xué)生中的影響因素進(jìn)行剖析，基于影響因素做好管理創(chuàng)新工作，不斷深化施工質(zhì)量改革，保證輸變電項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。

1.輸變電工程項(xiàng)目管理

1.1確立質(zhì)量管理體系

輸變電項(xiàng)目存在工期長、任務(wù)量大的特點(diǎn)，同時(shí)不同的工序之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系，這也為工程項(xiàng)目的管理水平提出了比較高的要求，在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上也需要做好工程策劃的工作。質(zhì)量管理體系的確立對質(zhì)量管理工作的開展有著非常大的影響，因此相關(guān)單位需要著眼于質(zhì)量管理體系建設(shè)，為了質(zhì)量管理工作的開展提供良好的外部條件。

1.2質(zhì)量管理流程

以輸變電項(xiàng)目為核心展開施工管理工作時(shí)，最基礎(chǔ)的工作就是向相關(guān)的部門提交項(xiàng)目計(jì)劃資料，同時(shí)將這些資料納入項(xiàng)目建設(shè)管理體系當(dāng)中?；诖诉M(jìn)行文件內(nèi)容編制，招投標(biāo)的工作也隨即展開。當(dāng)招投標(biāo)工作完成之后，施工單位需要逐步細(xì)化各個(gè)施工的環(huán)節(jié)，待工程施工結(jié)束之后進(jìn)行驗(yàn)收工作，最后需要做好資料交接的工作。

2.輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素分析

2.1外部影響因素

2.1.1行業(yè)市場

就當(dāng)下的建筑市場來講，操作行為不規(guī)范的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)?，F(xiàn)階段建筑單位多少都存在一些不規(guī)范的行為，這對施工質(zhì)量管理工作造成了比較大的負(fù)面影響。一些建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位水平相對較低，無法為施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出有效的方案;同時(shí)對施工單位的管理相對粗線條，這使得施工管理朝著粗線條的方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)未按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，而且所制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也比較低。當(dāng)然在建筑市場內(nèi)也能看到低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，或者是將整個(gè)工程拆分后再將其拆分給不同的工程單位開展施工工作，一些單位的資質(zhì)不過關(guān)，可能會存在施工質(zhì)量低的現(xiàn)象，對整個(gè)輸變電項(xiàng)目產(chǎn)生比較大的負(fù)面影響。

2.1.2施工行為

若是在輸變電項(xiàng)目中出現(xiàn)了項(xiàng)目分包的狀況，這也就意味著多個(gè)施工隊(duì)伍會同時(shí)開展施工工作，同時(shí)不同施工單位的施工水平上存在較為明顯的差異，管理力度較低，最終的輸變電項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)在工程項(xiàng)目被分包處理之后還有可能出現(xiàn)二次分包的現(xiàn)象，這就為項(xiàng)目工程施工埋下了更大的安全隱患。

2.1.3設(shè)計(jì)單位

目前設(shè)計(jì)單位也存在部分不規(guī)范的行為。在整個(gè)輸變電項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)是保證項(xiàng)目順利開展的前提與基礎(chǔ)，若是人員的專業(yè)素養(yǎng)缺失，那么就無法有效地滿足項(xiàng)目施工的需求。與此同時(shí)，施工質(zhì)量管理的機(jī)制還存在不成熟的狀況，內(nèi)部人員還存在分工不明確的現(xiàn)象，這些都會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。而且整個(gè)設(shè)計(jì)過程缺乏有效的監(jiān)督管理部門對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，這就使得工程層設(shè)計(jì)質(zhì)量無法得到保障。

2.1.4電力監(jiān)管市場

隨著電力體制的深化改革，電力監(jiān)督管理體制也逐漸出現(xiàn)脫離主體的現(xiàn)象，長此以往，電力市場的監(jiān)管工作中會存在不規(guī)范的行為。一些監(jiān)督管理單位在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)做的工作不到位，參與監(jiān)督管理的人員大多是不具備豐富經(jīng)驗(yàn)的年輕從業(yè)人員。那么在執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)必定會存在規(guī)范性缺失的問題，同時(shí)人員的分工未被有效明確，這些都會對輸變電項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2內(nèi)部影響因素

2.2.1人員

目前輸變電項(xiàng)目施工人員普遍存在質(zhì)量意識薄弱的問題，同時(shí)存在專業(yè)技能水平較低的現(xiàn)象，同時(shí)管理層對輸變電項(xiàng)目的重視程度有所欠缺，這極大程度的影響著基層人員的質(zhì)量管理意識。站在人員構(gòu)成的角度上分析，施工隊(duì)伍的人員主要是農(nóng)民工，這部分人員未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不僅缺乏與電力施工相關(guān)的基礎(chǔ)性知識，在真正的施工過程中也存在安全意識薄弱的現(xiàn)象。上述這些因素都有可能對輸變電項(xiàng)目的最終建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2.2.2材料設(shè)備

輸變電整體的質(zhì)量水平受到多種因素的制約，材料以及設(shè)備的質(zhì)量就是其中之一。若是施工單位以及材料、設(shè)備市場對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知存在差異，加上相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作不成熟，極其可能將劣質(zhì)的產(chǎn)品引入到項(xiàng)目中。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一些企業(yè)只注重自己的利益，會存在一些趕超工期的現(xiàn)象。由于相關(guān)人員不重視對材料以及設(shè)備質(zhì)量，因此粗制濫造的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，在市場上流通著一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，這主要是由于部分企業(yè)企圖借助不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸砣〉檬袌龈偁巸?yōu)勢。

3.輸變電工程質(zhì)量管理對策

3.1規(guī)范建筑市場

在對輸變電工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先需要落實(shí)相關(guān)的招投標(biāo)體制內(nèi)容，對建筑市場內(nèi)存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)進(jìn)行針對性的整頓。若是發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目缺乏審核、項(xiàng)目分包現(xiàn)象等不良行為，就需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí)需要不斷提升招投標(biāo)市場建設(shè)工作，積極參考完善的管理機(jī)制，最大程度地消除不良因素的影響和制約。同時(shí)，在整個(gè)招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中需要堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，為招投標(biāo)體制的落實(shí)做出努力，為項(xiàng)目建設(shè)開展創(chuàng)造出一個(gè)公平公正的外部環(huán)境。

3.2提升材料與設(shè)備質(zhì)量管控力度

在對輸變電的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，需要不斷提升對材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控力度，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，是良好施工環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，需要深化成本體制改革，尤其需要關(guān)注材料以及設(shè)備的質(zhì)量。作為企業(yè)，需要建設(shè)起銷售以及生產(chǎn)許可機(jī)制，將相關(guān)的材料檢測信息公布在相關(guān)的平臺上，積極配合相關(guān)單位的質(zhì)量追蹤工作。若是發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，那么需要及時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)以及質(zhì)檢環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。作為施工單位需要在選擇供應(yīng)商上投入較大的時(shí)間和精力，避免采購工作過程中購買到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的商品，從根源上對材料以及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管控，為輸變電項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3提升企業(yè)管理的自主性

上層的企業(yè)需要給予基層企業(yè)一定的話語權(quán)以及自由選擇的權(quán)利，做好建設(shè)投資考量等工作，將相關(guān)的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，促使施工過程能夠與質(zhì)量安全要求的標(biāo)準(zhǔn)相匹配。與此同時(shí)，還需要對建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能提升工程建設(shè)速度。同時(shí)施工企業(yè)也需要堅(jiān)決杜絕工程分包的現(xiàn)象出現(xiàn)，為輸變電的工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會發(fā)展水平得到不斷提升，電力需求量逐年增加，輸變電項(xiàng)目的重要性逐漸被體現(xiàn)出來，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供了有效推動(dòng)力。縱觀目前的輸變電工程項(xiàng)目管理過程中依然存在一些不足，相關(guān)部門需要以質(zhì)量管理影響因素作為入手點(diǎn)，提升輸變電項(xiàng)目質(zhì)量管理工作力度，從市場以及內(nèi)部角度上采取積極有效的措施對目前行業(yè)內(nèi)存在的問題進(jìn)行整改，以此來推動(dòng)市場以及行業(yè)行為的規(guī)范性建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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