建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑分析（2）

于曉飛

摘 要：近些年來，建筑工程市場的迅猛發(fā)展使眾多建筑工程單位的發(fā)展面臨著生存危機(jī)，如何保持核心競爭力，在競爭中處于不敗之地成為建筑工程單位必須重視的關(guān)鍵。建筑工程造價(jià)管理作為控制成本的有效方式，是提升建筑工程單位利潤和核心競爭力的根本途徑。但是目前建筑工程單位在管理過程中往往忽視了影響工程造價(jià)的各種因素，基于此，文章分析建筑工程造價(jià)管理的困境，進(jìn)而提出解決途徑，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）政策因素

國家或地方在對建筑工程進(jìn)行審批應(yīng)立足于實(shí)際，綜合考慮。針對不同的建設(shè)項(xiàng)目投資應(yīng)全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批。

（二）施工過程因素

建筑工程總造價(jià)的構(gòu)成比較繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容，許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟(jì)效益很大程度上忽略了前期準(zhǔn)備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預(yù)算、合同設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的情況下就開始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。

（三）人員因素

建筑工程的人員構(gòu)成復(fù)雜而且非常龐大，設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)管理人員對整個(gè)建筑工程的影響相對較大。如果設(shè)計(jì)人員技術(shù)不到位，施工人員責(zé)任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。造價(jià)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，會對工程造價(jià)管理帶來不利影響，甚至導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財(cái)務(wù)管理太過隨意，不遵從相關(guān)規(guī)定，存在著做假賬、虛報(bào)造價(jià)等不良現(xiàn)象，往往出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金不符，無法準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。

（四）工程結(jié)算階段因素

工程結(jié)算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的一個(gè)階段，致使成本浪費(fèi)，資金利用率不高。

二、建筑工程造價(jià)管理中的困境

（一）建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏

成本管理和造價(jià)管理密不可分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內(nèi)容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑單位和企業(yè)存在著對成本管理忽視的現(xiàn)象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本控制規(guī)定和規(guī)范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價(jià)的管理。

（二）施工階段易出現(xiàn)的問題

在進(jìn)行建筑施工階段往往還存在一些問題，例如，對于現(xiàn)場簽證的管理缺乏有序的管理，實(shí)行定額計(jì)價(jià)時(shí)出現(xiàn)較大的差異等。進(jìn)而造成出現(xiàn)的建筑工程造價(jià)成本與當(dāng)今市場的實(shí)際價(jià)格不相符，最后造成工程造價(jià)成本不可控的現(xiàn)象。最后就會影響工程在完工結(jié)算的工作了，比如，高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，不合理的定額換算，隨意改變材料價(jià)格，改變工程分類取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣更加影響建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而造成建筑工程完工后的解算任務(wù)更加艱難。對于工程報(bào)價(jià)上的解算問題，主要還是有不合理的預(yù)算機(jī)制造成的，不全面的管理機(jī)制是造成建筑工程質(zhì)量問題的基礎(chǔ)，還有就是工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平不高，還有就是不規(guī)范的工程造價(jià)管理中介服體系，以及信息化程度較低的工程造價(jià)，最終形式不合理的造價(jià)信息。

三、建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑

（一）建筑工程單位內(nèi)部造價(jià)管理的強(qiáng)化

面對單位內(nèi)部造價(jià)管理體制的低效率不健全的問題，建筑單位務(wù)必全面規(guī)劃和管理。對單位內(nèi)部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的深入系統(tǒng)的了解，對管理人員進(jìn)行全面規(guī)劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對造價(jià)管理員工定期培訓(xùn)做好引導(dǎo)，提高造價(jià)管理者能力和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)造價(jià)管理透明度。建筑單位應(yīng)建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內(nèi)部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)問題的管控

建筑工程造價(jià)管理問題體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上面，需要建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督部門要不斷完善監(jiān)督機(jī)制，以減少工程造價(jià)管理問題的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管控，以確保建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量，合理控制建筑成本。加強(qiáng)造價(jià)人員的培養(yǎng)，建筑企業(yè)管理者要高度重視建筑工程造價(jià)管理的重要性，做好專業(yè)型人才儲備工作，積極吸納具有高技術(shù)能力與高素質(zhì)的人才。目前我國建筑行業(yè)具備高級造價(jià)工程師職稱證的人才較少，難以滿足企業(yè)的需求，因此企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)工作，以滿足企業(yè)工程造價(jià)管理的人才需求，打造高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍，使其能夠更好的適應(yīng)工程造價(jià)管理工作。除此之外建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)施工人員的培養(yǎng)，施工階段是引發(fā)工程造價(jià)變化的主要環(huán)節(jié)，對此應(yīng)加強(qiáng)施工管理，做好施工人員技能培訓(xùn)工作，以及施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量與安全管理，做好施工質(zhì)量檢查工作，及時(shí)調(diào)整存在施工問題的項(xiàng)目。若施工中發(fā)生施工設(shè)計(jì)變更問題，則需要明確變更項(xiàng)目，以合理控制工程造價(jià)成本，做好竣工階段的工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理人員要嚴(yán)格做好決算工作，根據(jù)施工圖紙，做好工程量統(tǒng)計(jì)工作。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)是工程施工全過程所花費(fèi)的費(fèi)用，是工程設(shè)計(jì)以及施工過程所花費(fèi)的整體投資。工程控制與施工管理在工程全過程當(dāng)中占有比較重要的地位。做好工程造價(jià)控制，可以減少資金花費(fèi)，節(jié)約資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為獲得比較大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中采取有力的控制措施，進(jìn)行工程造價(jià)控制。工程造價(jià)與工程施工管理是相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。處理好兩者之間的關(guān)系，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為社會做出貢獻(xiàn)。

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