淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用

韓寶明

【摘 ?要】從當前建設(shè)項目的施工管理來看，它一直是一個廣泛的管理模式。為了改善這種狀況，有必要對建設(shè)項目管理進行精細化管理。精細化管理在建筑施工中的應用是指項目實際情況與施工要求的結(jié)合，進行全面深入的分析，制定科學合理的施工程序和計劃，并以更直觀，更精細的方式劃分每個施工節(jié)點?；诖耍疚膶ㄖこ淌┕す芾碇芯毣芾淼膽眠M行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化管理

引言

在當前建筑行業(yè)運行中，由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逐漸擴大的發(fā)展狀況，通過工程項目的精細化管理，可以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及程序化的管理創(chuàng)新，充分滿足建筑工程施工管理的需求。但是在當前建筑工程施工中，存在著管理工作不合理以及管理方案缺少精細化的問題，這些問題的出現(xiàn)無法滿足建筑工程施工管理的核心需求，為建筑施工行業(yè)的運行及發(fā)展帶來限制。

1精細化管理概述

現(xiàn)代管理學將管理分為三個層次，一是管理規(guī)范化，二是管理精細化，三是管理個性化。而精細化管理即是在常規(guī)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，通過將管理對象進行更深一步的分解，將其轉(zhuǎn)化為具體可見的數(shù)據(jù)、程序、職責等內(nèi)容，從而確保每一項工作執(zhí)行、落實都清晰可見，每一個工作目標都能夠得到實現(xiàn)，每一個工作問題都有人負責。將管理內(nèi)容落實到細節(jié)處，廢除空洞、籠統(tǒng)的工作要求，并用清晰可見的量化標準加以替代，從而有效提升工作人員積極性，提高管理效益，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2優(yōu)化建筑工程施工管理的意義

在建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，為實現(xiàn)工程項目的精細化管理，應該將精細化管理工作的構(gòu)建作為重點，以實現(xiàn)工程施工管理的核心價值，通常狀況下，在建筑工程施工管理中，其意義體現(xiàn)在以下方面：①建筑工程施工中，通過精細化管理可以實現(xiàn)施工計劃的優(yōu)化設(shè)計，而且，在精細化的項目確定中，相關(guān)管理這可以結(jié)合細節(jié)化的項目內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在性的問題，并按照精細化的管理制度進行施工方案的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程施工管理的有效性。②通過建筑工程精細化管理方案的分析，可以針對建筑施工的特點，降低工程成本，而且整個背景下，也可以實現(xiàn)建筑項目資源的優(yōu)化配置，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，充分滿足建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。③針對建筑工程施工狀況，在精細化管理工作確定中，為了實現(xiàn)精細化制度管理的有效性，可以通過激勵性制度的構(gòu)建，實現(xiàn)建筑工程施工管理的有效性，為當前建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1加強施工技術(shù)及材料管理

在施工技術(shù)的精細化管理中，應綜合考慮施工隊伍的能力，技術(shù)因素，環(huán)境因素和氣候條件。選擇最合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)得以實現(xiàn)合理化和科學化的管理，深入了解工程的實際情況，并要掌握工程的實際進程。在施工組織計劃中實行先進的施工技術(shù)。而對于施工材料的管理，不但需要做好材料質(zhì)量的驗收，還要確保所選用的施工材料是準確的，合適的，而且還要及時采集各種廢棄材料，并把這些廢棄材料處理后進行二次利用，這樣可有效避免材料的浪費，同時還應加大倉庫管理的力度，對倉庫要進行時時監(jiān)控，即24小時都要有人值班，以此確保材料的安全，防止材料的丟失。

3.2施工質(zhì)量精細化管理

在對建筑工程進行施工工作時最重要的一點就是要保證施工的質(zhì)量。在建筑工程中運用精細化管理同樣需要將質(zhì)量管理工作做到位。原因在于優(yōu)秀的質(zhì)量保證能夠在很大程度上作為關(guān)鍵優(yōu)勢支持著企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力得到增強，除此之外更為重要的是能夠為使用者人身安全提供一定的保障。完成對建筑工程的質(zhì)量管理工作可以從以下幾個方面著手：其一有效監(jiān)督正式施工之前的準備工作，比如對所需施工材料進行質(zhì)量審核，規(guī)范施工技術(shù)等。其二工程施工時的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工的各個流程具有規(guī)范性。其三工程完工后的質(zhì)量檢查工作。對建筑工程的施工進行必要的質(zhì)量管理能夠在一定程度上確保高質(zhì)量工程的完工，這也是工程施工管理必須進行的工作之一。

3.3招標采購管理

很多企業(yè)在進行招標的環(huán)節(jié)時，往往因招標文件制作存在的問題，以及市場調(diào)查并不完善，導致工程收到阻礙，或是工程成本較高，所以精細化管理能夠在該過程中，擔負招標策劃、市場調(diào)查、招標文件的編審、合同條款策劃以及招投標過程的管理，對于企業(yè)的招標采購環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，以優(yōu)秀的經(jīng)驗基礎(chǔ)為企業(yè)提供保障，嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本在預算范圍之內(nèi)，避免資金鏈斷裂對于工程的干擾。

3.4施工進度精細化管理

首先，結(jié)合建筑工程建設(shè)實際，構(gòu)建一個完善的施工進度管理體系，具體來說，由建筑工程項目管理者提出一個初始的項目進度計劃，然后由管理層技術(shù)骨干結(jié)合實際，不斷對該項目計劃加以完善。其次，通過對建筑工程項目施工進度計劃進行分解，逐步落實到實際施工作業(yè)層中，應確保計劃內(nèi)容具有良好的可行性。再次，做好施工任務(wù)的合理分配，為鼓勵施工人員工作積極性，超額完成施工任務(wù)，可采取正向激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工小組予以必要物質(zhì)與精神獎勵。最后，全面落實好進度計劃檢查與糾正工作，通過對建筑工程實際施工進度進行統(tǒng)計與調(diào)查，并調(diào)查結(jié)果與施工進度計劃進行比較，若實際施工沒有跟上施工進度計劃，應及時分析查找問題原因，并加以分析，提出針對性解決方案，防止工期延遲進一步擴大，導致整體施工進度管理失控。

3.5實現(xiàn)建筑施工監(jiān)督的科學管理

通過對建筑工程施工狀況的分析，施工質(zhì)量管理作為工程施工中較為重要的內(nèi)容，應該將精細化的管理作為重點，通過現(xiàn)場檢查以及監(jiān)督方案的完善，避免不良因素的發(fā)生。因此，在建筑施工監(jiān)督項目可行性管理中，應該做到：①明確“以人為本”的管理理念，將施工管理內(nèi)容與實際工程項目進行融合，針對施工現(xiàn)場的基本狀況，進行精細化管理工作的確定，以避免安全事故的發(fā)生，提升建筑工程項目施工的整體價值。②在建筑工程精細化管理中，也應該結(jié)合建筑施工的特點，進行施工材料的科學化管理，相關(guān)責任管理者應該按照施工的基本特點，進行精細化管理工作的責任確定，強化施工現(xiàn)場檢查的有效性。在施工現(xiàn)場檢查中，當發(fā)現(xiàn)不符合精細化的管理現(xiàn)象，應該給予一定的懲罰，以實現(xiàn)精細化管理工作構(gòu)建的有效性。③在建筑施工監(jiān)督管理中，應該強調(diào)科學化的管理價值，通過建筑材料資源的有效利用，實現(xiàn)成本控制的有效性，實現(xiàn)建筑工程監(jiān)督管理的科學性。

結(jié)束語

我國在建筑領(lǐng)域的施工管理工作雖然取得了一些明顯的效果，但是仍然存在許多問題需要迫切的將其解決掉，因此相關(guān)建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中引入精細化管理務(wù)必參考到自身企業(yè)的實際情況，盡可能的精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而且相關(guān)施工單位還需要轉(zhuǎn)變自身原先的管理思想，將精細化管理理念切實運用到工程施工的各個環(huán)節(jié)中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，從而在保障建筑工程的高質(zhì)量施工的同時將企業(yè)的競爭力進一步的提高。

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