淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策

龐偉

摘要：近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工程整體水平也越來越高，這極大的促進了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術(shù)管理活動是一項十分重要的工作，從當前電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問題，從而極大的制約到電力工程的良好開展，所以在實際中，電力企業(yè)技術(shù)人員必須對電力工程技術(shù)管理中的難點有全方位的了解，對其進行深入研究，并制定合理的應(yīng)對策略，提升電力工程技術(shù)管理效率。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)管理;難點;對策

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1 對施工過程進行審核和監(jiān)督

在電力工程施工過程中，要對電力施工指標和施工進度進行根據(jù)，對實際操作情況進行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟損失，因此要認真做好審核工作和監(jiān)督工作。

1.2 制定技術(shù)檢測標準

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標進行明確，并對施工時間和施工速度進行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標準來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標準體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.3 進行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴格進行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進行交接時，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標和項目規(guī)則等內(nèi)容進行傳達，所有工作交接內(nèi)容要進行建檔、記錄。

2 電力工程技術(shù)管理存在的難點

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

對于電力工程技術(shù)管理活動，是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性的綜合管理活動，其涉及到從電力工程項目設(shè)計到工程項目竣工驗收整個流程，同時還在一定程度上對電力工程建成運行后的管理工作有極大的影響，可以說電力工程技術(shù)綜合管理水平直接影響到其實際管理效果。從當前電力工程技術(shù)管理活動的實質(zhì)看，有很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的綜合管理思想，并沒有積極的采用相應(yīng)的綜合管理措施及方法，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的綜合性不強，整體管理質(zhì)量無法提升，不利于電力工程技術(shù)管理效率的提高。

2.2 電力工程技術(shù)管理流程存在缺失

電力工程技術(shù)涉及多個方面，需要提前做好準備，進行全面的安排。在一個項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合電力工程項目的具體情況進行提前的分析和整合，根據(jù)科學(xué)的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出來后，應(yīng)該再咨詢行內(nèi)的專家進行合理的分析，確保方案的可行性。最后在簽訂有效合同的基礎(chǔ)上開展施工。在施工過程中，應(yīng)該有明確的施工細則供施工人員參考。這份細則應(yīng)該涉及項目的管理和監(jiān)管，主要用于明確施工過程和減少施工失誤。作為施工方，也應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況，提出相關(guān)的施工建議，并對施工項目進行審核。審核后，書面建議應(yīng)該由專業(yè)的單位下發(fā)。管理流程的重要環(huán)節(jié)之一是建立完善和能夠統(tǒng)籌合作的各個部門，明確分工。根據(jù)施工的需求，應(yīng)分為財務(wù)部門、人力資源管理部門、業(yè)務(wù)部門以及項目管理部門。

2.3 工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標準，如果不能及時地給予指導(dǎo)，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進行整改，造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 電力工程技術(shù)管理工作落實不到位

電力工程技術(shù)管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實落實，進而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術(shù)管理最重要的是要對技術(shù)管理的落實。但是從當前的電力工程技術(shù)管理工作來看，很多電力企業(yè)缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的認識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設(shè)計和施工階段采取一些不利的手段進行成本控制，進而使得電力工程技術(shù)管理工作無法有效的落實，導(dǎo)致電力工程的開展受到影響。

3 電力工程技術(shù)管理的提升策略

3.1 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)

新時期下，為了全面促進電力工程質(zhì)量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，電力工程技術(shù)管理是管理水平體系中十分重要的組成部分，所以在實際中，完成電力施工企業(yè)招標工作后，電力施工企業(yè)需要對建設(shè)技術(shù)進行全面的檢查，并做好電力工程技術(shù)相關(guān)信息存檔工作。在實施電力工程技術(shù)管理活動時，工程人員需要全面檢查電力工程施工材料，保證其沒有任何問題。電力施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮各個管理部門的作用，有效節(jié)省工作時間，提升工作效率。在電力工程建設(shè)結(jié)束后，要全面檢查電力工程建設(shè)情況，并做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，確保電力工程建設(shè)活動的穩(wěn)定進行。

3.2 推進電力工程技術(shù)管理流程的完善

電力工程項目復(fù)雜，涉及方面廣，有多道流程。相對于這一特點，電力企業(yè)也應(yīng)推進電力工程技術(shù)管理流程進行完善。首先是招標。相關(guān)部門應(yīng)該對招標的企業(yè)進行全面的考察和審批，明確其是否具有施工資質(zhì)，是否有足夠的施工水平去完成項目，并對結(jié)果進行存檔。一旦確定了施工，施工方就要從多方面落實管理。比如說，施工方人員要對電力施工材料進行嚴格的管理，保證施工材料的保質(zhì)保量。在施工過程中，施工方應(yīng)該充分調(diào)動項目開展的相關(guān)部門，保證各個部門能夠及時有效地配合施工進度。當遇到問題時，各部門應(yīng)該要團結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。假如發(fā)生失誤，也要有道道程序，嚴格追究各方面各關(guān)卡的責(zé)任。只有電力工程項目始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，才能確保施工進度的跟進，推動電力工程保質(zhì)保量地完成。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻。

3.4 落實電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎(chǔ)上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進行改進和開發(fā)。同時技術(shù)管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理內(nèi)容都落到實處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進而實現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

綜上，電力工程技術(shù)管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應(yīng)受到重視。盡管存在一些不足，也有相應(yīng)可以解決的方法。只要電力企業(yè)增強對電力工程技術(shù)管理的重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善，相信電力工程項目質(zhì)量會有可靠的保證，電力行業(yè)也會有更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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