淺談石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑

王耀國(guó)　李瓊

摘 要：由于當(dāng)前社會(huì)在不斷發(fā)展，所以經(jīng)濟(jì)水平也隨之提高，這種情況慢慢改變了人們的思想和觀念。特別是當(dāng)前時(shí)代，已經(jīng)有很多人認(rèn)為石油產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到最高峰，因此在這樣的形勢(shì)下，必須要?jiǎng)?chuàng)新石油企業(yè)日常行政管理的新途徑，并且不斷改正在日常行政管理過程中出現(xiàn)的問題。本文就石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);日常行政管理;創(chuàng)新途徑

自從改革開放以來，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，獲得了很多成就，特別是石油工業(yè)。石油工業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在當(dāng)前國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)非常重要的地位。并且我國(guó)對(duì)于石油的需求量也在不斷增加，已經(jīng)成為世界第二大國(guó)，在這樣的形勢(shì)之下，石油企業(yè)日常行政管理一定要突破以往的方法， 尋找適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新途徑，不斷優(yōu)化行政管理模式。

一、石油企業(yè)創(chuàng)新行政管理模式的必要性

由于經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)對(duì)于石油的需求量在不斷增加，一半的石油都來源于其他國(guó)家，所以石油資源匱乏會(huì)使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)受到限制。因此，必須要可持續(xù)的提供石油來滿足國(guó)家在發(fā)展過程中需要的能源，這是極大解決的問題。而目前最有效的方法就是從石油企業(yè)的行政管理入手，創(chuàng)新新型管理模式才能夠?yàn)槭推髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供一個(gè)可持續(xù)的健康道路。一般而言，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，它的工作核心都是圍繞這一企業(yè)內(nèi)部的行政管理進(jìn)行的。企業(yè)具體的發(fā)展方向都是受行政管理，直接控制，所以，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的行政管理模式，才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，并且能夠獲得高效率。石油企業(yè)的行政管理特點(diǎn)體現(xiàn)在很多方面，權(quán)威性就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力建立在行政管理之上，讓具體的工作能夠直接傳達(dá)到具體單位并且落實(shí)，這樣的工作發(fā)布能夠及時(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀。及時(shí)性是指石油企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人員，會(huì)采用多種方式來經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。綜上所述，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新行政管理模式是時(shí)代在發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。

二、石油企業(yè)創(chuàng)新行政管理模式的具體措施

（一）規(guī)范企業(yè)管理系統(tǒng)

在石油企業(yè)的行政管理過程當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)職能分配不明確，導(dǎo)致各個(gè)部門在平常的工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各種問題，使得有些工作沒有人解決，這會(huì)浪費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有的資源，減少企業(yè)生產(chǎn)的效率。所以必須要規(guī)范好企業(yè)的管理系統(tǒng)，明確好職能的分配不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在其中，減少負(fù)面的政治因素。同時(shí)在創(chuàng)新的道路探索過程中要借鑒國(guó)外或者是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，要根據(jù)這樣的借鑒，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定出更加合理高效的管理體系[1]。

（二）建立合理的獎(jiǎng)懲制度

為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，一定要建立好合理的獎(jiǎng)懲制度，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，吸引更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。首先就要建立好科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有獎(jiǎng)懲制度更加完善，才能夠?qū)崟r(shí)操作獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的工作積極性，讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己，不斷創(chuàng)新探索新的發(fā)展方向。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通

石油企業(yè)的行政管理主要是企業(yè)內(nèi)部員工之間的管理，簡(jiǎn)而言之，石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，要不斷創(chuàng)新管理進(jìn)程，必須要通過人和人以及人和企業(yè)之間的溝通，才能夠解決這些問題。當(dāng)時(shí)有企業(yè)能夠有效表達(dá)語言，就能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工，更加容易理解并且能夠接受工作指標(biāo)，這樣員工就能夠在規(guī)定好的時(shí)間內(nèi)，不斷提高工作的效率，同時(shí)還能夠確保工作的質(zhì)量是上乘的。除此之外，石油企業(yè)的員工必須要通過一定的心理咨詢了解員工內(nèi)心的想法，不斷溝通之后總結(jié)出來的方法，才是更適合石油企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，并且還能夠獲得員工對(duì)于企業(yè)的信任，這樣他們?cè)诠ぷ鬟^程中就會(huì)有一個(gè)良好的環(huán)境，達(dá)到雙贏的局面。

（四）加強(qiáng)合作

時(shí)代是不斷發(fā)展的，無論是國(guó)與國(guó)之間，還是企業(yè)與企業(yè)之間，必須要通過交流才能夠維持緊密的聯(lián)系，對(duì)于石油企業(yè)來說，若是能夠在時(shí)代不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，仍然占據(jù)有利地位，必須要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部的行政管理機(jī)制，提高員工對(duì)于工作的積極性。除此之外就是增強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間，員工和員工之間的工作聯(lián)系，同時(shí)要向國(guó)外具備發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)員工的思想和技能，全面發(fā)展才能夠與國(guó)際形勢(shì)接軌。

（五）建立科學(xué)化的管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)只有建立合理科學(xué)的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新工作，因?yàn)楫?dāng)前的形勢(shì)非常不利，必須要通過科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)管理，才能夠滿足我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的需求，避免一些隱患出現(xiàn)[2]。

結(jié)束語

通過全文的分析可以知道，我國(guó)石油企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新日常行政管理的新途徑，才能夠滿足我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求。首先石油企業(yè)必須要明確創(chuàng)新行政管理是唯一的解決辦法，能夠幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，所以必須要規(guī)范好企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部的交流和溝通。同時(shí)也要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助企業(yè)一起發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng).石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2016（08）：44.

[2]仝利洲，馬芳芳.淺析如何創(chuàng)新當(dāng)前形勢(shì)下的石油企業(yè)日常行政管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（10）：71.

作者簡(jiǎn)介：

（王耀國(guó)），性別：男，出生年（197402），籍貫（山東臨清），民族（漢），職稱（中級(jí)），學(xué)歷（大學(xué)），研究方向（行政事務(wù)管理）。