建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張龍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，在一定程度上也對我國的建筑工程質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)。下文就我國建筑工程企業(yè)在項目質(zhì)量監(jiān)管工作上的問題以及建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展做了簡單分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1我國建筑企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管中的問題

1.1管理意識和管理方式有待更新

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，很多建筑管理人員的管理意識有待更新，已無法滿足新時期建筑行業(yè)的發(fā)展需求，且部分企業(yè)仍實行命令式管理模式，上下級之間的管理具有任意性和強(qiáng)制性等特點(diǎn)，阻礙了建筑工程施工的有效開展。除此之外，很多企業(yè)缺乏對管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識，無法對現(xiàn)有的建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使得建筑工程設(shè)計、施工、驗收等全過程中存在管理不到位問題。

1.2監(jiān)督手段單一

我國建筑企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管工作上還存在著一個很大的劣勢，就是監(jiān)督手段單一，不夠多樣化。建筑工程具有工期長，施工流程多、涉及到的專業(yè)內(nèi)容多以及投入的機(jī)器設(shè)備多的特點(diǎn)，因此，在實際的施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素也有很多。單一的質(zhì)量監(jiān)督手段使得工作人員難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，容易造成工程部分質(zhì)量問題的忽略。

2建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理和創(chuàng)新，圖1是建設(shè)工程質(zhì)量管理流程圖?；诖?，下文研究了建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

2.1建立建設(shè)市場管理模式

我國建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系是建立在運(yùn)行良好的建設(shè)市場的運(yùn)行和發(fā)展模式之下的，因此，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，首先應(yīng)該做的就是建立并完善市場管理模式。為此，建筑企業(yè)需要做到：第一，通過建立監(jiān)督管理體系來促進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)質(zhì)量管理意識，從整體上和系統(tǒng)上貫徹相應(yīng)工程的質(zhì)量意識，奠定建設(shè)工程在精神上和主觀上的質(zhì)量保障體系;第二，建立建設(shè)行業(yè)新的管理體制，具體建立縱向管理和橫向管理的良好結(jié)合和重點(diǎn)突出的管理體制，靈活建立新型的管理體制，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高;第三，建立建設(shè)行業(yè)管理的創(chuàng)新秩序和統(tǒng)一的市場監(jiān)管的管理體制，從而為整個建設(shè)行業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的規(guī)范。

2.2建立人員素質(zhì)的提升和管理發(fā)展模式

工程質(zhì)量的管理效果與建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，為此，建筑企業(yè)應(yīng)該做到：第一，在科學(xué)合理的工程管理體制的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的人員素質(zhì)的提升和管理的體系;第二，加強(qiáng)對管理條例和體制的執(zhí)行和協(xié)調(diào);第三，建立合理的職工和管理人員的素質(zhì)提升和管理發(fā)展模式。

2.3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法制化發(fā)展

上文也提到了建筑項目的施工時間較長，在整個過程中，影響工程質(zhì)量的因素也很多，為此，建筑企業(yè)需要建立建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法制化發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該：第一，對于工程質(zhì)量管理工作中的違法行為絕不姑息，做到有法必依，違法必究;第二，加強(qiáng)對建設(shè)工程監(jiān)管體系的資源整合，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的執(zhí)法管理，實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系;第三，從建設(shè)工程的招標(biāo)、投標(biāo)、承包、施工以及驗收等建設(shè)工程的資格審查以及建設(shè)的全過程實現(xiàn)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理;第四，建立并完善法律相對應(yīng)的規(guī)范機(jī)制，實現(xiàn)相應(yīng)過程建設(shè)的透明度和施工建設(shè)的明朗化，使相對較為復(fù)雜的建設(shè)工程質(zhì)量管理調(diào)整為規(guī)范而有序的規(guī)章和體制的執(zhí)行和控制過程。

2.4建立多元化的監(jiān)控防范體系

建設(shè)工程的監(jiān)督管理實際上不僅僅依靠建設(shè)工程企業(yè)的改革和創(chuàng)新，更是一個行業(yè)整體的規(guī)范和發(fā)展，為相應(yīng)的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的規(guī)范和發(fā)展的環(huán)境。建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展應(yīng)建立在多元化的工程質(zhì)量監(jiān)控防范體系，將政府的監(jiān)控和市場的監(jiān)管調(diào)節(jié)以及工程施工過程中的控制良好結(jié)合起來形成多元化的監(jiān)控防范體系。強(qiáng)調(diào)建立重點(diǎn)的監(jiān)督管理體系，形成政府對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)控和防范模式。在市場監(jiān)督管理層面上應(yīng)建立健全的協(xié)同管理機(jī)制，建立建設(shè)工程的質(zhì)量評估機(jī)制，推進(jìn)保險業(yè)務(wù)等新行業(yè)進(jìn)入相應(yīng)的建設(shè)工程的監(jiān)督管理體系，形成建設(shè)行業(yè)監(jiān)督管理的較全面層次的服務(wù)體系。具體在建設(shè)工程的施工過程中實現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)督管理模式，推進(jìn)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和權(quán)責(zé)的分明，建設(shè)層次分明的施工控制的流程，從而在提高建設(shè)工程的施工效率同時實現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)督管理的效率提高。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑工程項目的不斷增加，在一定程度上也增加了我國建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的難度。因此，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識現(xiàn)階段企業(yè)在工程質(zhì)量管理工作中的不足，通過建立建設(shè)市場管理模式、建立人員素質(zhì)的提升和管理發(fā)展模式等措施來實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，從而保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。