建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

廖澤雄

摘要：時(shí)代發(fā)展和社會進(jìn)步加快了城市化進(jìn)程，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提高，對建筑工程質(zhì)量也提出更高要求。但由于建筑工程在施工工期上需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在相關(guān)的工程管理上就容易出現(xiàn)問題，特別是建筑安全施工、合理投資等方面都需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)有效的管理，以此來保證建筑工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。那么在這里，我們主要就基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1工程管理現(xiàn)狀分析

1.1施工隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代的工程隊(duì)伍中，施工人員魚龍混雜，從農(nóng)民工、研究生再到高級技術(shù)人員，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。這也為我國建筑工程的管理模式提出了更加嚴(yán)格的要求。而在工程施工的過程中，施工方為了加快進(jìn)度，往往會忽視對于施工隊(duì)伍的管理工作，使得現(xiàn)有的施工隊(duì)伍存在著一系列的問題。在眾多的建筑工程管理問題中，首當(dāng)其沖就是施工人員的資質(zhì)管理問題，而對于不同崗位、不同資質(zhì)的施工人員及工程管理人員仍然使用同樣的管理模式，從而使得更多不具備相關(guān)資質(zhì)的施工人員在施工現(xiàn)場施工。與此同時(shí)，各崗位、各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性較差，往往是各司其職，而一些具備特殊技能的施工人員無法發(fā)揮自身的長處，這也在一定程度上拖慢了工程的進(jìn)度，同時(shí)也增加了施工的成本。

1.2缺乏科學(xué)規(guī)范的建筑工程管理方式

社會和經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工建設(shè)難度也同樣增加，同時(shí)建筑行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展向著工業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展，對于建筑工程的管理也改變了要求。要提高建筑工程質(zhì)量和管理效率，在具體管理中要求更專業(yè)、更科學(xué)。如今的建筑工程管理缺乏規(guī)范性，建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場有很多管理缺陷和問題，致使工程管理質(zhì)量降低。例如，建筑工程材料不符合施工規(guī)定、設(shè)備管理不科學(xué)、施工技術(shù)操作不符合標(biāo)準(zhǔn)等，這些不當(dāng)管理很容易導(dǎo)致管理事故或安全事故，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力。因此，建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是企業(yè)工程管理的重要問題，也是影響安全施工、建設(shè)質(zhì)量的重要問題。

1.3由于管理體制不完善

對于我國的建筑項(xiàng)目管理體系而言，現(xiàn)如今并不是很完善，這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無法可以得到順利的進(jìn)行?，F(xiàn)如今我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會導(dǎo)致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2建筑工程管理的控制措施分析

2.1提升施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平

要想有效的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平，首先要從制度人手，以施工隊(duì)伍施工的實(shí)際情況入手，制定相應(yīng)的制度及考核目標(biāo)，同時(shí)輔以賞罰分明的制度，充分起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。同時(shí)還要不斷的加強(qiáng)施工人員的專門培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，并通過開展工地會議的形式提高施工人員的崗位技能及操作水平。此外，工程管理人員還要加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通，充分掌握施工隊(duì)伍的思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效的解決。在施工之前，施工設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真設(shè)計(jì)好施工圖紙，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，并充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)工作。之后，建筑工程的施工人員在做施工的準(zhǔn)備工作時(shí)，要對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，領(lǐng)會設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意向，加強(qiáng)與其他各部門的合作，合理的組織施工隊(duì)伍，并提出施工過程中常見問題的解決措施。施工的管理人員還要做好施工隊(duì)伍的后勤保障工作，充分結(jié)合工程開展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工的管理思路。

2.2加強(qiáng)有關(guān)法律制度的建設(shè)

管理部門應(yīng)該要不斷加強(qiáng)法律制度的建設(shè)與完善。對于工程質(zhì)量來說需要建立起來階段性建設(shè)審核工作，在其建設(shè)初期、建設(shè)中以及建設(shè)后都要應(yīng)用正規(guī)的檢測部門以及檢驗(yàn)單位對施工狀況進(jìn)行檢查。要是質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符，應(yīng)該要馬上修補(bǔ)，情況嚴(yán)重的話還需要及時(shí)停工整頓。法律在具體執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該要依照實(shí)際情況進(jìn)行，不能出現(xiàn)以偏概全的現(xiàn)象。要保證整體管理工作有理有據(jù)，有法可依。管理體制的先進(jìn)性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以施工企業(yè)應(yīng)該要依照項(xiàng)目的規(guī)模與繁瑣程度創(chuàng)立專門的管理部門，科學(xué)地分配人員，確保最終能夠與實(shí)際工程需求相符合。在體制的完善之下，保證管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4需要完善管理機(jī)制和提高管理意識

現(xiàn)如今在我國社會主義建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項(xiàng)目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證施工管理機(jī)制的有效落實(shí)，為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提高，必須要對項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，充分的利用管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)，建立個(gè)有效的管理機(jī)制，促進(jìn)其工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且也是可以讓管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督。

3結(jié)語

建筑工程管理作為一項(xiàng)重要的工程管理措施，其自身貫穿于工程的始終，為工程的安全與質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。在對工程進(jìn)行管理的過程中，不僅需要充分調(diào)動相關(guān)負(fù)責(zé)單位的人員積極性，在建立完善的技術(shù)規(guī)范上也需要做出相應(yīng)的努力，只有這樣才可以讓建筑工程管理發(fā)揮其自身優(yōu)勢，保證建筑整體的安全與質(zhì)量，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。