建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施

冀佳璐

摘要：在工程造價(jià)控制和管理中，受到市場供求、技術(shù)水平、環(huán)境、施工周期等多方面因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)時常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，如何避免工程造價(jià)超預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)成為擺在建筑工程造價(jià)人員面前的一項(xiàng)重要的課題。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;原因;措施

1控制建筑工程造價(jià)預(yù)算的重要性

（1）通過準(zhǔn)確的建筑工程造價(jià)預(yù)算，保證工程順利進(jìn)行施工。通過準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算，可以直接有效的減少了因造價(jià)而引起的返工以及設(shè)計(jì)的變更等主要問題，進(jìn)而不會額外增加工程建設(shè)的投入資金，保障建筑工程業(yè)的順利發(fā)展。（2）建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性對建筑工程是否盈利起到直接影響。準(zhǔn)確的預(yù)算在施工過程中保證了資金的合理使用時，減少企業(yè)的投入資金，在此過程中使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。（3）建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性避免了施工建設(shè)的盲目性。多數(shù)企業(yè)由于沒有一套完整的工程造價(jià)體系，導(dǎo)致預(yù)算超出，同時在施工過程中也直接導(dǎo)致了資金的流向不明確，大量浪費(fèi)，精準(zhǔn)的工程造價(jià)預(yù)算避免了這些問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，

2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1市場波動大

隨著建筑行業(yè)和建筑材料行業(yè)競爭的不斷加大，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)范圍廣、周期也比較長，在工程建設(shè)之初的預(yù)算雖然對市場材料價(jià)格的波動和市場風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了相關(guān)預(yù)測，但是還是無法做到準(zhǔn)確無誤，難免出現(xiàn)誤差。此外，再加上建筑施工隊(duì)伍量大，供不應(yīng)求的市場局面使得工程招投標(biāo)存在很多不正當(dāng)競爭的行為，工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況出現(xiàn)幾率非常大。

2.2造價(jià)預(yù)算編制不合理

對于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制工作的開展，其對于后續(xù)造價(jià)控制的影響是比較突出的，后續(xù)的造價(jià)控制主要就是依托于預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行處理，進(jìn)而也就需要確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。但是當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)算編制結(jié)果并不是特別理想，存在著較多的問題，準(zhǔn)確度不夠，容易給后續(xù)造價(jià)控制帶來較為明顯的威脅。這種預(yù)算編制方面的問題同樣也是多方面的，比如對于各個資料的搜集和整理不到位，進(jìn)而也就很可能導(dǎo)致相應(yīng)預(yù)算編制的依據(jù)不全面，準(zhǔn)確度方面同樣也存在著一些較為明顯的問題，尤其是在施工圖紙以及相關(guān)材料單價(jià)上，資料的不全面形成了明顯的限制和影響，后續(xù)的預(yù)算計(jì)算編制受干擾，最終結(jié)果不準(zhǔn)確。

2.3建筑單位缺乏對工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成本預(yù)算要在完善的管理標(biāo)準(zhǔn)之下約束開展。為了提升成本預(yù)算科學(xué)性，合理應(yīng)用，就要重視預(yù)算審計(jì)工作。在整體上來說，施工單位缺乏預(yù)算管理工作的重視，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際狀況存在一些的區(qū)別，影響施工質(zhì)量，不利于成本控制以及進(jìn)度控制與管理。

2.4建筑工程造價(jià)預(yù)算人員

對于工程造價(jià)超預(yù)算問題的直接因素是預(yù)算人員未對項(xiàng)目資料進(jìn)行詳細(xì)且深入調(diào)查，加之欠缺對必要條件和工程現(xiàn)場的考慮，從而影響建筑工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，致使實(shí)際工程項(xiàng)目中產(chǎn)生項(xiàng)目資金超出或遺漏的狀況。這種現(xiàn)象的存在，對于施工企業(yè)而言，不僅會對工程施工設(shè)計(jì)造成影響，還會延誤工程施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量。由此可見，在建筑工程造價(jià)預(yù)算工作中，如缺少相關(guān)的理論和實(shí)際依據(jù)，則編制的預(yù)算結(jié)果將無意義可言。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1科學(xué)的市場預(yù)測

在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)的時候，進(jìn)行科學(xué)合理的市場預(yù)測是非常有必要的。在建筑工程中，對市場、建筑材料、設(shè)備等因素進(jìn)行預(yù)測之后再對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的估算。例如在考察建筑材料的時候，工程造價(jià)人員就應(yīng)該結(jié)合市場影響因素對建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，同時還應(yīng)該結(jié)合近幾年該建筑材料的價(jià)格變化和彈性等等因素綜合進(jìn)行分析，最終結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)做出合理的科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算。以此作為工程造價(jià)的方法也能夠較好的避開建筑工程造價(jià)受到各種因素的影響，有效的減少建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3.2確保預(yù)算編制準(zhǔn)確性

在建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制中，為了更好實(shí)現(xiàn)后續(xù)相關(guān)工作的有序落實(shí)，必然需要重點(diǎn)把握好對于前期造價(jià)預(yù)算的編制較為準(zhǔn)確可靠，能夠形成較為理想的參考性和依據(jù)價(jià)值?；诖耍枰攸c(diǎn)把握好對于預(yù)算編制工作的優(yōu)化把關(guān)，確保相應(yīng)工程造假預(yù)算更為科學(xué)可行，相關(guān)預(yù)算編制工作也能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的流暢性和全面性，尤其是對于預(yù)算編制過程中可能涉及到的一些基本資料，更是需要全面收集，避免因?yàn)橘Y料支持不到位影響到最終的預(yù)算編制結(jié)果。在具體預(yù)算編制過程中，往往還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于預(yù)算編制人員的審查，確保其能夠具備理想的預(yù)算編制能力，能夠具備更強(qiáng)勝任力，有效實(shí)現(xiàn)對于建筑工程項(xiàng)目的全面了解，在詳細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案以及工程量信息后，保障相應(yīng)預(yù)算編制結(jié)果更為準(zhǔn)確適宜，避免自身在后續(xù)計(jì)算中出現(xiàn)偏差失誤。

3.3有效控制動態(tài)工程造價(jià)

在建筑工程施工中，預(yù)算控制的一個重要的手段就是建筑材料的價(jià)格管控。在造價(jià)預(yù)算中，需要以材料市場走向?yàn)橐罁?jù)，將材料的各個指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)，對材料采購差價(jià)進(jìn)行及時的調(diào)整，造成施工材料最為浪費(fèi)的階段是施工階段，因而施工階段的監(jiān)控和管理必須強(qiáng)化，嚴(yán)格管控并且嚴(yán)格按照施工合同中的要求對材料的用量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)二次采購的現(xiàn)象。所以說，為了將工程開支控制在預(yù)算中，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況，必須對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，做好資源的優(yōu)化利用。

3.4提高工程管理人員水平

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中人才是最重要的因素，所以想要進(jìn)一步解決超預(yù)算造價(jià)的問題，就一定要注意讓工程造價(jià)預(yù)算管理具體操作的人員的基本素養(yǎng)和水平提高，比如說，增加一些培訓(xùn)項(xiàng)目，讓他們可以更好地對工程預(yù)算專業(yè)知識進(jìn)行了解，并且對現(xiàn)在現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行了解，仔細(xì)對相關(guān)政策進(jìn)行分析和研讀，與此同時，工程預(yù)算管理人員也一定要掌握相關(guān)工作的基本功。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象較多，具體分析主要造成工程造價(jià)超預(yù)算的原因有施工原因，設(shè)計(jì)原因，以及材料和進(jìn)度方面的原因。因此后期在發(fā)展中，為切實(shí)有效的落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算管控，并且提升工程的施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)從落實(shí)設(shè)計(jì)審核，加強(qiáng)預(yù)算編制、合約規(guī)劃，嚴(yán)格變更管理，設(shè)立目標(biāo)成本等方面進(jìn)行發(fā)展。