建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

崔昊天

摘要：建筑工程管理與控制過程中，施工進(jìn)度管控是一項重要的內(nèi)容，其往往會受到環(huán)境、技術(shù)等多方面因素的影響，若施工進(jìn)度管控不到位，極易給建筑工程施工埋下隱患，資源利用不科學(xué)，甚至?xí)φ麄€建筑工程項目的綜合效益造成影響?，F(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)若想要切實提升自身市場競爭力，就必須要注重施工進(jìn)度的管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度;管理;控制

0引言

對于建筑工程的施工來說，工期的長短與工程的經(jīng)濟(jì)收益是息息相關(guān)的，甚至可以在一定程度上影響工程未來的進(jìn)展。所以，為了可以進(jìn)一步提升建筑管理的整體水平，有效避免管理問題的出現(xiàn)，必須加大對進(jìn)度的管理和控制。本文針對建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制工作進(jìn)行了研究，明確了進(jìn)度管理的內(nèi)容，對施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決對策，希望對施工人員有一定的幫助，從而進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制工作概述

建筑工程施工進(jìn)度管控工作是指對項目施工的全過程進(jìn)行規(guī)劃，從建筑項目預(yù)算開始，一直都正式施工階段以及項目驗收階段都要做好進(jìn)度把控工作。在進(jìn)行工程施工可行性研究工作時，管理部門要結(jié)合實際情況分析該項目能夠獲得的收益，在正式施工階段要規(guī)劃好該項目分幾個施工建設(shè)時期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量提高建造速度。要做好施工材料的采購工作，對于施工過程中需要的花費進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，盡量降低建造成本。在施工收尾階段，工程管理部門要做好工程的檢查驗收工作，防止施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1人為因素

任何工程建設(shè)管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團(tuán)隊中良好的團(tuán)隊關(guān)系與交流溝通也將會影響一個工程的進(jìn)度，組建一個合理搭配，上下一心的團(tuán)隊當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團(tuán)隊里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

2.2材料設(shè)備因素

材料設(shè)備是建筑工程施工中的關(guān)鍵因素，若管理與控制不到位，導(dǎo)致材料質(zhì)量不可靠，或者設(shè)備性能不良，或者機械設(shè)備型號選用不具備適應(yīng)性，勢必會影響整個建筑工程施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進(jìn)度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)問題，因為高層建筑的材料需求往往是不同的，而就供應(yīng)商而言很難在同一時間準(zhǔn)時無誤的將所有材料配備在一起，同時在運輸過程中會出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因為資金投入過少工地上的裝置落后時代太久，所以在施工時效率太慢不能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)。

3建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制措施

3.1提高檢查人員專業(yè)素養(yǎng)

部分建筑企業(yè)在選用施工進(jìn)度管控人員時存在一些問題，任用的檢查人員專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致很多安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，往往等發(fā)生事故給企業(yè)帶來損失后才被重視起來。針對這一點，企業(yè)需要努力提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要做好施工管理人員的招聘工作，防止出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，要確保招收的工作人員具備專業(yè)的管理知識，同時盡量選用具有豐富管理經(jīng)驗的人才進(jìn)行項目的管控工作。一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然擁有專業(yè)理論知識，但缺少實際經(jīng)驗，貿(mào)然讓他們負(fù)責(zé)項目施工管理工作是欠考慮的。在實際的施工階段，要采取老人帶新人的方式進(jìn)行項目進(jìn)度管控工作，確保項目施工的順利進(jìn)行。同時為了提高員工的責(zé)任意識，要做好責(zé)任落實工作，將管理工作的責(zé)任落實到個人，防止出現(xiàn)工程管理真空地帶，導(dǎo)致出了事故找不到負(fù)責(zé)人或者事故責(zé)任不明確等問題的出現(xiàn)。

3.2強化對建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監(jiān)管力度，確保材料的質(zhì)量符合要求，避免為節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本而采購一些質(zhì)量品質(zhì)不好的材料，保障施工質(zhì)量。與此同時，管理人員還要對每一道施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排采購計劃，確保在施工中不出材料供應(yīng)不及時或者現(xiàn)浪費資源的情況;及時排查核對現(xiàn)場材料使用情況，避免盲目采購，確?，F(xiàn)場實際庫存與計劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時，最大程度的降低施工成本，促進(jìn)進(jìn)度管理與控制水平的提高。

3.3加強施工制度建設(shè)，落實質(zhì)量與安全管理

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工進(jìn)度管理與控制離不開制度的支持，因此要注重施工制度建設(shè)，為施工進(jìn)度管理與控制提供保障。對于建筑工程來說，可從其實際情況出發(fā)，建立施工進(jìn)度報告制度，并在實際施工過程中加以規(guī)范執(zhí)行。此種方式下，相關(guān)人員能夠全面把握建筑工程施工進(jìn)度情況，使整個施工過程中信息傳遞更具時效性;同時結(jié)合施工進(jìn)度情況，對施工方案加以科學(xué)調(diào)整，使設(shè)計變更以及審核等也更加便利。對于施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，做好交底會審工作，減少不必要的工程損失。在組織方面，要健全項目管理組織體系，安排專門人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理與控制工作，基于項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，確認(rèn)可行后，據(jù)此來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并能夠優(yōu)化管理方式，保證管理手段的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)方面，要對建筑工程項目資金進(jìn)行優(yōu)化分配，以滿足施工需求，以免影響施工進(jìn)度。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理的進(jìn)度管理工作對建筑工程建設(shè)有著十分重要的作用。因此，施工管理者在企業(yè)未來的發(fā)展中，必須加強施工進(jìn)度管理與控制，保證施工的效率和質(zhì)量。進(jìn)度管理是項目管理的重點，也是加快建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。管理者要不斷地尋找新的進(jìn)度控制的方法和對策，提高進(jìn)度控制工作的效果，從而讓建筑工程行業(yè)在未來的道路上越做越遠(yuǎn)。