建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

林培深

摘要：從1978年改革開放到現(xiàn)在，我國的社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，各行各業(yè)都有了顯著的變化，進入21世紀以來房地產(chǎn)行業(yè)的興起大大推動和刺激了建筑業(yè)的進步，建筑行業(yè)發(fā)展前景是一片光明，但是建筑項目日益增長也讓人們對建筑類型和數(shù)量要求愈發(fā)嚴格，加上市場競爭的不斷加大，給建筑行業(yè)也帶來了一定程度的挑戰(zhàn)，對此各個企業(yè)想法百出各顯神通，導(dǎo)致壓低價格求生存的情況時有發(fā)生，而中標之后產(chǎn)生建筑成本增加也讓企業(yè)承受壓力巨大，所以企業(yè)管理者們總是在尋找一種合理的改進辦法，其中工程造價作為建筑企業(yè)最核心的要素，在工程建設(shè)中顯示出的重要性逐漸引起了企業(yè)管理者的注意，所以在市場競爭中占優(yōu)勢的關(guān)鍵就是把握好建筑工程造價的動態(tài)管理控制，保證其質(zhì)量和產(chǎn)生經(jīng)濟收益，這樣才能促進企業(yè)良好有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;現(xiàn)狀;對策分析

前言

自中國進入現(xiàn)代化社會以來，迎來的發(fā)展機會越來越多，但是機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，我們的建筑行業(yè)雖然進入了蓬勃發(fā)展的時期，但是還存在一定的挑戰(zhàn)，與建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升，比如建筑企業(yè)越來越多導(dǎo)致市場競爭激烈，出現(xiàn)一張大餅分不均的情況、人們?nèi)找嬖鲩L的物資需求對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求導(dǎo)致施工技術(shù)和難度進一步加大、建筑團隊和所需材料的價格不斷提高使成本高昂，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)了逐年增長的態(tài)勢，這些情況不僅對工程的開展造成了不利的影響，也拉低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了建筑企業(yè)的進步，所以在這種背景下，對工程造價進行合理的動態(tài)管理，開源節(jié)流和細化管理工作，把工程造價放到重要的一個位置，有計劃的開展工作才能保證工程的有序展開。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理概念

建筑工程造價的動態(tài)管理是指企業(yè)采用科學(xué)的方式來完成工作，與實際相結(jié)合保證工程的順利施工和完成，減少建筑成本的消耗，保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，最后符合社會發(fā)展現(xiàn)狀的活動。一方面工程造價涉及行業(yè)發(fā)展的方方面面，所以計劃好工程造價是保證建筑工作開展和順利竣工的前提條件，對工程造價對建筑工作降低成本，提高企業(yè)效率具有重大的意義，所以對工程造價我們絕對不能采取忽視的態(tài)度。另一方面工作造價對建筑的技術(shù)條件人施工人員的專業(yè)知識和能力要求都比較嚴格，所以我們必須遵循建筑工程科學(xué)性、實踐性、理論性的特點，理論聯(lián)系實際的發(fā)展情況，對工程動向有一個全面對了解，動態(tài)造價管理的目的就是通過穩(wěn)定價格和降低價格之間的變動來減小對工程的影響，最后制定科學(xué)的造價辦法來加快企業(yè)施工進度以達到工程成本和經(jīng)濟效益之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理控制的作用

（1）注重控制工程成本

控制好工程造價的動態(tài)管理對降低企業(yè)運行成本具有重要作用，無論是投資商還是施工企業(yè)最終的目的就是向利益看齊，投資商為了保證利益最大化會對施工單位進行甄別，為了贏得這次機會就促使施工單位對成本不斷的優(yōu)化，降低成本才能吸引投資商的注意從而提升自己的企業(yè)競爭力，所以為了企業(yè)中標和保證自己有錢可賺，降低企業(yè)成本是非常重要的，工程的動態(tài)管理對成本控制就有很重要的作用，我們可以先對市場有一個全面的了解，主要關(guān)注施工所需的材料價格、設(shè)備分布、人力等情況，然后隨時的進行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)要求主動尋找高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品和調(diào)整自身的經(jīng)營方式，從而有效的降低成本消耗，保證成本的控制。

（2）保證工程質(zhì)量，加大企業(yè)競爭力

企業(yè)施工對質(zhì)量要求是十分嚴格的，工程造價作為建筑行業(yè)中重要的一個環(huán)節(jié)，合理的控制和管理就可以保障工程的質(zhì)量，作為一項人員多、產(chǎn)品雜、周期長、范圍廣的施工項目，工地施工時各種情況發(fā)生后不及時處理到最后就會影響工程質(zhì)量，所以把握好動態(tài)管理控制可以及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不良現(xiàn)象，如產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、以次充好、施工情況亂等，保證施工質(zhì)量，企業(yè)競爭不僅僅只是質(zhì)量的競爭，還包括成本的壓縮，所以在保證質(zhì)量的同時降低成本的消耗也是很重要的，工程造價控制和管理如果運用得當就可以拉大與其他企業(yè)競爭的距離，提升我們的競爭力。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)缺乏對成本管理重視

建筑企業(yè)施工最主要的目的是為了謀求利益最大化，推動企業(yè)的發(fā)展進步，其中建筑成本壓縮作為控制成本的決定性因素本該被管理者們關(guān)注，但是從我國現(xiàn)在建筑行業(yè)的實際情況來看，企業(yè)盈利容易辦到，達到利益最大化目標卻是很不容易，部分企業(yè)管理者在實際施工過程中缺乏對工程作業(yè)的了解，常常見到施工人員不按操作辦事，管理者崇尚高成本的工程項目，一心只想從中賺取高利益不注重施工成本的控制，從而抬高了市場建筑成本，有關(guān)工作人員存在觀念陳舊、隨意更改工程規(guī)劃導(dǎo)致工程進度緩慢等情況，最后產(chǎn)生人員利用不當、材料資源浪費、財力消耗嚴重等現(xiàn)象，到最后會導(dǎo)致工程造價控制操作無法順利運轉(zhuǎn)，給建筑施工造成了很大的危害，加大了建筑金錢的消耗。同時缺少正確的成本規(guī)劃讓企業(yè)對造價工程的控制缺乏科學(xué)化管理，在市場競爭中公司隨意壓低工程報價吸引注意的事情時有發(fā)生，出現(xiàn)了有些不懷好心的人采用不正當?shù)氖侄钨V賂收買投資者、或是選擇降低工程質(zhì)量來壓低成本降低工程要求的施工標準，對工程施工的科學(xué)性造成了不利影響。

（2）監(jiān)督機制不健全

在激烈的市場競爭背景下看出建筑行業(yè)是產(chǎn)生利潤最多的地方，隨著我國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，社會乃至政府部門所需要的建筑項目越來越多，陽光背后是陰影，建筑數(shù)量的增多也產(chǎn)生了一定的腐敗現(xiàn)象，這表明了我國的監(jiān)督機制并不健全，企業(yè)競標中有一雙不干凈的手在操縱市場，比如采用不正當手段獲取項目，到最后產(chǎn)生的成本還是由工程來承擔，對施工企業(yè)和社會發(fā)展都造成危害。

（3）工程造價人員素質(zhì)有待提高

工程造價的動態(tài)管理控制是保證工程順利完成的前提，所以對工作人員的操作十分看重，我國現(xiàn)在的工程造價管理制度還不健全，管理人員素質(zhì)參差不齊，當前企業(yè)從事造價管理工作人員大多是傳統(tǒng)的預(yù)算管理人員，這些人雖然工作經(jīng)驗很豐富，但是在時代發(fā)展背景下，他們的缺點也逐漸暴露出來，傳統(tǒng)的思想已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，但是由于工作人員年齡偏大導(dǎo)致他們的思維方式和實際操作趨于僵化狀態(tài)，沒有接受系統(tǒng)化的有關(guān)工程造價管理的學(xué)習(xí)，使得人員的責任意識淡薄，在實際操作中，對工程預(yù)算和支出核算不仔細導(dǎo)致加大施工成本和阻礙施工進度的開展，部分工作人員缺乏對工程造價的了解，使動態(tài)分析只處在一個表面良好的狀態(tài)，在面對市場變化使難以及時了解市場動向，信息反饋不及時就會導(dǎo)致企業(yè)在造價環(huán)節(jié)進度緩慢，最終影響企業(yè)效率提高和形象。

四、建筑工程造價的動態(tài)管理控制的對策

（1）加大成本控制意識，建立健全監(jiān)督機制

在工程造價動態(tài)控制實際應(yīng)用中，企業(yè)工作者們一定要重視成本管理的建設(shè)，并把這種意識應(yīng)用到工作當中，將控制成本意識傳遞給每一位工作人員，這樣才能加大企業(yè)管理者和工作人員對工程造價的認識和提高工作積極性，提高動態(tài)管理和控制的實際效率，建立一套科學(xué)的工作體系，使工作員工有理可依和有章可循，提高工作效率，針對工作中出現(xiàn)的各類問題要及時的發(fā)現(xiàn)、及時的調(diào)整，對不良之風要及時的糾正，必要時采取處罰辭退等措施，給工作人員一個警醒提示，避免以后出現(xiàn)此類不良信息，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶領(lǐng)全體員工樹立成本意識，要對工程造價動態(tài)有一個明確的認識，保證工程的科學(xué)性操作。政府在工程競標時也要擦亮雙眼，針對競標過程中存在的不良風氣要及時發(fā)現(xiàn)，把不良之風扼殺在搖籃中，加大對賄賂人員的處理力度，對擾亂市場正常秩序的人員要及時的處理，針對實際情況建立一種科學(xué)的監(jiān)督機制，對企業(yè)運行和項目競標做出一系列明示，確保工作的完成，企業(yè)管理者要嚴于律己，不做違法犯法的事，在建筑施工中合理對工程造價的管理和控制，找出最優(yōu)方案，降低成本的同時也要保證質(zhì)量，這樣企業(yè)才能處于不敗之地。

（2）重視人才建設(shè)，提升人員素質(zhì)

工程造價管理人員是建筑工程的輔助者，要求我們擁有專業(yè)的知識和了解實際設(shè)備的操作，出現(xiàn)問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的管理工作，老一批管理人員可以適時的優(yōu)化和吸引新的人才建設(shè)企業(yè)，對管理人員要定期組織培訓(xùn)，在掌握專業(yè)知識的前提下，了解當代工程造價的趨勢、環(huán)節(jié)和技能，幫助他們了解當今市場的價格變化波動，對建筑業(yè)工程造價規(guī)劃作出更好的調(diào)整避免不必要的成本浪費，對外來人才要合理利用，進一步節(jié)約規(guī)劃和計算成本時間，滿足行業(yè)要求，促進項目良好運行提供更多便利。

結(jié)束語

對建筑工程造價的動態(tài)管理控制有利于促進我國的建筑行業(yè)正常運行，要想在以后的市場競爭中處于不敗地位，保證施工成本和質(zhì)量的良好發(fā)展，需要我們加強對工程造價的重視力度，端正態(tài)度不斷地去學(xué)習(xí)新的理論知識運用到工程造價建設(shè)當中，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展最后提高經(jīng)濟效益。