淺析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制構(gòu)建研究

楊文福

摘要：建筑業(yè)為我國經(jīng)濟帶來的收益和推動力越來越不容忽視，建筑企業(yè)間的競爭越來越劇烈，使得有些建筑企業(yè)為了占據(jù)建筑市場一席之地，一味追求工程項目的規(guī)模和數(shù)量的擴大，而忽略自身的財務(wù)風(fēng)險管理漏洞，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。尋找有效的發(fā)展措施、強化建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理理念、優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理體系是目前各個建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。只有合理管控財務(wù)風(fēng)險管理，才能使建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理風(fēng)險；規(guī)避策略

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避能夠有效防范管理重點領(lǐng)域風(fēng)險，減少因建筑風(fēng)險給企業(yè)造成的工程損失，提升建筑工程效益。文章從建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的風(fēng)險類型及識別方法入手，探索了一些有效的風(fēng)險規(guī)避策略，著力完善建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險機制，以供參考。

1建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.1不重視建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

建筑企業(yè)作為盈利性單位，其財務(wù)風(fēng)險管理對擴大企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益都發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)持續(xù)、有序的發(fā)展創(chuàng)造了條件。如果建筑企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，將會嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，很多建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)知不足，在實際的運營活動中，對相關(guān)資金的收支只是例行公事式管理，輕視財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題，不采取措施進行解決和防范，導(dǎo)致對企業(yè)生存發(fā)展帶來了阻礙。比如，財務(wù)部門只是負責(zé)一些“照單加工” 的基礎(chǔ)性核算工作，且核算口徑不一，缺乏對經(jīng)濟狀況的分析及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對，馬虎大意，使建筑企業(yè)賬務(wù)出現(xiàn)重復(fù)項、漏項等現(xiàn)象，使財務(wù)核算不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)失真，形成資產(chǎn)損失風(fēng)險。

1.2缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制

目前，大部分建筑企業(yè)為了追求高利潤、擴大工程項目規(guī)模，而忽略的財務(wù)風(fēng)險管理工作。由于工程項目數(shù)量規(guī)模繁多、對資金流動的有效監(jiān)管不到位，而造成建筑企業(yè)財務(wù)混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生。不僅如此，我國建筑企業(yè)的綜合水平參差不齊，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，監(jiān)管人員工作不到位。有些建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門一人多崗、財務(wù)決策的制定成為領(lǐng)導(dǎo)層的一言堂，比如在完成財務(wù)預(yù)算等工作時，財務(wù)人員因業(yè)務(wù)繁忙或重視程度不足，糊弄了事，單純?yōu)榱司幹曝攧?wù)預(yù)算而編制，使其財務(wù)預(yù)算報告不明確、不科學(xué)，對后續(xù)工作的有效開展帶來了極大的阻礙。

1.3沒有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人員

財務(wù)人員是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵。這是因為財務(wù)人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)他們的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容具有直接影響。然而，從建筑施工企業(yè)方面而言，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，更無成熟的財務(wù)風(fēng)險識別流程，疏于財務(wù)風(fēng)險管理。有些財務(wù)風(fēng)險管理人員盡管意識到知識的重要性，但是由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，不能給自己進行充電。與此同時，財務(wù)風(fēng)險管理人員由于沒有參與到實際的經(jīng)營管理活動中，只是進行常規(guī)性的記賬報賬工作，缺乏基本的財務(wù)風(fēng)險管理能力與意識。

1.4忽視資金管理

資金是建筑施工企業(yè)運作的核心和經(jīng)濟支撐，也是企業(yè)進行所有項目開展所離不開的內(nèi)容，資金的周轉(zhuǎn)情況決定企業(yè)項目的進展程度。如果企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，那么就一定會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，無法保證施工項目的順利開展。在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的是債務(wù)問題，企業(yè)對一些工程款不能及時的回收，或者付款不能及時的結(jié)清，長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款，長期掛賬嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。所以就會造成企業(yè)的回收賬款大量減少，影響企業(yè)的收益，長此已久，企業(yè)的財務(wù)狀況就會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，這是施工企業(yè)的管理人員需要主義的問題。

2.建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的建立

2.1強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

加強員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平提升的突破口。這需要建筑企業(yè)及政府相關(guān)主管部門強化財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，主要從以下兩方面著手：第一，從企業(yè)層面而言，建筑企業(yè)作為科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險管理的直接收益者，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性。在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加強對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，進而更新財務(wù)風(fēng)險管理方法，推動企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。第二，從政府層面來看，政府相關(guān)主管部門可以與積極宣傳科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，通過相關(guān)政策規(guī)范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理行為，以促進企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去，實現(xiàn)建筑企業(yè)的市場競爭力的提高。

2.2優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

（1）完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。建筑企業(yè)必須建立完善的、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求及制度要求，企業(yè)需設(shè)立專門的財務(wù)部門，配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，明確其工作責(zé)任，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動得到合理的管控。

（2）科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建筑企業(yè)需具備完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系作為保證企業(yè)正常運行的核心環(huán)節(jié)，不僅僅是完成內(nèi)部審計、會計控制工作，也并非個別重點工程項目的攻堅，而是將內(nèi)控體系和政策在整個企業(yè)層面進行推廣和落實。在這個過程中，內(nèi)部控制體系包括了政策制定、執(zhí)行、監(jiān)管等不同環(huán)節(jié)，缺一不可。同時，著眼于企業(yè)的未來的發(fā)展規(guī)劃，使內(nèi)部控制與企業(yè)目標(biāo)、原則緊密結(jié)合，真正落實到每一個業(yè)務(wù)流程中。

（3）切實落實財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)實際經(jīng)營狀況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實落實相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理制度，使企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)合規(guī)、企業(yè)從上至下所有員工守規(guī)，針對涉及資金流動的部門明確責(zé)任，提高制度的效力，從根本上提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.3提升財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)

只有提升財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這需要企業(yè)通過培訓(xùn)等形式不斷強化相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，提升其財務(wù)法律意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，使其不斷吸收行業(yè)前沿信息，提升其創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，在原有的管理模式基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，推動建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利展開。與此同時，建筑企業(yè)可以定期進行專業(yè)能力考核，并制定獎懲機制，根據(jù)考核結(jié)果一視同仁進行懲處或獎勵。如果發(fā)生不良財務(wù)事件，建筑企業(yè)需要責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理制度。

2.4全面管控企業(yè)資金

財務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展起了關(guān)鍵性作用，其應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)各項資金流通活動，從而促進企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。其一，加強預(yù)算管理是全面管控企業(yè)資金的重要方面。企業(yè)預(yù)算不僅僅是針對財務(wù)部門而言的，而是企業(yè)所有部門均應(yīng)該有自己的收支預(yù)算，從而方便財務(wù)部門從企業(yè)整體層面規(guī)劃、管控資金流動。其二，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各部門做好成本管理。生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素較多，一旦發(fā)現(xiàn)問題，各部門需要及時分析并進行合理改正，從而確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。其三，財務(wù)部門需縱觀企業(yè)現(xiàn)實利益和未來收益，不可只顧一時利益得失，而忽視企業(yè)的長久發(fā)展。

3.結(jié)論與認(rèn)識

在市場經(jīng)濟進程不斷加速的背景下，建筑企業(yè)面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要基石。然而很多建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面仍存在或多或少的問題，成為了企業(yè)快速發(fā)展的掣肘。建筑企業(yè)只有不斷加強財務(wù)風(fēng)險管理意識、完善財務(wù)風(fēng)險管理體系、提高相關(guān)人員素質(zhì)，才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本降低，科學(xué)合理的管控企業(yè)資產(chǎn)，滿足市場需求，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵貴州工程有限公司）