新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策研究

秦琴

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越的企業(yè)出現(xiàn)并且高速運轉(zhuǎn)，隨之市場競爭力也會增加，這就需要各個企業(yè)提升自身的發(fā)展實力以確保企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。一個企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)員工的數(shù)量，要想確保企業(yè)穩(wěn)定運行，首先要規(guī)范企業(yè)人員的管理，一些良好的人力資源管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的基本前提條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心，人力資源管理貫穿了整個企業(yè)的發(fā)展，從開始的人才引進和培訓(xùn)到中期的管理和后期的完善。鋁業(yè)企業(yè)更是國家重點關(guān)注和扶持的行業(yè)，中國鋁業(yè)以保障開發(fā)和利用為人物，大到軍工用鋁、航空航天，小到居民平時的合金用具，由于其特殊性，所以鋁業(yè)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展更是需要不斷優(yōu)化與革新。例如如何快速與當(dāng)代新科技結(jié)合，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些都需要企業(yè)的人力資源去進行規(guī)劃與管理。

一、新形式下加強企業(yè)人力資源管理的意義

1.確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展

隨著當(dāng)下經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的不斷改革，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，這無形之中增加了各個企業(yè)的壓力，當(dāng)然也無形之中促進了它們的發(fā)展。無論是大型企業(yè)還是小規(guī)模企業(yè)，都是以人為基礎(chǔ)和發(fā)展條件，所以可見企業(yè)的人力資源管理起到了多么至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)人力資源管理制度和能力的提升，一批又一批專業(yè)的、負(fù)責(zé)人的、高度熱愛這個行業(yè)的員工。

2.提高企業(yè)價值，帶動社會效益

加強人力資源的管理，可以有效提高企業(yè)運行的效率并且節(jié)約人力資源成本，這樣將節(jié)省下的勞動力置于需要的地方，不光利于企業(yè)的節(jié)約成本更是合理利用了社會資源，促進了社會效益的增加。企業(yè)與社會是雙向的，當(dāng)企業(yè)利于社會發(fā)展時，社會也會支持企業(yè)的運行和壯大。這樣是兩者共同受益的結(jié)果，是人民群眾希望看到的人與企業(yè)與社會和諧相處的局面。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

1.管理階層理念缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，盡管出現(xiàn)了很多新的社會企業(yè)機制，但很多企業(yè)管理工作者還是難以改變落后的管理觀念，習(xí)慣了墨守成規(guī)。但實際上，這樣是不可以的，不光會影響到用人制度的管理還會直接影響到企業(yè)的運行。

尤其是一部分企業(yè)人力資源管理人員對這一制度沒有一個較為深刻的影響，錯誤的認(rèn)為人力資源管理只是簡單地進行人員招聘和培訓(xùn)以及后期的薪酬福利管理，這一觀念存在很大的局限性。事實上，人力資源工作管理者的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，定期的進行會談以了解員工目前的發(fā)展情況和對企業(yè)目前發(fā)展的看法以及一些觀點，因為相比較于管理者，這些員工是真正的接觸到這一行業(yè)并且每天了解情況的部分，所以人力資源管理者需要主動進行溝通交流，及時了解企業(yè)和市場發(fā)展的情況，以便改變企業(yè)發(fā)展方向和優(yōu)化企業(yè)管理。

2.管理體制單一且不完善

還是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的管理，人力資源管理者在對員工進行招聘時，還采取著守舊的思想觀念，將員工的學(xué)歷作為衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)歷有一定的說明性，但如果只參考員工的學(xué)歷，將其作為唯一評判標(biāo)準(zhǔn)，是非常不明智的。具體落實在工作里的是理論知識和實踐能力，單單有理論基礎(chǔ)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

管理工作者應(yīng)當(dāng)制定一些不同的管理方案，一個企業(yè)會有幾十個幾百個甚至上千個成員，單一的管理制度在很多員工的身上并不適用甚至?xí)鸬竭m得其反的作用。所以在具體的管理中，需要管理者走近員工，針對他們的實際情況制定他們的發(fā)展計劃。

3.沒有做到以人為本，缺少對員工的培訓(xùn)

部分人力資源管理者習(xí)慣了照本宣科，按部就班的貫徹上面頒布的政策，沒有真正做到結(jié)合員工實際發(fā)展情況，對員工的知識、技能掌握沒有太大的要求，直接造成企業(yè)整體效率降低。

對新加入企業(yè)的員工沒有開展到位的培訓(xùn)，一些員工由于剛剛進入企業(yè)，對企業(yè)的文化還沒有很全面的了解，缺少企業(yè)文化精神，這樣不利于日后工作的開展甚至?xí)斐晒ぷ魃系氖韬雎毷睾托傅　Ｈ绻皶r優(yōu)化管理培訓(xùn)制度，進行較為完善的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的各個方面，不光利于員工間的互相交流快速融入，更是利于員工透徹了解企業(yè)并為之做出更多的貢獻(xiàn)，兼顧對工作的熱情和高度熱愛。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

1.更新管理觀念

順應(yīng)時代發(fā)展的要求，接受新企業(yè)理念的影響并進行相應(yīng)的改變。尤其是在人力資源管理這一方面，深入了解企業(yè)的文化和人才引進要求，參考和借鑒成功企業(yè)的管理方式，例如國外一些大型鋁制企業(yè)的管理模式，這些企業(yè)管理通常是透明化的，利于國內(nèi)鋁業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，當(dāng)然要在這個基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況。

企業(yè)尤其要重視員工的入職感受，定期進行談話，關(guān)注他們的工作情況，防止個別員工工作壓力較大，造成身心上的一些問題。當(dāng)然對員工的尊重不能只停留在精神層面，在薪資福利方面，也要對員工進行支持，每一份努力都應(yīng)該獲得相應(yīng)的報酬。

2.創(chuàng)新且強化管理制度

制定出完善的人力資源管理制度是人力資源管理工作者首當(dāng)其沖的任務(wù)，所以最好能擬定出設(shè)計方案和具體的內(nèi)容，先對管理有一個前期的預(yù)測。在這個規(guī)劃的過程中，企業(yè)務(wù)必要重視員工的主體地位，清楚員工與企業(yè)的相互依存的關(guān)系，兼顧個人與企業(yè)的同時發(fā)展。

人力資源管理工作者尤其要融入基層觀察員工的工作日常，這是管理的前提。對他們的工作態(tài)度、工作素質(zhì)和執(zhí)行力有一個全面的了解，方可根據(jù)情況制定有針對性的管理制度。制定后有進行政策實施的環(huán)節(jié)，所以人力資源部也要和企業(yè)的其它部門進行及時有效的溝通，發(fā)布制度并且了解需要改善的部分，減少各個部門間的摩擦和磨合。確保制度的順利實施，同時適當(dāng)?shù)亟涣骱蜏贤ㄒ苍黾恿苏麄€企業(yè)運行的效率

3.完善企業(yè)獎罰機制

完善企業(yè)的獎罰機制是一個成熟企業(yè)必須所具備的，在這一過程中，企業(yè)根據(jù)員工獲得實際發(fā)展情況來進行獎勵與懲治。適當(dāng)?shù)鬲剟羁梢哉{(diào)動員工的積極性和對工作的熱愛，并且利于其它員工的學(xué)習(xí)與借鑒，受到獎勵的員工再接再厲、繼續(xù)努力，沒有受到獎勵的員工吸取經(jīng)驗、堅持不懈，從而提高整體員工的專業(yè)素質(zhì)水平。

適當(dāng)?shù)貞土P機制并不是扣除員工工資，而是人力資源管理者制定一些有效但又不過激小規(guī)定，簡單的對一些員工進行一定的制約和鞭策，防止員工中出現(xiàn)懈怠、投機取巧等不良作風(fēng)從而影響這個企業(yè)的發(fā)展，良好的企業(yè)風(fēng)氣有利于帶動員工們對工作的熱情。

4.提高員工素質(zhì)并引進企業(yè)新血液

員工是一個企業(yè)的血液。監(jiān)管工作者要確保在職成員的良好工作作風(fēng)，對不良習(xí)慣進行引導(dǎo)和糾正。一個集團如果長期不進行人員的更換、晉升、裁減，很快就會變成一成不變的傳統(tǒng)企業(yè)，跟不上當(dāng)下時代要求的步伐。適時地人才引進利于企業(yè)內(nèi)部員工的競爭和提升，員工在競爭中學(xué)習(xí)并且進步。企業(yè)也要多開展一些活動，增進員工間的互相了解，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，用時也能激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和后期轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)并且貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)：隨著新時代經(jīng)濟的快速發(fā)展和更多新興企業(yè)的出現(xiàn)，鋁業(yè)企業(yè)面臨更多的問題和挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的社會中穩(wěn)定發(fā)展下去，就要高度重視企業(yè)的人力資源的管理，讓其充分發(fā)揮它的作用，改善企業(yè)管理模式和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展情況。這一任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，但是企業(yè)人力資源管理者也不能操之過急，一步一步地走出腳印并帶領(lǐng)企業(yè)進行良性發(fā)展，同時促進社會和國家的發(fā)展。

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（作者單位：廣西廣銀鋁業(yè)有限公司百色分公司）