園林綠化工程管理與投資成本控制

冀曉峰 王宇星 薛小龍

摘要：園林綠化工程是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，園林綠化工程管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力提高園林綠化管理的水平，才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會效益。本文主要分析探討了園林綠化工程管理與投資成本控制情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程管理;投資成本

園林工程建設(shè)對于推動社會進(jìn)步和社會的文化建設(shè)有著重要的作用和意義。城市風(fēng)景園林工程的蓬勃發(fā)展，也帶動了其相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。在風(fēng)景園林工程中，工程的施工管理和成本控制對于整個工程的進(jìn)行都有著重要的影響。風(fēng)景園林建設(shè)過程中存在著很多問題，其中施工管理和成本控制存在的問題較為突出，嚴(yán)重影響了風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。因此加強風(fēng)景園林施工過程中的施工管理和成本控制有著重要的意義，有助于風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量的加強。

1創(chuàng)建合理管理形式，確保權(quán)責(zé)分明

園林綠化工程的成本控制一定要創(chuàng)建合理的管理形式，確保工程成本和施工在和諧安全的氛圍中展開，保證工程保質(zhì)保量按期完成。項目管理實際是對人的管理，所有決策的落實都要各個崗位的從業(yè)人員去執(zhí)行，管理形式合理與否、監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)等方面均會對項目管理帶來影響。因此，要加強內(nèi)部監(jiān)管，創(chuàng)建健全的制度，如財務(wù)、工作以及獎罰制度等。這些制度和實際的獎懲條例落實要依據(jù)清晰的責(zé)任制度，即責(zé)任鮮明、分工科學(xué)，只有完善的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度且有效執(zhí)行，項目管理才能實現(xiàn)理想效果，反之權(quán)責(zé)模糊，項目管理成為紙上談兵。相關(guān)項目成本控制的責(zé)任制度主要有成本核算剖析制度、計量驗收制度、初始記錄與統(tǒng)計制度、考勤考核制度以及健全的成本目標(biāo)責(zé)任制機制。

2確立嚴(yán)格且實操性強的工程施工標(biāo)準(zhǔn)

在成本控制工作中，施工標(biāo)準(zhǔn)控制應(yīng)占據(jù)主體地位，投資成本的有效控制需要制定具有一定科學(xué)性、合理性以及實際操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理人員應(yīng)對施工標(biāo)準(zhǔn)保持高度的重視，首先是針對工程進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計，確保設(shè)計圖紙能夠滿足綠化施工的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計完成以后還要對其進(jìn)行細(xì)致的審查，對其中不達(dá)標(biāo)注的部分進(jìn)行及時的調(diào)整，避免由于設(shè)計缺乏合理性，增大投資成本，影響工程綠化質(zhì)量。其次，要建立施工現(xiàn)場的施工標(biāo)準(zhǔn)，將各項準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)處理好，并做好優(yōu)化工作，在進(jìn)行施工管理工作時，要嚴(yán)格控制材料標(biāo)準(zhǔn)，也就是樹苗標(biāo)準(zhǔn)，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的樹苗確保樹苗的成活率，具體施工必須要嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行，確保綠化工程的專業(yè)性，使其美觀性及藝術(shù)性達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來要求綠化施工質(zhì)量，只有施工質(zhì)量一次性達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，才能使綠化工程的效益得到保障，從而實現(xiàn)投資成本的有效控制。

3落實好崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強崗位對應(yīng)管理

建立園林綠化管理質(zhì)量驗收評估體系，通過獎懲制度提高員工積極性，統(tǒng)一綠地管理，有效提高管理質(zhì)量，使園林綠化工程管理能夠有持續(xù)性。同時，要做好宣傳工作，大力宣傳依法綠化的理念，提高人民群眾保護綠色，熱愛綠色的意識。在園林綠化的發(fā)展中，所有園林單位都必須加強目標(biāo)管理。落實崗位責(zé)任，在大生態(tài)建設(shè)、公園綠地、生態(tài)廊道、廣場游園建設(shè)等方面要完善責(zé)任制，落實好相關(guān)工作。生態(tài)園林城市是評價一個城市生態(tài)、園林城市建設(shè)管理水平的最高形態(tài)和榮譽，園區(qū)有關(guān)部門要遵循“生態(tài)環(huán)保第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)第二”的原則，圍繞城區(qū)“增綠、增水、增文化、增公共空間”的宗旨加強園林綠化工作的管理，通過公園（郊野）、生態(tài)廊道、道路綠化和園林小區(qū)系列的建設(shè)。

4運用投標(biāo)競爭制度，強化建設(shè)單位綜合能力

在選擇建工單位時，需要引入招標(biāo)的競爭機制，選擇業(yè)績好、信譽好建工單位來建造，而對那些施工質(zhì)量差、信譽差的建工單位要果斷拒絕。在投標(biāo)前，應(yīng)對目的建工單位做一定程度的了解，并制定科學(xué)的質(zhì)量考核體系。同時，在確保承擔(dān)的監(jiān)理單位監(jiān)理水平是優(yōu)良的情況下，定期組織一些技術(shù)培訓(xùn)來提升參建人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。采用招投標(biāo)制度，不僅可以在建造質(zhì)量上得到較大的保證，而且確保主動權(quán)在手，可以實現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的有效控制。

5園林綠化工程成本控制措施

（1）做好工程前期的合理成本預(yù)算。在項目工程建造即將啟動時，項目管理者應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗，參照圖紙對施工過程需要的成本有整體上的預(yù)算，對于一些復(fù)雜部位更加需要引起重視，在編制工程預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該保守預(yù)算，將一些可能會需要的預(yù)算一起納入施工成本預(yù)算，以防止因為預(yù)算的過于樂觀，導(dǎo)致資金的準(zhǔn)備不足，影響工程的進(jìn)度，同時對于工程中一些突發(fā)因素也應(yīng)考慮在內(nèi)，例如市場上施工材料的價格波動就會對施工的預(yù)算成本造成影響，工程的合同變更一樣會對施工厘定的計劃產(chǎn)生影響，這就需要項目管理者根據(jù)實際情況，盡快對這些突發(fā)因素帶來的影響做出相關(guān)措施。（2）施工現(xiàn)場的成本控制。施工進(jìn)程是成本控制的主體。有效控制成本的條件是擬定科學(xué)、合理、可行的施工計劃，項目管理者應(yīng)重視對施工計劃的審核，及時改正不標(biāo)準(zhǔn)處，協(xié)調(diào)好各項準(zhǔn)備工作，確保計劃中各環(huán)節(jié)的聯(lián)貫和優(yōu)化。施工管理進(jìn)程中，應(yīng)建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機制，以嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工形成的人力、物力浪費，尤其是需較高苗木成活率保證，一旦枯死，即使后期補栽仍會影響整體景觀效果，及公司形象，造成公司經(jīng)濟損失。苗木主材投入是園林綠化成本的主體，應(yīng)嚴(yán)格控制采購進(jìn)程，權(quán)衡好買進(jìn)后所需維護成本與差價后，在恰當(dāng)苗價足量買進(jìn)。別的依據(jù)機械性能及時調(diào)整其使用計劃，以免浪費時間。（3）竣工驗收過程的成本控制。竣工過程的成本控制重在根據(jù)工程完成量及時精簡人員，以節(jié)約成本，同時對整個過程所涉及的資料作最后審核及匯編，并最后一輪檢查工程各項指標(biāo)，確保無質(zhì)量問題后，完成資料編制。另外在工程收尾，及時退還一些機械及供應(yīng)商的材料，也可節(jié)約成本。

6結(jié)束語

綜上所述，加強對園林綠化工程的成本控制以及施工管理，能有效的提高工程的經(jīng)濟效益以及社會效益。因此，在實際的工程建設(shè)過程中，項目管理這應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合自身特點，制定出科學(xué)的施工方案，以此促進(jìn)園林綠化工程的長久發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古蒙樹生態(tài)環(huán)境有限公司）