探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

馬笑

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展各方面均產(chǎn)生了重要的影響。近些年，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也日益重要。但是，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊存在諸多問(wèn)題，這就要求我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、完善組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面出發(fā)，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、強(qiáng)化建筑企業(yè)則務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促成了建筑企業(yè)的極大繁榮因此，建筑企業(yè)都在努力尋求適合自己的發(fā)展道路，希望得以長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)下去當(dāng)然，每個(gè)建筑企業(yè)都必須通過(guò)高水平的則務(wù)管理，才能更好的使運(yùn)營(yíng)資本得以妥善安排調(diào)配，為企業(yè)自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的物質(zhì)后盾。

（一）從宏觀角度看，強(qiáng)化則務(wù)管理工作有助于指引建筑企業(yè)正確的發(fā)展力向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變作為管理企業(yè)則產(chǎn)物質(zhì)的工作，則務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐做出及時(shí)的調(diào)整可以看出，這是一種戰(zhàn)略性的調(diào)整，主要目的在于為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)正確的分析過(guò)程，使資金得到合理利用，使物質(zhì)則產(chǎn)發(fā)揮最大效益，真正做到物盡其用建筑企業(yè)的發(fā)展力向正確，才能更好的與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，做到工作理念、工作方法方式、工作流程、人員調(diào)配等力而的與時(shí)俱進(jìn)，如此，既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，又為自身發(fā)展尋求到了應(yīng)有的力向。

（二）從微觀角度看，加強(qiáng)則務(wù)管理有助于節(jié)約建筑企業(yè)發(fā)展中的不必要成本

如今，建筑企業(yè)都具各一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而，各個(gè)企業(yè)仍然希望通過(guò)資金、物質(zhì)利益的有效利用換回預(yù)期的效益，而不想通過(guò)資金物質(zhì)進(jìn)行沒(méi)有成效的利用因此，則務(wù)管理能夠在很大程度上滿足建筑企業(yè)的想法，使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象得以有效遏制，節(jié)約必然會(huì)引起管理模式的創(chuàng)新，建筑企業(yè)則務(wù)管理部門必然會(huì)革新管理中不合時(shí)宜的陳腐成分，以革新后的局而取而代之最終，通過(guò)有效的節(jié)約，使建筑企業(yè)的有限資源實(shí)現(xiàn)更為有效的合理利用，強(qiáng)化則產(chǎn)物質(zhì)的自身價(jià)值。

（三）從企業(yè)內(nèi)部看，則務(wù)管理有助于提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)需要雄厚的資本然而，資本必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)的則務(wù)管理才能更好的提升運(yùn)作能力則務(wù)管理能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中收集并存儲(chǔ)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使各種數(shù)據(jù)在具各真實(shí)性客觀性同時(shí)，管理部門能夠以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)合理想效益分析一日效益分析合理，就會(huì)刺激企業(yè)合理運(yùn)用各種新知識(shí)新技術(shù)，使企業(yè)的技術(shù)指標(biāo)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求最終，建筑企業(yè)能夠顯著提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于更為積極的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)效益日標(biāo)最大化。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，重視程度不夠

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最突出的問(wèn)題就是建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，或者只重視結(jié)果卻忽視了財(cái)務(wù)管理過(guò)程。大部分建筑企業(yè)尚未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平等方面具有積極作用，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠有效的支持，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的員工缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想嚴(yán)重落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和流程，使財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的積極作用不能充分展現(xiàn)。

（二）則務(wù)管理制度形同虛設(shè)，解決突發(fā)事件的能力欠缺

目前，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然未將則務(wù)管理工作放在一個(gè)應(yīng)有的地位，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，卻不知經(jīng)濟(jì)效益的追求更加需要優(yōu)質(zhì)的則務(wù)管理水平;同時(shí)，建筑企業(yè)的則務(wù)管理制度都較為僵化，缺乏可操作性，工作人員往往通過(guò)原有的工作習(xí)慣來(lái)而對(duì)工作，而不是按照規(guī)章制度來(lái)辦理業(yè)務(wù)，工作上給人一種很隨意的感覺(jué)，工作流程體現(xiàn)得不明顯;此外，則務(wù)管理制度對(duì)于一些突發(fā)情況沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)定，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，則務(wù)管理工作往往陷入混亂局而，缺乏有效的因?qū)C(jī)制。

（三）賬目管理混亂

一些企業(yè)表面上處于盈利狀態(tài)，卻只顯示在賬目上，實(shí)際上已經(jīng)陷入了惡性循環(huán)。企業(yè)把重頭戲都安排到建筑工程建設(shè)和施工環(huán)節(jié)上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有一套完善的管理制度。很多時(shí)候，企業(yè)的賬目記賬不清，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定辦事，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，記賬環(huán)節(jié)存在很多漏洞。雖然賬面上有很多閑散資金，但是實(shí)際工程結(jié)束一結(jié)算，發(fā)現(xiàn)入不敷出，資金短缺，嚴(yán)重限制了企業(yè)的再生產(chǎn)發(fā)展。比如，企業(yè)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)，不僅讓自己負(fù)債累累，而且欠下銀行一筆款項(xiàng)，還要支付額外利息，企業(yè)今后的發(fā)展更加舉步維艱。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

（一）不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在完善建筑財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，最重要的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的有效更新;另外，還應(yīng)該通過(guò)多樣化的防護(hù)措施來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與法治性。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)內(nèi)在潛能，對(duì)于原有財(cái)務(wù)管理工作的流程和運(yùn)作的體系進(jìn)行變革，把成木和效益當(dāng)作工作的重點(diǎn)，積極地提升建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制水平與能力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，更好地開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，做好成本和資金核算

建筑企業(yè)一般都會(huì)遇到甲方拖欠工程款的問(wèn)題，為了防比這種不利局面的發(fā)生，我們對(duì)每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立賬款管理檔案，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬戶的催收和管理，加大資金回籠力度，避免不必要的損失和浪費(fèi)。在承包工程之前，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前控制，提前充分了解和調(diào)查清楚建設(shè)單位是否有充足可靠的資金來(lái)源。承包工程之前，要召開事前會(huì)議，大家一起探討工程的可行性。事前論證的主要環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)放在工程款來(lái)源和企業(yè)誠(chéng)信度上，營(yíng)業(yè)稅和附加稅的代繳代扣一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，讓總包企業(yè)統(tǒng)一代繳代收，稅款讓總包企業(yè)統(tǒng)一扣除。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的科學(xué)性直接影響著企業(yè)的米來(lái)發(fā)展與建設(shè)。對(duì)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊力和先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)給其發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)在米來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，提高其科學(xué)性，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者的消費(fèi)偏好進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的制定，還要結(jié)合農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的行政事務(wù)各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)算，最后形成科學(xué)合理的總預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)不僅僅要立足于眼前利益，還要著眼于企業(yè)的持久發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冰.建筑財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及措施[J]商，2013（29）.