基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究

王俊

摘要：人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)水平要求越來越高，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理，通過對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)的整體水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑行業(yè)的工程造價(jià)精細(xì)化管理方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用性，對(duì)提高工程的整體的管理水平有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價(jià);精細(xì)化管理

工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中起著重要的作用，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理可以有效的提高工程項(xiàng)目中各種資源的使用效率，最大限度的提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在工程造價(jià)中得到應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的精細(xì)化管理，提升了各種資源的利用率和工程管理水平，可以及時(shí)解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題。

一、工程造價(jià)精細(xì)化管理過程中存在的問題

（一）前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，由于信息準(zhǔn)備不充分及專業(yè)人才的匱乏，多數(shù)建筑單位不具備構(gòu)建項(xiàng)目虛擬模型的能力，導(dǎo)致投資估算的工作人員無法有效掌握項(xiàng)目的相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目的理解不到位，在決策階段大大降低了工程造價(jià)的準(zhǔn)確度。加大了項(xiàng)目的投資成本，前期預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確也導(dǎo)致施工中返工的現(xiàn)象頻發(fā)，建筑單位遭遇索賠的問題，延緩了建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）參與方數(shù)據(jù)變化較快。在進(jìn)行工程造價(jià)的精細(xì)化管理過程中，由于參與方過多，其提供的數(shù)據(jù)變化較快，因此，在同一階段想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享十分困難。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行方案匯總時(shí)，各參與方的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)預(yù)算錯(cuò)誤的情況時(shí)有發(fā)生。由于設(shè)計(jì)方案的價(jià)值偏低，匯總信息到施工階段后才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的錯(cuò)誤信息，嚴(yán)重增加了工程造價(jià)施工階段的精細(xì)化管理難度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來了不良影響。

（三）信息處理速度較慢。在進(jìn)行工程量清單的編制過程中，由于清單中信息容量大，而當(dāng)前在數(shù)據(jù)處理方面仍由人工進(jìn)行，因此，導(dǎo)致信息處理速度遲緩，并且降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也加大設(shè)計(jì)概算的難度。在實(shí)際施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，信息透明地低，加大了工程造價(jià)的管理難度，延緩了施工的進(jìn)度，精細(xì)化管理難以實(shí)行，影響工程造價(jià)的管理質(zhì)量。建筑企業(yè)項(xiàng)目工程周期長(zhǎng)，將項(xiàng)目進(jìn)行階段式劃分易造成各階段信息傳遞失真，導(dǎo)致各參與主體重復(fù)收集、處理信息，增加工作量，錯(cuò)誤信息無法及時(shí)得到處理及反饋，降低了工作效率，無法實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)精細(xì)化管理。

二、基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理措施

（一）做好對(duì)企業(yè)人員的引導(dǎo)和教育。對(duì)企業(yè)人員的引導(dǎo)和教育，關(guān)鍵要提高他們對(duì)成本核算與管理的認(rèn)識(shí)水平，明確自己的工作態(tài)度。所謂成本意識(shí)，指的是節(jié)約成本和控制成本的理念。控制成本，目的在于將成本控制在很低的一個(gè)范圍內(nèi)，能夠使企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)需要做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的成本核算與精細(xì)化管理意識(shí)。

（二）企業(yè)要建立完善的分層考核體系。在一個(gè)企業(yè)里，部門與層次之間要做到相互監(jiān)督、合作，確保有效落實(shí)精細(xì)化管理，一定要嚴(yán)格考核相關(guān)部門任務(wù)完成情況、相應(yīng)材料費(fèi)用的投入情況，這可作為衡量部門任務(wù)完成情況指標(biāo)，要做到嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施分層考核、多級(jí)考核等，充分發(fā)揮員工的積極性，有效控制成本。

（三）加強(qiáng)BIM信息共享。應(yīng)用BIM模型之前，如果是不同設(shè)計(jì)單位，則可能存在應(yīng)用軟件不同，涉及到的一些信息比較隱私的，就需要相應(yīng)的保密措施，相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙單位可通過交換相關(guān)的2D圖紙信息，同時(shí)也會(huì)帶來信息的共享度較少，企業(yè)之間的信息溝通也會(huì)變得較慢，通道也復(fù)雜，在應(yīng)用BIM建立模型后，可以在共同平臺(tái)上構(gòu)建BIM。由于在施工過程中存在諸多不可預(yù)見性，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工過程成本的控制很難進(jìn)行。但是，利用BIM模型，能夠?qū)崟r(shí)記錄施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)更新工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，有助于建設(shè)單位控制施工的成本。將實(shí)際的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證情況及時(shí)處理，使業(yè)主能在清單計(jì)價(jià)模式有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)控承包單位的施工進(jìn)展。一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，建設(shè)單位能夠遠(yuǎn)程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)修改與完善設(shè)計(jì)的變更，可以有效降低因設(shè)計(jì)變更造成的索賠損失。此外，建設(shè)單位也能夠根據(jù)BIM模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行合計(jì)。

（四）完整準(zhǔn)確傳遞信息。建筑工程壽命周期長(zhǎng)，整個(gè)過程中各階段工作主體也不同，加上不同工作主體間使用的應(yīng)用軟件不同，各自儲(chǔ)存相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致不同主體之間溝通的障礙，不可避免的造成數(shù)據(jù)傳遞中的流失等問題。BIM技術(shù)對(duì)各階段的信息進(jìn)行融合之后，又將其完整快速地傳遞，使建設(shè)單位的意圖、設(shè)計(jì)方案、實(shí)際施工情況等信息有效的向信息下游傳遞，有效的銜接了決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收以及后期的運(yùn)營(yíng)。因此，在工程中BIM模型可在項(xiàng)目各階段進(jìn)行信息傳遞而不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的脫節(jié)事件，同時(shí)也是有效降低了交流信息之間的流失等相關(guān)問題的的發(fā)生，提高了工程的管理效率。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位需要向設(shè)計(jì)單位明確自己的意圖。BIM模型所具備的3D空間視圖效果以及限制預(yù)設(shè)功能，能夠讓建設(shè)單位能夠清楚地通過BIM向設(shè)計(jì)單位表達(dá)。能夠做到在開工前，就可以更深刻了解項(xiàng)目，有效的將概預(yù)算控制在自己掌握的范圍內(nèi)。在施工階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位和施工單位只是為建設(shè)單位服務(wù)，兩者相互之間的溝通存在很大的障礙。但是應(yīng)用BIM模型后，由于可以保證設(shè)計(jì)階段工程信息的完整傳遞，能夠給施工單位提供較完備的信息。只要出現(xiàn)任何變更或價(jià)格調(diào)整，建設(shè)單位只需通過對(duì)比，就能快速確定變更是否合理，自己是否能接受。因此，BIM模型對(duì)編制資金使用計(jì)劃和投資偏差的分析非常有效，基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件能夠整合時(shí)間維度、建筑模型以及造價(jià)等信息，及時(shí)匯聚工程的成本信息，能夠直觀體現(xiàn)投入資金的動(dòng)態(tài)。在運(yùn)營(yíng)階段，建筑產(chǎn)品信息隨著工程完工而停止收集總結(jié)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中建設(shè)單位對(duì)建筑項(xiàng)目了解很有限，無法很好的進(jìn)行項(xiàng)目后期的維護(hù)和運(yùn)行。利用BIM模型將圖紙、工程資料、項(xiàng)目施工等全部匯總，采用3D模型能夠直觀的反饋給建設(shè)單位，不但有利建設(shè)單位在其他項(xiàng)目建設(shè)時(shí)擁有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)材料，也利于該項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)。

三、結(jié)語：

總之，工程造價(jià)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、負(fù)責(zé)的工程，在工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)工作人員必須要全面掌握BIM技術(shù)的核心技術(shù)，正確認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值，正視工程造價(jià)以及BIM技術(shù)中存在的不足，并不斷提高工程造價(jià)精細(xì)化管理的能力，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.淺談基于BIM的建設(shè)工程全過程造價(jià)管理研究.2017.

[2]劉尚紅.基于BIM技術(shù)全壽命周期造價(jià)管理研究及應(yīng)用.2017.