現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理分析

陳姝菱 徐珊珊 紀(jì)星宇 李雪 宋美芳

摘要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作效益的提升，必須要注重會計(jì)工作精細(xì)化管理的落實(shí)，這對于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，精細(xì)化管理手段受到高度重視，能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了會計(jì)工作效率的提升。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理分析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè);會計(jì)工作;精細(xì)化;管理;分析

引言

會計(jì)精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著重要的意義和作用。通過將管理內(nèi)容劃分得更加細(xì)致、精細(xì)化，考核方式、人才培養(yǎng)精細(xì)化等。針對企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以結(jié)合信息技術(shù)開展工作，不僅避免了人工操作的錯誤，還提升了工作效率。

1 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供支持，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作的順利開展。通過精細(xì)化管理的實(shí)施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，降低?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量的顯著提升。精細(xì)化管理的實(shí)施，對于會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時(shí)需要將工作流程進(jìn)行強(qiáng)化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本的管理問題分析

2.1企業(yè)制度方面沒有落實(shí)到實(shí)處

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過程中，由于管理工作中未發(fā)揮出自身作用，造成精細(xì)化成本控制工作的效率較低，嚴(yán)重影響到企業(yè)開展成本控制工作的功能性。在這個(gè)過程中，因?yàn)榫?xì)化成本管控工作的出現(xiàn)時(shí)間還比較短，沒有形成完善的機(jī)制，甚至是一些企業(yè)員工未清楚認(rèn)識精細(xì)化的成本管理工作重要性及其作用，不重視市場與成本管控的關(guān)系，降低了精細(xì)化管理效率。

2.2精細(xì)化成本管控方法的不合理

在企業(yè)開展精細(xì)化成本管控工作的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理沒有得到有效的應(yīng)用，并且管理體制沒有得到改革，所以會對信息化財(cái)務(wù)管理有直接的影響，降低成本管控靈敏度。如果說，不能及時(shí)的跟蹤處理信息，將會造成更新力度的不夠，直接影響到企業(yè)盈利。

3現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

3.1完善會計(jì)精細(xì)化管理制度

在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中，首先，企業(yè)首先應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)去開展財(cái)務(wù)管理工作。對于國家而言，應(yīng)該健全立法工作流程，增強(qiáng)立法意識，為完善財(cái)務(wù)管理模式提供一個(gè)良好的立法環(huán)境。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)和范圍，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一規(guī)范化。其次，我們有必要對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步地梳理和分析，建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度，財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)本單位實(shí)際需求，有效地分析管理工作中的問題，并研究問題如何去解決，積累財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且以身作則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度去執(zhí)行，在財(cái)務(wù)制度實(shí)施的過程中，可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督人員，以保障財(cái)務(wù)管理制度的正常進(jìn)行與落實(shí)。

3.2健全精細(xì)化預(yù)算管理體系

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，以先進(jìn)理念為支持，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全面升級，為會計(jì)工作精細(xì)化管理的落實(shí)提供有利條件。為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的改善，要注重管理資源的優(yōu)化配置，要對預(yù)算管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，針對發(fā)生的財(cái)務(wù)，必須要保證預(yù)算的隨時(shí)性，為會計(jì)工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，要對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，將預(yù)算范圍進(jìn)行合理增加，對各部門所承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，保證責(zé)任的規(guī)范化落實(shí)，全面提升現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量。預(yù)算考核體系的優(yōu)化，需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督與控制力度，確?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理水平的提升。

3.3加強(qiáng)對成本差異化管理

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對其工作重視程度，優(yōu)化整個(gè)成本管控的工作，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化。從時(shí)間角度進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個(gè)時(shí)期可以說是可控的成本。在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，因?yàn)榉课菰O(shè)備折舊的費(fèi)用是不可控制的，但是在實(shí)際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀?，如果說項(xiàng)目決策前就實(shí)施控制，能夠?qū)Τ杀緦?shí)施鎖定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，企業(yè)還需劃分成可控成本和不可控的成本，強(qiáng)化成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

3.4提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)技能

為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，以確保勝任會計(jì)工作，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支持。因此會計(jì)工作人員要積極學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，拓寬視野，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識，全面提升自身綜合素養(yǎng)，保證現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理水平得到顯著提升?，F(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)會計(jì)知識、相關(guān)法律法規(guī)等，把握社會發(fā)展變化，以便順利開展會計(jì)工作精細(xì)化管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要在對現(xiàn)有會計(jì)工作人員開展培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，要注重外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)，確保其具有較高的素質(zhì)和技能，打造一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更好的開展會計(jì)工作，全面提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理模式，對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督和管理，不僅提升了工作效率，還促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平提升。通過信息技術(shù)的融合，精細(xì)化管理方式，減輕了財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)信息進(jìn)行全方位的掌握，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，制定出合理的財(cái)務(wù)實(shí)施方案，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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