油田設(shè)備維護(hù)管理方法分析

王雷

摘 要：油田設(shè)備的維護(hù)管理工作是保證油田正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要組成部分。可見(jiàn)做好設(shè)備的維護(hù)管理工作需要高度重視，石油生產(chǎn)涉及多種設(shè)備，每種沒(méi)備都可能存在一定的問(wèn)題，這就需要油田企業(yè)招聘專業(yè)的管理員，通過(guò)分析設(shè)備存在的問(wèn)題，應(yīng)用新的管理方法，建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，提高設(shè)備維護(hù)管理效率，及時(shí)排除設(shè)備的安全隱患，保證設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保油田高效率穩(wěn)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備;維護(hù)管理;方法

1 油田設(shè)備維護(hù)管理的重要性

1.1 保證油田產(chǎn)品的高質(zhì)量化

油田企業(yè)在對(duì)石油開(kāi)采以及加工后輸送至社會(huì)中，在對(duì)其進(jìn)行再次的加工后提供給人們生活以及生產(chǎn)中進(jìn)行使用。在這個(gè)一次加工中，石油企業(yè)設(shè)備的性能情況會(huì)對(duì)石油的質(zhì)量起到很大的影響，所以，相關(guān)的設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極的管理能夠更好的提升石油的生產(chǎn)質(zhì)量，更好的滿足社會(huì)中人們生活以及生產(chǎn)的需求。

1.2 促進(jìn)油田企業(yè)的生產(chǎn)流程的暢通

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)石油資源的需求度也越來(lái)越大，這在很大程度上都促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展，所以，目前石油企業(yè)對(duì)石油等資源的開(kāi)采深度和開(kāi)采范圍都在逐漸的擴(kuò)大，這也讓石油企業(yè)的相關(guān)設(shè)備機(jī)械變得越來(lái)越多，如果不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，還會(huì)威脅石油企業(yè)員工的日常生活花銷，而主動(dòng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，能夠讓石油的處理過(guò)程以及生產(chǎn)方式更加的有序，保證企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 油田設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)備管理的制度不夠完善

大部分油田企業(yè)都受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，油田的設(shè)備管理工作出現(xiàn)很多的問(wèn)題。很多油田企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，制度的不完善導(dǎo)致整個(gè)油田企業(yè)比較混亂，并且很多油田開(kāi)發(fā)的設(shè)備入賬都不能及時(shí)完成，這有可能造成油田企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失。工作的有效展開(kāi)需要有強(qiáng)力的組織。就目前狀況來(lái)看，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的員工調(diào)動(dòng)比較頻繁，很多員工都缺少工作經(jīng)驗(yàn)，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有一套完整的管理制度。

2.2 管理人員素質(zhì)偏低

油田設(shè)備管理水平低的原因主要有兩方面：一是設(shè)備整體狀況差，使得維修費(fèi)用偏高;二是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，使得設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)偏低。他們思想觀念陳舊，難以激發(fā)其對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備學(xué)習(xí)的熱情，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使有新技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)效率提升不太明顯，故經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，大力宣傳新科技，加強(qiáng)專業(yè)管理員工的培養(yǎng)對(duì)提高管理員素質(zhì)有重要作用。

3 油田設(shè)備維護(hù)管理方法

3.1 積極完善油田設(shè)備的管理制度

完整的管理制度可以保證油田開(kāi)發(fā)工作的順利展開(kāi)，也能促進(jìn)油田設(shè)備維護(hù)工作的有效展開(kāi)，所以，必須有一套完整的設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理制度，就需要有合理的專職人員，對(duì)油田開(kāi)發(fā)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整，在建立管理制度的基礎(chǔ)上，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們參與到保護(hù)油田開(kāi)發(fā)設(shè)備的管理中，應(yīng)根分配好每個(gè)人的職責(zé)，最大限度的使油田開(kāi)發(fā)設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。并且要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬制度的管理，及時(shí)記錄油田設(shè)備的使用情況，防止油田企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流

創(chuàng)新是國(guó)家重要的發(fā)展理念，對(duì)油田開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，要采取新的資金管理模式，改變傳統(tǒng)的方式。油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不要只拘泥于眼前利益。設(shè)備的維修可能在短期內(nèi)解決油田企業(yè)的問(wèn)題，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的更新?lián)Q代更有利于油田企業(yè)的發(fā)展，在保證基本資金的情況下，升級(jí)油田開(kāi)發(fā)設(shè)備，設(shè)備的更新會(huì)在短期內(nèi)增加更大的成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是有利于油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。所以，對(duì)于油田企業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)備，要及時(shí)更換，把創(chuàng)新理念融入到油田企業(yè)設(shè)備中。

3.3 提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化油田開(kāi)采設(shè)備和技術(shù)日益對(duì)管理人員提出巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)油田設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。故油田企業(yè)相關(guān)部門據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的要求，分配相應(yīng)的任務(wù)，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性。油田開(kāi)發(fā)對(duì)員工也有要求，他們要有高的專業(yè)技術(shù)水平，要能夠處理油田開(kāi)采中發(fā)生的一切問(wèn)題，所以，對(duì)員工的培訓(xùn)也非常重要。

4 結(jié)語(yǔ)

縱觀社會(huì)現(xiàn)象，石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，若設(shè)備的管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)阻礙石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會(huì)嚴(yán)重的影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到設(shè)備的管理工作的重要性。保證石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)油田產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還增加生產(chǎn)效率，是石油企業(yè)更好發(fā)展的重要因素和保障。

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