于福昌
摘要:隨著社會的進(jìn)步和人類對工作,生活環(huán)境要求的提高,人們對建筑機(jī)電安裝施工工程施工的要求也是越來越高。建筑機(jī)電安裝工程是整個建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié),提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。鑒于此,本文主要分析探討了建筑機(jī)電安裝工程施工管理方面的內(nèi)容,以供參閱。
關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電;安裝工程;施工管理
在建筑施工中,機(jī)電安裝是一個專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。機(jī)電安裝已成為建筑工程領(lǐng)域中一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合化的工程體系,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。隨著科技的進(jìn)步,越來越多的新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù),針對機(jī)電安裝工程中存在的各種問題加以總結(jié)和歸納,不斷發(fā)現(xiàn)問題,并結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行處理,以便推動我國機(jī)電安裝工程管理水平和工作質(zhì)量。
1建筑機(jī)電安裝工程施工管理意義
在我國社會發(fā)展過程中,人們生活水平的不斷提升,對建筑物使用功能也有了更高的要求,導(dǎo)致建筑機(jī)電設(shè)備應(yīng)用頻率不斷增加。對于建筑施工工程而言,建筑機(jī)電設(shè)備具有需求廣、應(yīng)用便捷、安裝復(fù)雜的特點(diǎn),且根據(jù)不同建筑物運(yùn)行特點(diǎn)其內(nèi)部機(jī)電設(shè)備配置情況也有較大的變化,這就為建筑機(jī)電安裝工程提出了較大的難題。而通過在建筑機(jī)電工程安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理模式的運(yùn)行,可通過對內(nèi)部施工環(huán)節(jié)材料、質(zhì)量、工藝、人員進(jìn)行全方位管理。同時結(jié)合竣工質(zhì)量控制體系的運(yùn)用,保證整體機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。
2強(qiáng)化建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施
2.1合同管理
建筑單位在接受到客戶的招標(biāo)文件之后,要很據(jù)用戶的要求組織相關(guān)人員結(jié)合自身?xiàng)l件核定相關(guān)合同內(nèi)容,要對工程的實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí),進(jìn)行合理的評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更及工程的成本,機(jī)械設(shè)備使用,勞動力的使用,材料供應(yīng),質(zhì)量要求及工期目標(biāo)等方面的主要內(nèi)容。然而建筑機(jī)電安裝施工過程合同指的是建設(shè)單位施工為了保障機(jī)電安裝過程的質(zhì)量而明確的一種相互的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。同時進(jìn)行合同的管理師為了保證在一定的工期范圍內(nèi),按照規(guī)定的價格完成相關(guān)的質(zhì)量要求、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。所以做好合同的管理工作也是十分重要的,一般需要從以下幾個方面做起:一是完善合同管理制度,二是提高合同管理水平,三是建立健全的合同管理系統(tǒng),四是認(rèn)真履行合同,加強(qiáng)合同履約管理。
2.2成本管理
在建筑機(jī)電安裝工程的全程實(shí)施中,應(yīng)做到節(jié)約材料和控制成本。施工材料是機(jī)電安裝的基礎(chǔ)條件之一,對材料科學(xué)、合理的管理不僅能使資源得到有效利用,而且也達(dá)到相應(yīng)的功能性指標(biāo)。材料的成本管理主要從設(shè)計(jì)、采購、進(jìn)場檢查、質(zhì)量檢測和現(xiàn)場管理幾方面實(shí)施,在確定施工圖紙后,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的尺寸確定機(jī)電材料的尺寸和型號,提出完善的采購計(jì)劃,在采購時應(yīng)及時與供應(yīng)方溝通,在計(jì)劃范圍內(nèi)嚴(yán)格控制采購數(shù)量,材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)拼接各種材料,將材料的耗損率控制在合理范圍內(nèi),達(dá)到降低成本的目的。
2.3進(jìn)度管理
項(xiàng)目部應(yīng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解,按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)。根據(jù)"大節(jié)點(diǎn)"計(jì)劃分解編制若干個"小節(jié)點(diǎn)"計(jì)劃,再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組,明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人,超額(提前)完成者獎,完不成者罰。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目部應(yīng)及時協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng),保證資源配置及時到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題,為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。
2.4技術(shù)管理
在完善工程技術(shù)管理中,要想取得好的管理效果,其核心在于加強(qiáng)弱電工程管理,對弱電施工中的各個環(huán)節(jié)及安裝設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,確保其符合相關(guān)要求后方可開展施工活動。與其他施工項(xiàng)目相比,弱電項(xiàng)目施工工期較短,且電氣設(shè)備成本高,所有的管線鋪設(shè)應(yīng)在前期工程施工中完善,之后才能進(jìn)行后期的安裝工程。結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備,其安裝程序主要由整體安裝與解體安裝兩個方面構(gòu)成,相同的是,在實(shí)際應(yīng)用中,都需要專業(yè)人員在安裝前對設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行檢查,尤其是電氣設(shè)備的型號及母線安裝中的絕緣狀況,避免安全隱患的遺留,并在發(fā)現(xiàn)問題時,能及時的上報相關(guān)部門,避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.5質(zhì)量管理
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是整個管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié),因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全、工程可靠、裝飾精美的綜合,這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。尤其是在具體的施工階段,要精益求精,這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠重視,要責(zé)任到人,并能做到遇到問題能及時解決。同時,隨著科技的發(fā)展,建筑施工單位要及時進(jìn)行更新,這樣,不僅能提高工程質(zhì)量,還能縮短工時,節(jié)約成本。
2.6安全管理
在建筑機(jī)電安裝工程實(shí)施的全過程中,都要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在開工前,開展安全知識的專項(xiàng)學(xué)習(xí)且落實(shí)到基層;在施工過程中,也要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全管理,從現(xiàn)場、設(shè)備和人工三個方面進(jìn)行安全死角的掃除,讓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并駕齊驅(qū)。安全管理的責(zé)任重大,由于管理不當(dāng)造成施工事故屢見不鮮,且后果嚴(yán)重??梢姡⒁暪こ虆⑴c人員的業(yè)務(wù)和安全知識的培訓(xùn)是十分必要的,同時現(xiàn)場的安全管理也是必不可少的,都必須在危險發(fā)生前進(jìn)行及時整治。
3結(jié)束語
綜上所述,加強(qiáng)城市建筑機(jī)電工程施工管理,在提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的同時,還能從根本上降低工程的整體造價。這就要求施工單位的負(fù)責(zé)人能夠從根本上認(rèn)識到機(jī)電工程施工管理的重要性,派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行管理,在確保機(jī)電工程施工管理順利進(jìn)行的同時,還能有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭能力,從而為其今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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(作者單位:河北浩通電力設(shè)備有限公司)