淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

王文凱

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營(yíng)理念，被廣泛的運(yùn)用在建筑工程施工過程中。因此，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了各個(gè)建筑企業(yè)尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要建筑企業(yè)具備較高的工作水平，最終要的是注重對(duì)工程管理模式的改革創(chuàng)新。在現(xiàn)代化時(shí)代的積極影響下，將一些科技化、時(shí)尚化的手段應(yīng)用到工程管理模式中來已經(jīng)成為了一個(gè)顯著的趨勢(shì)。

1建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費(fèi)。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)工程規(guī)劃的科學(xué)性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。結(jié)合建筑施工的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

在建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式過程中，觀念的創(chuàng)新發(fā)展是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有相關(guān)管理人員擁有創(chuàng)新的管理觀念，才是建筑工程管理模式真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要保證。首先，大到部門領(lǐng)導(dǎo)，小到一線施工人員，都必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理觀念，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程企業(yè)走上創(chuàng)新化的發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，身為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期以及安全四方面形成重視，在管理過程中，處理好四者之間的關(guān)系。尤其是對(duì)于工程質(zhì)量來說，必須在保證質(zhì)量的前提下，在想方設(shè)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2改進(jìn)建筑工程原有管理模式

在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)改進(jìn)建筑工程原有管理模式，及時(shí)改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進(jìn)建筑工程原有管理模式，主要是針對(duì)建筑工程的執(zhí)行情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。在我國(guó)建筑工程現(xiàn)階段發(fā)展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設(shè)過程中工作進(jìn)度緩慢，降低工程的執(zhí)行效率；對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的影響，違背建筑工程的生產(chǎn)規(guī)律，無法實(shí)現(xiàn)建筑材料使用創(chuàng)新；同時(shí)，建筑企業(yè)無法及時(shí)了解市場(chǎng)的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)建筑工程管理的這一情況，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以有效改善我國(guó)建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，使建筑工程內(nèi)容能夠符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展需求。

2.3組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

根據(jù)建筑工程行業(yè)實(shí)際存在的各類問題調(diào)整和創(chuàng)新單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：首先，貼合建筑市場(chǎng)需求。建筑工程單位落實(shí)權(quán)責(zé)分化管理方法，將各縣管理權(quán)力和義務(wù)落實(shí)到各部門和人員，進(jìn)而提高內(nèi)部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區(qū)域特征，高度集權(quán)的管理模式不利于及時(shí)決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關(guān)注建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，并且嚴(yán)格遵循建筑市場(chǎng)各類規(guī)章制度。其次，施工生產(chǎn)原則。將項(xiàng)目承包商與施工管理工作的各項(xiàng)職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實(shí)際施工需求進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，確保施工效益的大化。后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本與單位發(fā)展密切相關(guān)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化離不開對(duì)生產(chǎn)成本的控制。為了實(shí)現(xiàn)控制工程成本，要求單位全面掌握各個(gè)部門運(yùn)作的費(fèi)用，并且制定成本管理制度。建筑工程單位行政、人事等部門在滿足實(shí)際需求后不增設(shè)儲(chǔ)備資金，單位內(nèi)部方案要及時(shí)調(diào)整，確定對(duì)各分公司現(xiàn)代化管理制度落實(shí)情況。

2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理技術(shù)

我們的技術(shù)管理水平必須要跟得上當(dāng)前整體技術(shù)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的效益與社會(huì)的效益能夠同時(shí)得到發(fā)展，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展，我們當(dāng)前需要做到的是抓緊建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性改革，因?yàn)楫?dāng)今是一個(gè)信息時(shí)代，而且是一個(gè)多學(xué)科領(lǐng)域相互交叉的時(shí)代，所以進(jìn)行工程管理時(shí)需要以先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐，這也就意味著企業(yè)需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，而且相應(yīng)的管理人員的技術(shù)和能力素質(zhì)都應(yīng)該相應(yīng)的有所提高，最終真正發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。之所以我國(guó)建筑工程行業(yè)未能占據(jù)市場(chǎng)有利地位，為關(guān)鍵的阻礙因素就是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)水平的限制。基于此，在今后建筑工程行業(yè)發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展方向來說，就必須以工程的質(zhì)量、居民舒適度、工程美觀性等方面為主，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)促使自身管理模式不斷創(chuàng)新至關(guān)重要?；诂F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平之下，我國(guó)建筑工程管理工作要不斷邁向自動(dòng)化的發(fā)展方向，從而才能為技術(shù)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路?？傊瑢?duì)于建筑工程創(chuàng)新管理模式工作來說，不僅是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，而且更是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要保證。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域處于飛速發(fā)展階段，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程單位必須不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力，通過管理模式的創(chuàng)新，帶動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)和改革。建筑工程單位要在實(shí)際過程中，重視對(duì)單位內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面的管理，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向提高的目標(biāo)。

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（作者單位：河北卓正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）