智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)探析

趙翔

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提升。各行業(yè)與人們生活對(duì)電力的需求逐漸增加，這使得我國(guó)電力的需求呈逐年遞增的趨勢(shì)。電力企業(yè)也逐漸將信息技術(shù)引入到企業(yè)管理之中，這使得電網(wǎng)的運(yùn)行呈智能化以及自動(dòng)化的特點(diǎn)。在這種背景下，就使得配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維檢修難度有所加大，檢修工作變得更加的煩瑣。那么要想提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，以確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性，就需要電力企業(yè)實(shí)施運(yùn)維一體化管理。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電運(yùn)維一體化;體系建設(shè)

引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)在電力領(lǐng)域的應(yīng)用，配電網(wǎng)系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化發(fā)展方向，在此背景下，為更好地適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)行的具體要求，有必要以配電運(yùn)維一體化建設(shè)作為支撐。

1配電設(shè)備運(yùn)維一體化管理分析

配電設(shè)備運(yùn)維一體化在較大程度上改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式。企業(yè)通過(guò)配電設(shè)備運(yùn)維一體化有效提升了資源利用率，包括人力資源、設(shè)備資源及技術(shù)資源。對(duì)變電檢修維護(hù)人力資源、安全控制及生產(chǎn)車輛進(jìn)行優(yōu)化整合，保證電力企業(yè)運(yùn)維人員能夠承擔(dān)變電運(yùn)行、檢修職責(zé)。電力企業(yè)在變電管理中，通過(guò)變電運(yùn)營(yíng)一體化工作模式，將集控中心劃分為監(jiān)控管理和電網(wǎng)調(diào)度，以提升變電站巡視維護(hù)管理能力，最終提升變電運(yùn)維一體化水平。電力企業(yè)利用運(yùn)維一體化檢查和維護(hù)變電設(shè)備，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)行，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)一體化，可確保同班組倒閘操作可行性，有效維護(hù)和檢修系統(tǒng);加強(qiáng)設(shè)備日常巡視力度，可在同一段時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，提升作業(yè)效率;優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展。

2智能電網(wǎng)下配電運(yùn)維一體化建設(shè)難點(diǎn)

2.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保證難以到位

基于配電網(wǎng)檢修的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，需要保證相關(guān)工作人員的安全與健康，這也是配電網(wǎng)檢修的基本保障。在配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員的整體安全性難以得到全面的保障，這就增加了配電網(wǎng)檢修的風(fēng)險(xiǎn)。在配電網(wǎng)檢修過(guò)程中，由于傳統(tǒng)模式較為落后，無(wú)法滿足當(dāng)前配電網(wǎng)檢修工作發(fā)展的需要，電力企業(yè)沒有在運(yùn)維一體化實(shí)施之前，相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，分工不明確，極大地增加了配電網(wǎng)檢修的難度。此外，雖然傳統(tǒng)運(yùn)行模式保證了電網(wǎng)檢修工作順利進(jìn)行，并且取得了初步性的成效。但是并不適用于智能電網(wǎng)背景下配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)中，難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。而運(yùn)維一體化實(shí)施后，以往工作任務(wù)、工作目的等不再明確，這在一定程度上為行業(yè)帶來(lái)了損失。

2.2運(yùn)行與檢修的差異性

在配網(wǎng)運(yùn)行與檢修過(guò)程中，雖然其服務(wù)對(duì)象均為電力設(shè)備，但兩者在具體要求方面差異較大，其中前者對(duì)綜合性知識(shí)要求較高，后者則對(duì)專業(yè)性知識(shí)要求較強(qiáng)，與此同時(shí)，在電壓等級(jí)不斷升高與電網(wǎng)運(yùn)行日趨智能的背景下，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行與檢修人員專業(yè)技能的要求隨之提高。故此，在配電運(yùn)維一體化具體建設(shè)時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)周期會(huì)因?qū)I(yè)技能掌握難度的增大而表現(xiàn)更長(zhǎng)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問題

相關(guān)人員在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)維的時(shí)候，設(shè)置安全措施的時(shí)候要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況去進(jìn)行，這樣可以更好地對(duì)交底工作的安全去進(jìn)行保障，電力企業(yè)的相關(guān)帶電設(shè)備不但要進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，同時(shí)也要使用科學(xué)的手段去進(jìn)行隔離，讓工作人員的安全措施可以得到保障。實(shí)際進(jìn)行維護(hù)和運(yùn)維帶電機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程中都必須先讓運(yùn)行人員調(diào)整設(shè)備的狀態(tài)，在沒有實(shí)際通電的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)維工作，如果想要將運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)正常，那么必須在運(yùn)維工作結(jié)束之后進(jìn)行。相關(guān)的運(yùn)維人員必須在作業(yè)實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)人的具體職責(zé)進(jìn)行明確，不但要相互有效的監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)起責(zé)任，這樣可以更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行確保，使工作的整體質(zhì)量可以得到提高。

3建設(shè)配電運(yùn)維一體化的措施

3.1強(qiáng)化制度建設(shè)

在智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中，為了能夠確保各項(xiàng)工作得以順利開展，必須強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合智能電網(wǎng)運(yùn)維的實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)制度。同時(shí)還可以將市場(chǎng)機(jī)制引入到智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)中，完善的市場(chǎng)機(jī)制，不但能夠充分發(fā)揮其激勵(lì)的作用，而且還能夠起到很好的約束作用。在具體完善的過(guò)程中，需要做好以下方面工作：（1）根據(jù)智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化特點(diǎn)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)完善相關(guān)管理制度。同時(shí)需要重點(diǎn)強(qiáng)化方案的設(shè)計(jì)管理，努力構(gòu)建完善的工作考核體系。（2）在相關(guān)制度建設(shè)的過(guò)程中，培訓(xùn)工作作為其重要的組成部分，占據(jù)重要的地位。因此在組織相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，預(yù)先根據(jù)培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容等。制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案。尤其在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)強(qiáng)化安全技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面展開培訓(xùn)。（3）根據(jù)智能電網(wǎng)一體化建設(shè)的要求，合理歸納當(dāng)前的儀器儀表。在實(shí)際的歸納整理過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)儀器儀表存在一定的缺陷，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，確保相關(guān)儀器儀表能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2不斷加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度

配電運(yùn)維一體化在智能電網(wǎng)的背景下進(jìn)行管理的時(shí)候要不斷將優(yōu)秀的人才引入其中，不管是在前線的工作人員還是在后臺(tái)的工作人員，都必須有十分強(qiáng)的工作能力。對(duì)工作人員的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)十分具有必要性。實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，工作人員要有一個(gè)好的工作態(tài)度，上層的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)運(yùn)維人員的工作能力和工作態(tài)度加大關(guān)注。只有這樣，才可以讓工作人員在以后的工作中更好地發(fā)揮出自身的價(jià)值。另外上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物力和人力資源也要去科學(xué)協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的損失。運(yùn)維人員能力的不同也要采取不同層次的培訓(xùn)，并借鑒傳統(tǒng)模式中的一些優(yōu)點(diǎn)讓建設(shè)變得更加高效。每個(gè)部門中也要定期開展培訓(xùn)相關(guān)的活動(dòng)，實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，讓他們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候可以理智解決。如果要對(duì)配電運(yùn)維一體化的建設(shè)更好的推動(dòng)，那么在實(shí)際進(jìn)行檢修的時(shí)候，就要大量培養(yǎng)運(yùn)維人員，并將他們的培訓(xùn)有效加強(qiáng)。

3.3建立健全激勵(lì)制度

電力企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可有效確保智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的實(shí)效性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使相關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)運(yùn)維一體化工作，強(qiáng)化技能素養(yǎng)，提升工作積極性。首先，電力企業(yè)可幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后企業(yè)員工可接受薪資待遇，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，優(yōu)化配置定級(jí)崗位。電力企業(yè)人員應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，按照員工崗位比例計(jì)算薪酬待遇，確保薪酬組合的合理性，全面提升運(yùn)維人員的工作積極性。

3.4明確建設(shè)的基本原則

在智能電網(wǎng)的背景下，如果要讓配電運(yùn)維一體化建設(shè)的安全運(yùn)行得到保障，那么就必須通過(guò)完備的原則來(lái)進(jìn)行。安全第一的基本原則必須遵守，只有這樣才可以對(duì)工作人員的人身安全得到保障，使電網(wǎng)的正常運(yùn)行得到確保。另外效能釋放也需要遵循，工程的質(zhì)量得到保障，并在這樣的基礎(chǔ)上將成本降到最低，之后讓智能電網(wǎng)行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。要對(duì)運(yùn)維人員的工作效率進(jìn)行滿足并提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須對(duì)配電運(yùn)維一體化的建設(shè)原則進(jìn)行明確。

結(jié)語(yǔ)

工作效率的提高可以受到運(yùn)維一體化管理模式的促進(jìn)，同時(shí)也可以讓配網(wǎng)的建設(shè)變得更加精細(xì)化和專業(yè)化。但是建設(shè)的方案現(xiàn)階段還存在著很多問題，要對(duì)此不斷進(jìn)行深入研究，并逐漸建立起科學(xué)完善的實(shí)施方案，以此對(duì)配電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行的效率進(jìn)行提高。

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