新形勢下油田安全環(huán)保管理的實踐和探索

張斌

摘 要：隨著時代的發(fā)展，人們的安全意識越來越強，安全環(huán)保管理作為油田企業(yè)的基本工作，是保障油田安全運作的重要手段。基于此，論文簡要闡述了油田安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀以及安全環(huán)保實踐中存在的不足，并提出加強安全環(huán)保管理的具體途徑，以期促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；實踐；探索

隨著我國油田企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，安全環(huán)保管理作為油田各項工作安全開展的重要保障，也越來越引起人們的重視，油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)石油企業(yè)良性發(fā)展的重要手段，然而其在實際開展過程中仍存在較多短板和不足，安全環(huán)保管理水平較低，對于石油企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良影響。

1 油田安全環(huán)保管理中存在的問題

1.1 安全環(huán)保規(guī)章制度不健全

目前，國家對安全環(huán)保高度重視，各大油田企業(yè)已開始注意油田安全環(huán)境保護的重要性，各項規(guī)章制度也在逐步的完善，但在構(gòu)建和實施過程中仍存在許多問題。有些企業(yè)還沒有建立比較完善的安全和環(huán)境管理體系，不能確保安全和環(huán)保工作得到充分實施。對于涉及油田開采的具體環(huán)節(jié)，沒有制定具體的環(huán)境保護措施，執(zhí)行效率不高。許多油田企業(yè)在勘探開發(fā)過程中的安全環(huán)保制度執(zhí)行不到位，對油田安全環(huán)保工作不夠重視。在油田項目建設(shè)期間，有必要對施工的各個環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)督和控制，并要及時把信息反饋給上級安全部門，只有這樣才能確保油田安全環(huán)保工作的順利進行。許多油田企業(yè)的管理高層都沒有注意到油田安全工作的重要性，沒有在安全和環(huán)境保護方面發(fā)揮主導作用，對各種規(guī)章制度的運行也是敷衍了事。油田工人的安全和環(huán)保意識也相對較薄弱，即使企業(yè)制定了相對完善的規(guī)章制度，但執(zhí)行不力，這也是現(xiàn)階段安全環(huán)保工作所面臨的一個難題。

1.2 油田安全管理制度不健全

目前，油田企業(yè)缺乏完善的安全環(huán)保管理體制，對于施工環(huán)境復雜、人員流動性強的油田生產(chǎn)工作而言，缺乏完善的管理體制極易產(chǎn)生工作失誤，且管理制度的不健全導致員工沒有明確的責任分工，一旦出現(xiàn)安全事故，責任無法落實到具體部門和負責人，同時管理部門之間缺乏交流，導致相關(guān)政策流于形式，為石油企業(yè)開展工作留下了潛在的隱患。

2 加強油田企業(yè)安全環(huán)保管理的有效途徑探索

2.1 強化員工的安全環(huán)保意識

安全環(huán)保管理是油田企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，安全環(huán)保管理有效開展的重點在于以人為本，培養(yǎng)全體員工的安全環(huán)保意識。因此，油田企業(yè)應(yīng)當意識到安全環(huán)保意識對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將安全環(huán)保理念作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以促進企業(yè)員工全體參與到安全環(huán)保意識的提升中。同時，企業(yè)要加大安全操作知識的宣傳力度，并為員工提供定期的安全環(huán)保方面的培訓，在具體的培訓中不斷強化員工的安全環(huán)保業(yè)務(wù)水平。

此外，企業(yè)還要幫助員工樹立責任意識，對于在自身職責內(nèi)的工作要嚴格按照規(guī)章制度和科學操作方法執(zhí)行，對此，企業(yè)可以成立安全檢查小組，加大員工操作的監(jiān)管力度，還可以定期組織人員進行安全技能演練和環(huán)保知識評比，以充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，培養(yǎng)基層員工安全環(huán)保意識，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

2.2 建立健全安全環(huán)保管理機制

石油企業(yè)要重視安全管理，并結(jié)合實際的生產(chǎn)需要制定符合自身企業(yè)發(fā)展的安全環(huán)保管理機制。安全環(huán)保管理機制包括以下方面：

第一，建立完善的安全管理制度，并針對相關(guān)條例展開安全培訓，并明晰各個崗位的安全管理職責，在具體施工過程中，要建立嚴格的審查制度，保證相關(guān)人員嚴格依規(guī)操作，從而確保安全條例的貫徹執(zhí)行。

第二，針對危險品、危險設(shè)備制定嚴格的管理制度。明確規(guī)定危險品的保存手續(xù)和出入庫記錄，對危險設(shè)備和區(qū)域要做好完善的防護措施，并設(shè)立明顯的警示牌；對于危險系數(shù)較高的作業(yè)，要將實際操作和相應(yīng)規(guī)范具體為條文，并在施工前做好保護措施，最大限度地保證施工人員的人身安全。

第三，建立一套嚴格的監(jiān)督體制，嚴格監(jiān)督石油生產(chǎn)和管理，監(jiān)督機制要結(jié)合科學的獎罰制度，對石油生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作和模范員工分別給予不同的處理。同時，建立一套應(yīng)急預案，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，同時也要鼓勵員工進行管理制度的創(chuàng)新，對于員工提出的可行性意見給予采納和獎勵，從而營造良好的安全生產(chǎn)氛圍和企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

2.3 加強油田管道周圍的環(huán)境管理

石油及天然氣輸送管道是油田的基礎(chǔ)設(shè)施，具有距離遠、跨度大的特點，其建設(shè)、運行及維護工作的環(huán)保標準較高，管道周邊環(huán)境管理是石油環(huán)保工作的重點也是難點。為此，石油企業(yè)應(yīng)當在石油項目的建設(shè)和維護過程中，充分貫徹落實環(huán)保管理，考慮管道周圍環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)，加強環(huán)保管理，排查環(huán)保隱患以避免對周圍環(huán)境造成污染。企業(yè)還應(yīng)該開展相關(guān)環(huán)保知識的講座和培訓，培養(yǎng)相關(guān)人員保護管道周邊環(huán)境的意識，還可以利用環(huán)保知識競賽、管道環(huán)境保護分享交流會等形式激勵員工參與環(huán)保工作，同時企業(yè)還要聯(lián)合周邊力量，與管道周邊的地方環(huán)保部門合作推進安全環(huán)保管理的實施。

3 結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對石油的需求不斷增加。因此，有必要加強油田企業(yè)在開發(fā)和生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作，加大資金投入，增加相關(guān)的安全和環(huán)保設(shè)備，科學地開展相關(guān)的安全和環(huán)保檢測，并建立一定的評估體系，提高油田開發(fā)和生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]程鋒.如何加強油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，33（15）：221.