石油企業(yè)設(shè)備管理中的問題與措施分析

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油行業(yè)已經(jīng)成為我國國家發(fā)展必不可少的一部分。石油行業(yè)內(nèi)部一般會有很多部門，并且企業(yè)的員工數(shù)量繁多，對石油企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，是企業(yè)發(fā)展需要積極重視的環(huán)節(jié)。本篇文章是筆者對于石油行業(yè)中的一些設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及針對設(shè)備管理問題筆者提出一些建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);設(shè)備管理中;問題;措施

時代的進(jìn)步，石油行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時，也面臨新的挑戰(zhàn)，市場競爭的日益激烈，石油企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對設(shè)備進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段，石油行業(yè)還存在很多設(shè)備管理方面的問題急需解決，運(yùn)用以往的管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展的步伐。本文是針對石油企業(yè)設(shè)備管理中的問題以及石油企業(yè)設(shè)備管理中的改善措施進(jìn)行簡單概括，僅供參考。

1 石油企業(yè)設(shè)備管理中的問題

1.1 管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理。但是，由于管理制度還存在很多不足，例如對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備更換管理沒有一套完善的設(shè)備管理制度，設(shè)備的資料也沒有管理妥當(dāng)，管理制度也沒有與管理方面的工作實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，管理設(shè)備效率也不是很高。由石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有設(shè)備人員不斷變化情況，主要是由于內(nèi)部人員調(diào)動的原因造成，這對于設(shè)備的管理也很不利。另外，石油企業(yè)內(nèi)部的一些管理人員還缺乏足夠的管理意識，部分人員的責(zé)任還不夠明確，如果企業(yè)發(fā)展真的出現(xiàn)問題，內(nèi)部人員就會推卸責(zé)任，責(zé)任不夠明確。

1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不足

石油企業(yè)在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理的過程中，由于經(jīng)常會出現(xiàn)重組改制情況，將設(shè)備管理中很多人員裁掉，將其與其他部門合并重組，導(dǎo)致管理職責(zé)不夠明確。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管理人員欠缺，對于新技術(shù)的運(yùn)用由于缺乏專業(yè)管理人員，造成設(shè)備管理出現(xiàn)問題，影響了石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 設(shè)備維護(hù)不夠重視

石油企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些設(shè)備管理方面的問題，部分設(shè)備在經(jīng)過長時間使用之后，由于企業(yè)內(nèi)部人員管理不到位，做到設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的責(zé)任，造成設(shè)備使用存在很多安全問題，可能也會對設(shè)備使用時間造成影響，影響企業(yè)設(shè)備工作的管理。而一部分人員在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)中，只是對設(shè)備已經(jīng)發(fā)生的故障進(jìn)行處理，卻沒有對其進(jìn)行定時定期的維護(hù)，也會對設(shè)備的功能帶來影響。

2 石油企業(yè)設(shè)備管理中的改善措施分析

2.1 創(chuàng)建設(shè)備管理體系

企業(yè)要進(jìn)行設(shè)備管理，就需要使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理，提升管理的效率與速度，這就需要創(chuàng)建一套專門的信息管理體系，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上對于設(shè)備的管理，為企業(yè)管理提供一個基礎(chǔ)平臺。企業(yè)也需要組織一些專業(yè)技術(shù)人員來明確計(jì)算機(jī)管理設(shè)備的范圍，還需要加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的一些功能設(shè)置、管理范圍以及管理需要使用的方式，使計(jì)算機(jī)平臺的設(shè)備管理與石企業(yè)的發(fā)展互相統(tǒng)一，經(jīng)過信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功之后，就需要對其進(jìn)行試驗(yàn)，觀察這一平臺使用效果，如果使用有效就可以在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，然后全面使用;如果計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效果不大，就需要企業(yè)內(nèi)部專門技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行升級或者是優(yōu)化，了解系統(tǒng)的缺陷，然后對其進(jìn)行改善，然后再投入使用，使用設(shè)備管理平臺，可以提升設(shè)備管理的效率，有效的節(jié)省時間與勞動工作量，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省了能源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備故障維護(hù)

企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要保障石油企業(yè)正常發(fā)展與石油生產(chǎn)的正常進(jìn)行，就需要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)備使用的時間。可以積極的去引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，還需要積極引進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)與故障診斷方面的技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，需要盡量避免對設(shè)備進(jìn)行大幅度拆卸，重這種方式可能會影響設(shè)備部分功能的發(fā)揮。企業(yè)人員在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對設(shè)備故障進(jìn)行檢測的時候，需要盡量注意設(shè)備的完整性，不僅指的是功能完整，也是指設(shè)備本身完整。要減少企業(yè)設(shè)備維修方面成本，就需要企業(yè)部分人員將設(shè)備的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與升級，保證石油企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在對企業(yè)上出現(xiàn)的一些報(bào)廢設(shè)備，就需要企業(yè)的人員對廢物進(jìn)行再利用，前提是廢物可以進(jìn)行回收。而對于一些無法回收的報(bào)廢設(shè)備，就需要進(jìn)行全面處理，但是，污染處理需要以不對環(huán)境造成污染為前提。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

石油行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理，就需要不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方法，例如可以與同類其他優(yōu)秀行業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行交流，吸取其專業(yè)意見，然后以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展為參考依據(jù)，去創(chuàng)新設(shè)備管理方法。例如可以對設(shè)備進(jìn)行分級管理，管理人員可以根據(jù)管理的設(shè)備的重要程度與設(shè)備原值將設(shè)備進(jìn)行分級，可以將其分為三級進(jìn)行管理，對第一級設(shè)備需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，這類設(shè)備主要是對于公司生產(chǎn)與發(fā)展至關(guān)重要的設(shè)備，對其進(jìn)行重點(diǎn)管理，就需要保障設(shè)備的絕對安全，對設(shè)備也可以進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)。而第二級與第三級的設(shè)備需要企業(yè)部分管理人員明確設(shè)備管理中不同人員的責(zé)任，做到對設(shè)備進(jìn)行檢查[1]。

2.4 建立考核制度

石油企業(yè)的管理問題已經(jīng)日益增多，要想快速解決，就需要對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行重視，提升管理人約翰的管理水平。公司人員可以創(chuàng)建考核方面的制度，提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性與工作動力。企業(yè)需要以自身發(fā)展為基準(zhǔn)，建立考核體系，具體考核是對管理人員的管理能力進(jìn)行評價，保障公司內(nèi)部員工流動，提升管理人員總體的能力。在考核體系中還需要有獎懲方面制度，如果考核通過，并且能力極高的人員可以進(jìn)行獎賞，反之，就會按照制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。如果是管理能力欠缺的人員，公司需要對其進(jìn)行指導(dǎo)，提升管理能力。

2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)

石油行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要組成部分，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展，就需要對人才加強(qiáng)重視，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的基本，企業(yè)可以定期組織一部分員工進(jìn)行設(shè)備管理方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括涉筆管理注意事項(xiàng)、設(shè)備保養(yǎng)等。管理人員還需要對設(shè)備的使用周期進(jìn)行監(jiān)督控制，對設(shè)備在不同階段的信息進(jìn)行總結(jié)分析與記錄，為之后的維修提供良好的保障。提升企業(yè)設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，還需要設(shè)備人員了解每一個設(shè)備的使用時間以及保養(yǎng)時間，了解設(shè)備運(yùn)行的一切數(shù)據(jù)，進(jìn)而為之后管理提供保障[2]。企業(yè)也可以根據(jù)國家已經(jīng)考試實(shí)行的管理工程師注冊工作，開積極的開展專項(xiàng)工作，為石油企業(yè)提供高品質(zhì)的服務(wù)，可以創(chuàng)建石油行業(yè)管理資料設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，這會對企業(yè)進(jìn)行管理提供很大方便。

2.6 完善設(shè)備管理組織

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，設(shè)備需要保障足夠安全，才能保障企業(yè)正常運(yùn)行與生產(chǎn)，進(jìn)而為公司發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在管理設(shè)備中，要不斷的完善與調(diào)整組織。以目前石油行業(yè)發(fā)展來看，管理人員可以根據(jù)技術(shù)才能與個人綜合素質(zhì)，將員工的職位進(jìn)行重新調(diào)整，也需要將設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備檢測狀態(tài)等聯(lián)系起來，專門安排一個部門來負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，員工需要根據(jù)企業(yè)安排來了解自己的職責(zé)范圍。對于石油公司內(nèi)部的每套設(shè)備都需要安排專業(yè)人員來進(jìn)行管理，保障石油企業(yè)管理的高效。

3 結(jié)束語

石油行業(yè)的要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，設(shè)備管理作為石油企業(yè)的一部分，需要引起企業(yè)相關(guān)人員的重視，可以不斷的通過對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、完善管理系統(tǒng)、完善設(shè)備管理組織、使用先進(jìn)科技技術(shù)等方法進(jìn)行管理，保障設(shè)備的完整，同時，也可以促進(jìn)石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫凱.新時期石油設(shè)備管理中存在的問題與解決對策[J].化工管理，2017（13）：160-160.

[2]周楊.石油企業(yè)設(shè)備潤滑管理措施探討[J].云南化工，2018，45（4）：238-238.

作者簡介：

陳明（1986- ），男，漢族，湖北荊州人，中級工程師，研究方向：設(shè)備管理。