目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

王桂霞

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展主要依賴于企業(yè)管理上的實效性以及科學(xué)性，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能合理分配并使用資金，節(jié)約企業(yè)資本，進(jìn)而為企業(yè)提供整體的經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場競爭力，對企業(yè)的正常、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

1 關(guān)于目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念及其意義

從廣義上說，目標(biāo)成本管理是某企業(yè)對其工程設(shè)定的經(jīng)濟(jì)活動的計劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實現(xiàn)的計劃。在實際的操作中，相關(guān)企業(yè)會以市場價減去利潤來計算工程的目標(biāo)成本，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以此來實現(xiàn)工程的高效益。對目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本剖析、預(yù)估、控制等環(huán)節(jié)都是具有科學(xué)性、規(guī)范性的。能夠很大程度上實現(xiàn)削減在施工過程中的資料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，再次基礎(chǔ)上使得工程施工郭程程更具有節(jié)能、環(huán)保等特色，借此推動企業(yè)的生產(chǎn)的高效性。

2 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中目標(biāo)成本管理可能出現(xiàn)的問題

2.1在目標(biāo)成本管理中，管理的方式較為單一

目標(biāo)成本的管理對于整個企業(yè)開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，是至關(guān)重要的。在管理的同時需要注意將管理的相關(guān)工作落實到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各項工序當(dāng)中去。管理工作進(jìn)行的過程中，要依據(jù)實際的產(chǎn)品部門提供的管理目標(biāo)進(jìn)行，在可行度較高的情況下，將責(zé)任明確落實到每個企業(yè)部門以及每個工作人員身上去。但是現(xiàn)階段，在企業(yè)的成本管理方面，大部分的企業(yè)管理模式較為單一，嚴(yán)重的卻反對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算方面的編制問題，這會突顯企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品的成本沒有明確的認(rèn)識與了解，最后會導(dǎo)致在企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的時候，對成本管理有盲目性。

2.2在目標(biāo)成本管理中，對成本控制管理的嚴(yán)密性不夠

與以前傳統(tǒng)的成本管理模式相比，項目成本管理的相關(guān)工作，需要落實到企業(yè)工作中的各個部門及其環(huán)節(jié)當(dāng)中，在實際的操作過程中需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)密性，并積極貫穿在各個部門的管理工作當(dāng)中去。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，各個企業(yè)在控制體系上的嚴(yán)重缺乏，使得相關(guān)管理部門不能夠在成本管理在落實發(fā)面的工作進(jìn)一步的掌控，最后導(dǎo)致成本管理方面的工作存在缺陷。

2.3相關(guān)成本管理人員的成本意識觀念不強(qiáng)

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成本管理人員對成本意識的強(qiáng)弱時刻關(guān)系到目標(biāo)成本等工作的管理對實際運(yùn)行中的情況。管理人員的成本觀念過于薄弱，成本管理的各項工作得不到完善的落實，會使后續(xù)企業(yè)管理的效果大打折扣，進(jìn)而目標(biāo)成本管理實現(xiàn)不了。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理要將具體的管理計劃分化到每個工序中國，以實現(xiàn)加強(qiáng)相關(guān)作人員對成本的意識。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用

預(yù)測目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測過程中可通過以下兩種方法進(jìn)行預(yù)測：第一，量本利預(yù)測方法。采用量本利方法，首先要對企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進(jìn)行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對它們進(jìn)行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預(yù)測的目標(biāo)成本。也就是說，（預(yù)計銷售價格×預(yù)計的銷售量×稅率）- 目標(biāo)利潤 = 目標(biāo)總成本。第二，利潤成本預(yù)測方法。主要是通過對企業(yè)計劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤、銷售收入作為計算目標(biāo)成本的參考值。也就是說預(yù)計銷售收入-（目標(biāo)利潤 + 應(yīng)交稅金）= 目標(biāo)總成本。

3.2目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本的分解和落實中的應(yīng)用

企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法可以將目標(biāo)成本進(jìn)行分解和落實。目標(biāo)成本分解是按照從上至下原則，再結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐級分解，比如根據(jù)企業(yè)的總部、分部、車間班組及個人進(jìn)行目標(biāo)成本分解;也可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等環(huán)節(jié)來逐級分解目標(biāo)成本。同時將分解的目標(biāo)成本落實下去，確保每個環(huán)節(jié)均有目標(biāo)成本，并實行成本指標(biāo)責(zé)任制，明確每個目標(biāo)成本的要求，提升所有人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的終極目標(biāo)。此外，可采取綜合考核方式，為成本目標(biāo)管理目的的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

3.3目標(biāo)成本管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

首先，應(yīng)做好新產(chǎn)品開發(fā)的成本計劃。企業(yè)通過調(diào)查分析市場環(huán)境因素和客戶的需求，評價市場中同類產(chǎn)品的競爭力，綜合各方因素來確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤率等。然后設(shè)定目標(biāo)成本，通過以市場為導(dǎo)向，綜合考慮同類產(chǎn)品的競爭價格、目標(biāo)市場的份額以及目標(biāo)客戶可以接受的價格等因素來確定產(chǎn)品價格，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及利潤規(guī)劃等因素確定目標(biāo)利潤率。之后再分解目標(biāo)成本。其次，做好成本控制。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)對其目標(biāo)進(jìn)行整體控制，不僅要注重新產(chǎn)品的功能，還要注重降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量等各方面因素，以實現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)。同時還需做好成本風(fēng)險控制工作，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中勢必會存在諸多風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)對未來風(fēng)險進(jìn)行深入、全面分析，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置成本風(fēng)險的最大值，保障新產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)。

3.4目標(biāo)成本在提升企業(yè)員工成本管理意識中的應(yīng)用

企業(yè)普通員工及管理人員的能力與素養(yǎng)會對企業(yè)的價值造成較大影響，優(yōu)秀的職工和管理人員能為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，制定較為完善的成本規(guī)劃，增強(qiáng)所有人員的成本管控意識，有效降低成本。所有員工的成本管理意識的提升直接關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理也需要所有員工參與并執(zhí)行，因此，企業(yè)員工必須提升成本管理意識，對企業(yè)將要完成的目標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解和清晰地認(rèn)識。

結(jié)束語

經(jīng)過對目標(biāo)成本管理法在實際的使用中，我們能夠輕易的發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能具有科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對管理工作有著更高的要求，所以在進(jìn)行管理工作中要除舊革新，在對轉(zhuǎn)變工作的實際運(yùn)行中，要及時的完善企業(yè)的相關(guān)的管理體系，借此來提高企業(yè)相關(guān)工作的實際效益。

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