淺談加強團隊建設(shè)與管理

繆璐瑤

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，彼此之間的依賴和協(xié)作更加緊密。個人單獨打拼逐漸被淘汰，團隊協(xié)作變得更加重要。團隊建設(shè)不管對哪一個部門或者個人都不可或缺，而且也只有團隊協(xié)作才能完成工作任務(wù)。因此本文對如何加強團隊建設(shè)與管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：團隊建設(shè);管理;協(xié)作

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加速了人與人之間的交流協(xié)作，整個世界不再是一個人單獨打拼。彼此之間的交流和合作日益常態(tài)化密切化。這種交流關(guān)系不但促進了人們的發(fā)展和提高，而且促進了團隊意識和團隊建設(shè)。相互之間的幫助更加有利于個人能力的提高和工作的順利開展。顯然彰顯了團隊的力量和精神的強大。因此在快速發(fā)展的今天，我們更應(yīng)重視團隊的力量，自覺主動做好團隊建設(shè)與管理，使之團隊力量更加強大，從而造福我們的生活，利于我們的各項工作的開展。

1.加強團隊建設(shè)與管理的重要性

1.1有利于個人發(fā)展和能力提升

團隊是一個集體的概念，是眾多人群聚集的結(jié)果。團隊不僅是每個人的參與，而且有了眾多人的參與才能形成一個良好的團隊。所以每個團隊都離不開個人的參與和努力。相反，正因為有了更多的參與，團隊才顯得強大與進步。這種進步最直接的是有利于個人的發(fā)展和能力提升。因為在團隊形成的過程中大家的智慧和思想注入了個人的智慧和思想當中，從而不斷更新自己，使自己落后的思想觀念和智慧遭到淘汰，促進個人的發(fā)展。所以要想使自己的思想和智慧不斷得到提升，就必須參與到團隊中來，參與到團隊建設(shè)與管理中來。不斷豐富自己的智慧。

1.2有利于團隊鞏固和發(fā)展

每個團隊都需要精心的照顧和建設(shè)，才能使團隊變得更加強大，團隊的強大有利于促進個人能力的提升。因此加強團隊建設(shè)與管理首先有利于團隊的強大和生存。只有團隊強大才能帶領(lǐng)個人不斷向前邁進，從而推動團隊和個人的事業(yè)更上臺階。如果我們對團隊不去進行建設(shè)和鞏固，那么再強大的團隊也顯示不出團隊的力量來，這樣就會使團隊失去發(fā)展的方向和發(fā)展的動力，最終不利于團隊生存，進而影響個人的能力和工作。

1.3有利于降低風險

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加速了社會競爭，這種競爭不僅表現(xiàn)在團隊上，而且也表現(xiàn)在個人身上。市場競爭的結(jié)果表現(xiàn)為落后就會被淘汰掉，落后就要挨打。不管是一個國家還是一個民族或者個人。這就說明社會經(jīng)濟的發(fā)展在帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了各種風險。如生存風險、行業(yè)風險、競爭風險、發(fā)展風險、市場風險等等。面對風險我們不可懼怕，但是風險來臨需要我們?nèi)ッ鎸偷钟L險，這是關(guān)鍵。但是在快速發(fā)展和競爭激烈的社會環(huán)境下，依靠個人力量是遠遠不能適應(yīng)社會要求的，急需要依靠團隊力量才能避免和降低風險帶來的傷害。因此，加強團隊建設(shè)與管理更加有利于降低各種風險，從而有利于個人的生存發(fā)展。

2.目前團隊建設(shè)與管理存在的問題

2.1團隊建設(shè)與管理意識不強

盡管團隊建設(shè)對于每一個行業(yè)和個人非常重要，引起了大家注意，但是目前仍然存在團隊建設(shè)與管理意識不強的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一、重視個人能力發(fā)展和提升。這種思想觀念重在個人能力的提升，以便通過典型的先進個人為大家樹立榜樣，激勵其他人員。事實上這種行為和做法，行業(yè)仍然重視個人的力量，而忽視團隊的力量，從另一方面所化團隊建設(shè)與管理。不但不利于行業(yè)工作的開展，而且往往會形成兩級分化現(xiàn)象，增加團隊內(nèi)部的矛盾。二、團隊的作用沒有發(fā)揮出來。重視個人能力展現(xiàn)，往往忽視團隊的力量，從而忽視團隊的作用。在社會經(jīng)濟一體化的今天，每個行業(yè)需要靠團隊力量才能完成，可見團隊發(fā)揮的作用。如果不能把團隊的作用發(fā)揮出來，那么依靠個人是無法完成工作任務(wù)的。

2.2團隊建設(shè)與管理沒有很好的推進

事實上這種現(xiàn)象在很多行業(yè)中表現(xiàn)的非常突出，如重視對技術(shù)人才的交流學習培訓(xùn)，而沒有對全體員工進行交流學習培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也是為了完成任務(wù)。培訓(xùn)機構(gòu)也是為了迎合這一趨勢，是的培訓(xùn)學習走過程。在經(jīng)濟利益最大化的今天，包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)組織者、學習者都以經(jīng)濟利益為目標，而把培訓(xùn)目的和作用，培訓(xùn)內(nèi)容拋在后面。這種現(xiàn)象怎么能促進個人的發(fā)展，怎們能利于團隊建設(shè)與管理的有效推進。因此團隊建設(shè)不好，個人能力提升也會受到影響，從而對大家和團隊都是不利的。

3.加強團隊建設(shè)與管理的對策

3.1加強制度建設(shè)，規(guī)范團隊協(xié)作

要想推進團隊建設(shè)做好團隊管理，首先加強制度建設(shè)，規(guī)范團隊協(xié)作。以嚴格的各項規(guī)章制度來約束人管理人。不以規(guī)矩不成方圓，因此團隊建設(shè)必須在嚴格的規(guī)章制度下進行。用制度規(guī)范約束人管理人，這樣每個人就會按照規(guī)章制度進行辦事，按照規(guī)章制度推進工作任務(wù)目標的實現(xiàn)，否則各做各的，就會失去團隊的力量，從而團隊建設(shè)也無法完成。其次強化監(jiān)督作用。制度是用來管理人的行為和思想。但是能不能做到除了本身嚴格的管理制度外，還需要對落實情況進行監(jiān)督，因此強化監(jiān)督有利于團隊建設(shè)與管理。在監(jiān)督管理中首先是監(jiān)督制度的落實，如果監(jiān)督制度落實不到位那么監(jiān)督作用仍然發(fā)揮不出來，從而導(dǎo)致管理制度也不能充分落實好。其次加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。每一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)既是團隊負責人又是行業(yè)的領(lǐng)頭人，因此他們對團隊建設(shè)具有不可推卸的建設(shè)責任和監(jiān)督責任。一把手不重視，那么可見團隊建設(shè)也不會趨于完好。

3.2發(fā)揮團隊作用，重視團隊發(fā)展

要重視團隊作用，充分發(fā)揮其作用，首先應(yīng)重視團隊建設(shè)發(fā)展。為此做好以下方面：一、重視團隊榮譽，充分鼓勵團隊包括物質(zhì)激勵和精神激勵。鼓勵團隊是為了激發(fā)團隊的內(nèi)生動力，增強團隊集體榮譽感，使團對更具有創(chuàng)造力和發(fā)展活力。不斷壯大團隊的力量，彰顯團的作用。二、重視對團隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習，以提升團隊的技術(shù)知識。在此過程中更應(yīng)重視其培訓(xùn)學習的質(zhì)量，把培訓(xùn)學習看做是一次發(fā)展的機遇。個人能力的提升不但有利于個人發(fā)展，而且個人能力的壯大，意味著團隊建設(shè)的壯大。三、開展自我批評。團隊是由眾多人組成的，相互批評相互指導(dǎo)交流才能發(fā)現(xiàn)個人的不足，從而有利于個人發(fā)展有利于團隊的改進。

4.結(jié)束語

總之，加強團隊建設(shè)與管理無不與個人和團隊重要，只有通過壯大團隊建設(shè)做好團隊管理，那么才能有利于促進個人成長和發(fā)展。因此不斷為團隊壯大發(fā)揮各自的力量，不做和不宣傳與團隊無關(guān)的事和行為，團隊建設(shè)靠大家，團隊管理也需要大家。在紛紜巨變的今天，才能抵御各種風險，從而保護和壯大團隊力量，進而保護個人，提升個人智慧和力量，避免從社會競爭中淘汰掉。

參考文獻

[1]魏偉.淺談加強團隊建設(shè)與管理[J].中外企業(yè)家，2018（19）：140.

[2]于瑞瑩.從群體心理淺談如何加強群團工作團隊建設(shè)與管理[J].珠江水運，2018（11）：3-4.

（作者單位：杭州蕭山公路開發(fā)有限公司）