現(xiàn)代企業(yè)成本管理在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用分析

胡丹

摘 要：當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有非常重要的作用。因此，本文從電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理水平的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)成本管理;電網(wǎng)企業(yè);應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)開展精細(xì)化的成本管理，不僅能夠節(jié)約成本支出，緩解自身的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。鑒于此，成本管理已經(jīng)被多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)所應(yīng)用了?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，是從企業(yè)的成本出發(fā)的，也就是要將成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是一種不斷更新、不斷完善的科學(xué)的管理體系，其在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用，能夠最大限度地降低企業(yè)的成本支出，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本的精與細(xì)的管理，以此來推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理內(nèi)容簡(jiǎn)述

（一）目標(biāo)成本管理。在電網(wǎng)投建之前就要通過研究和論證的方式，制定出目標(biāo)成本管理規(guī)劃。在進(jìn)行具體項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)要從設(shè)備構(gòu)成到后期維護(hù)等全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)確定，并評(píng)估出項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)成本之問的關(guān)系。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理?？茖W(xué)分析電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)、管理及標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)的成本動(dòng)因及作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，然后制定出每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，保證成本管理的合理性。

（三）專項(xiàng)成本管理。在標(biāo)準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)上的成本總額中預(yù)留專項(xiàng)成本管理。專項(xiàng)成本管理屬于新的成本支出，所以必須要對(duì)比例、管理流程、審批權(quán)限以及審計(jì)內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格管理，使專項(xiàng)成本管理更加的規(guī)范化。

二、目前電網(wǎng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)的改革也在不斷地深化，所以必須要從建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等多個(gè)層面上進(jìn)行成本優(yōu)化，而如何開展成本管理卻成了主要的問題.、電網(wǎng)企業(yè)是公用的服務(wù)體系，其最核心的任務(wù)就是電力的循環(huán)輸送，為用戶提供安全和高效的電力服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋面積是非常廣泛的，其也因此成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是電網(wǎng)企業(yè)具有自身的特殊性，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必然會(huì)出現(xiàn)技術(shù)改造及其他成本管理費(fèi)用，但是目前的電網(wǎng)企業(yè)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)成本管理中要求的數(shù)字化、精細(xì)化和規(guī)范化管理等具有很大的差距，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)且全面的成本管理控制，相應(yīng)的管理方式還需要不斷地完善。

電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模隨著社會(huì)需求量的增多也在不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)發(fā)展速度不斷地提升，這在很大程度上要求電網(wǎng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，不僅要注重成本管理收益的成果，重要的是要將成本管理的核心點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量及其他影響成本控制的因素上。這一要求對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)成本管理來說難度較大。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用水平的對(duì)策

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中要堅(jiān)定企業(yè)成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的原則，在具體的管理過程中，要將成本管理的控制點(diǎn)進(jìn)行前移，放在電網(wǎng)投入階段，并實(shí)施長(zhǎng)期全壽命的周期性成本管理，通過科學(xué)的成本管理方式對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。

（一）關(guān)注并適應(yīng)政策對(duì)成本管理的影響

1.企業(yè)要有對(duì)政策進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的能力，并有能力對(duì)政策產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注電價(jià)及相關(guān)的價(jià)格改革政策等。電網(wǎng)企業(yè)必須要做好政策的跟蹤與動(dòng)向分析，結(jié)合本省電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)發(fā)電定價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的研究，然后制定出購(gòu)電成本預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)的措施。

2.電力企業(yè)要做好輸配電環(huán)節(jié)的成本研究，對(duì)每一個(gè)輸配電環(huán)節(jié)的成本都要仔細(xì)的結(jié)算?？梢詰?yīng)用作業(yè)成本法對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的作業(yè)資源進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析。

3.對(duì)不同環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法進(jìn)行研究，然后提前對(duì)企業(yè)的環(huán)節(jié)成本管理進(jìn)行研究，以便為輸配電政策的制定提供科學(xué)的建議。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)源頭的成本控制

前移電網(wǎng)成本管理的控制點(diǎn)，從源頭上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

1.針對(duì)建設(shè)期問已經(jīng)決定的成本項(xiàng)目，要對(duì)其進(jìn)行全壽命的周期成本管理與控制，也就要從電網(wǎng)的規(guī)劃期開始，對(duì)資產(chǎn)形成的前期工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后對(duì)建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期以及退出期等各個(gè)階段進(jìn)行全壽命的周期成本控制。在此過程中要對(duì)建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并要求電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審核部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行密切性地配合。

2.對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，然后降低工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工投入等方面的成本，進(jìn)而提升成本管理的效果，從全局出發(fā)考慮工程建設(shè)的成本管理。

3.在進(jìn)行嚴(yán)格成本控制的基礎(chǔ)上，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改革，通過提升技術(shù)的先進(jìn)性來節(jié)省維護(hù)成本，并提高設(shè)備使用的安全性。

（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)可控制成本的管理

電網(wǎng)項(xiàng)目多且施工情況較為復(fù)雜，所以要將具體的工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并明確標(biāo)記出重點(diǎn)與非重點(diǎn)的項(xiàng)目，然后根據(jù)成本的特征，確定應(yīng)用不同的成本管理方式。

1.對(duì)于重點(diǎn)的控制效率，要從金額占比方面進(jìn)行考慮，同時(shí)也應(yīng)該給從管理的控制重點(diǎn)方面進(jìn)行考慮。這其中就包括項(xiàng)目施工中的材料費(fèi)、修理費(fèi)、人員招待費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。

2.在具體的管理過程中可以應(yīng)用作業(yè)成本預(yù)算管理的方式對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的核算，對(duì)成本定額進(jìn)行單獨(dú)的控制，然后確定成本的執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算以外的事項(xiàng)進(jìn)行閹割過的審批，以提升管理效果。

3.要提升成本考核的力度，對(duì)于非重點(diǎn)性的成本控制項(xiàng)目，要堅(jiān)持成本效益的原則，簡(jiǎn)化管理步驟，允許項(xiàng)目之問相互調(diào)劑，只要能夠控制住總額即可。 4.在加強(qiáng)此類成本控制時(shí)，實(shí)行責(zé)任與權(quán)力的下放，預(yù)算以內(nèi)的項(xiàng)目是可以進(jìn)行授權(quán)管理的。

（四）加快成本管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)的成本管理必須要實(shí)行信息化建設(shè)，也就是好要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1.不斷地提高企業(yè)成本管理信息化水平，促進(jìn)資源的優(yōu)化和整合，并要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)各方面及內(nèi)容的連通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)效性溝通和數(shù)據(jù)的共享。

2.要建立起完善的成本管理安全保障體系。通過保障體系的建設(shè)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠安全有效地運(yùn)行，以防止秘密泄露事件的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)成本管理人才素質(zhì)培養(yǎng)

提升成本管理人才的綜合素質(zhì)，能夠促進(jìn)人才作用和功能的發(fā)揮，將其中的人力、資產(chǎn)、設(shè)備、業(yè)務(wù)及信息等資源進(jìn)行有效的配置，以提升企業(yè)成本管理的目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展情況改革的大趨勢(shì)，要加快自身現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)，提升人才的素質(zhì)，將他們培養(yǎng)成企業(yè)需要的應(yīng)用型人才，以此來滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與考核，從現(xiàn)代企業(yè)成本管理人才的技能和道德等方面進(jìn)行培養(yǎng)，從而使電網(wǎng)企業(yè)在法制化、制度化情況下提升自己的成本管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用，主要涉及了電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、營(yíng)銷等多個(gè)方面，所以要從源頭做起，將成本管理控制貫穿到電網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，也就是要在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)實(shí)行全壽命的周期性成本管理。在此過程中，要特別注意的是前移成本控制點(diǎn)，從電網(wǎng)建設(shè)源頭起就要開展成本控制，以此來提升成本管理控制的效率.降低電網(wǎng)企業(yè)的成本支出，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要兼顧電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行的安全性問題?？梢?，在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的方式，還需要走很長(zhǎng)時(shí)間的路，需要行業(yè)人士對(duì)此的不斷研究。

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