以制度化建設(shè)實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室質(zhì)量安全管理

摘 要：稠油復(fù)雜結(jié)構(gòu)井鉆完井試驗(yàn)室的質(zhì)量安全管理是“從無(wú)到有，從有到精”，從參觀借鑒相關(guān)試驗(yàn)室的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，到結(jié)合自身試驗(yàn)室特點(diǎn)建立各種規(guī)章制度，都是以制度化建設(shè)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理。將質(zhì)量安全管理具體化、細(xì)節(jié)化，并制定出詳細(xì)的考核指標(biāo)是落實(shí)規(guī)章制度的有效辦法，從踐行制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到健全制度解決問(wèn)題，良性的循環(huán)推動(dòng)著制度化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室自主化管理。

關(guān)鍵詞：制度化;質(zhì)量安全;試驗(yàn)室

0 引言

稠油復(fù)雜結(jié)構(gòu)井鉆完井試驗(yàn)基地坐落于盤(pán)錦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是為全國(guó)油田稠油熱采井、分支井鉆完井、側(cè)鉆井技術(shù)的工藝與工具發(fā)展提供必要的模擬試驗(yàn)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室。作為一個(gè)大型企業(yè)的研究型試驗(yàn)室，從制度化建設(shè)入手管理試驗(yàn)室，兼顧試驗(yàn)室的特點(diǎn)與目標(biāo)，建立合適的質(zhì)量安全管理制度，使其既能完成企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)，又能滿足完成企業(yè)產(chǎn)品的試驗(yàn)研究需求。

1 建立健全規(guī)章制度，管理有章可循

1.1 建立合適的管理模式

試驗(yàn)室的管理模式非常具有重要性，關(guān)系到試驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展。在考察了多個(gè)類(lèi)型的生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)試驗(yàn)室等單位后，參考其先進(jìn)的管理管理方法，結(jié)合稠油熱采試驗(yàn)中心的獨(dú)特性，提出了“院一中心”兩級(jí)管理模式。這種管理模式有鮮明的特點(diǎn)：第一，明確試驗(yàn)室管理模式;第二，有利于提升試驗(yàn)中心在長(zhǎng)城公司的知名度，為開(kāi)放試驗(yàn)中心接受其他單位工具試驗(yàn)提供了條件;第三，有利于提升試驗(yàn)和科研工作上的檔次，利于試驗(yàn)中心的整體發(fā)展;第四，有利于促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展。各基層所與試驗(yàn)中心資源共享，有利于工程院整體科研的發(fā)展;第五，從宏觀與微觀進(jìn)行分解管理模式，機(jī)構(gòu)層次明顯，責(zé)權(quán)分擔(dān)，確保稠油熱采試驗(yàn)室利用的高效性、開(kāi)放性，提高科研水平，健全管理模式。

1.2 完善試驗(yàn)室的管理制度

完善管理制度是試驗(yàn)室建設(shè)與管理工作的保證。在日常維護(hù)和管理工作中，是一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有好的管理制度的制約，會(huì)造成試驗(yàn)工作上混亂，責(zé)任不明確，職責(zé)不明顯的現(xiàn)象，無(wú)法提高試驗(yàn)質(zhì)量、安全。試驗(yàn)中心結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，建立和完善各種管理制度，例如“稠油熱采鉆完井試驗(yàn)室管理辦法及規(guī)章制度”、“試驗(yàn)室使用管理規(guī)定”等。有了健全試驗(yàn)室的規(guī)章制度，加強(qiáng)了試驗(yàn)人員的考核，提高了試驗(yàn)室的管理水平。

2 分解細(xì)化質(zhì)量安全，制度落實(shí)到人

2.1 規(guī)章制度具體化，屬地責(zé)任個(gè)人化

針對(duì)試驗(yàn)室面積大、設(shè)備多、技術(shù)雜的特點(diǎn)，將試驗(yàn)室按區(qū)域、按設(shè)備進(jìn)行屬地劃分，具體落實(shí)到操作崗位，操作人員可以變動(dòng)，但崗位職責(zé)不變。試驗(yàn)室內(nèi)各崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施與落實(shí)到崗的責(zé)任、簡(jiǎn)明規(guī)范的操作規(guī)程、有針對(duì)性的檢查表、可操作的應(yīng)急處置卡和符合崗位需求的HSE培訓(xùn)矩陣相結(jié)合的“五位一體”管理;針對(duì)進(jìn)入屬地的其他試驗(yàn)人員，尤其是大型試驗(yàn)的參與人員，要讓其參加安全會(huì)議、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練，確保屬地責(zé)任的有效落實(shí)。

2.2 細(xì)化突出問(wèn)題，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理

針對(duì)比較突出的問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作。整個(gè)使用、存儲(chǔ)、回收過(guò)程都由試驗(yàn)室專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤存檔，廢舊油品的回收工作由資質(zhì)廠商完成;針對(duì)應(yīng)急管理的專(zhuān)項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急處置卡，制定所內(nèi)應(yīng)急演練計(jì)劃，開(kāi)展試驗(yàn)室突發(fā)事故應(yīng)急演練工作，提升員工應(yīng)急處置能力。此外，還有環(huán)境管理、職業(yè)病健康管理、特種設(shè)備設(shè)施管理等專(zhuān)項(xiàng)工作，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度并存檔。

3 踐行總結(jié)過(guò)程管理，提出改進(jìn)措施

3.1 持續(xù)優(yōu)化試驗(yàn)技術(shù)和方法

試驗(yàn)室主要是為鉆完井工具提供試驗(yàn)技術(shù)與手段為核心，建立的試驗(yàn)方法要與實(shí)際鉆完井工具相結(jié)合，在每次試驗(yàn)前，針對(duì)以有的設(shè)備、工具進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到安全、高效完成試驗(yàn)的目的。試驗(yàn)設(shè)備需要更新?lián)Q代，隨著鉆井技術(shù)不斷發(fā)展，鉆井工具更新?lián)Q代，需要用更先進(jìn)的手段來(lái)完成模擬試驗(yàn)，也需要更精密的測(cè)試設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。試驗(yàn)室設(shè)備經(jīng)過(guò)反復(fù)運(yùn)行存在設(shè)備老化、陳舊等問(wèn)題，提倡對(duì)新型技術(shù)類(lèi)、綜合類(lèi)、具有特色專(zhuān)業(yè)類(lèi)的試驗(yàn)室設(shè)備及裝置進(jìn)行升級(jí)、管理和合理利用。

3.2 加強(qiáng)試驗(yàn)中心隊(duì)伍建設(shè)

試驗(yàn)中心全體人員即為分支井技術(shù)研究所全體人員，是從事工具研發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的一支研究型隊(duì)伍，進(jìn)入試驗(yàn)室需要進(jìn)行職能及心態(tài)的轉(zhuǎn)變，因此存在的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)。第一，試驗(yàn)室技術(shù)人員心理落差較大，與鉆完井工具研發(fā)型隊(duì)伍建設(shè)相比，試驗(yàn)技術(shù)人員不受重視，事情多，任務(wù)重，危險(xiǎn)性較大，不利于試驗(yàn)室隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)和提高;第二，試驗(yàn)室技術(shù)人員在生產(chǎn)科研中的作用被忽視，在工程院中的科研項(xiàng)目參與度較低，打擊了試驗(yàn)人員的熱情和積極性，容易造成人員流失和隊(duì)伍不穩(wěn)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為一個(gè)企業(yè)的試驗(yàn)室，不僅承擔(dān)著企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)，也有提升企業(yè)科研技術(shù)水平的要求，其質(zhì)量安全的運(yùn)行則需要制定合適的規(guī)章制度來(lái)管理，經(jīng)過(guò)落實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，健全制度解決問(wèn)題，良性的循環(huán)完善制度化的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

嚴(yán)仁田（1985- ），男，漢族，四川成都人，碩士研究生，中石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司工程師，主要從事分支井鉆、完井技術(shù)研究與應(yīng)用、試驗(yàn)室安全管理工作。