淺析如何做好建筑工程的技術管理工作

崔濤

摘 要：建筑工程施工技術管理工作科學化實施對于提升整個建筑工程項目施工水平起著關鍵作用。在當前工程項目技術管控中，基于施工技術復雜化應用現(xiàn)狀，針對實際技術管理存在問題提出相對應改進策略，旨在為建筑工程實現(xiàn)高質(zhì)量提供有效技術支持。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;存在問題;改進對策

建筑工程技術管理作為現(xiàn)今整個工程項目管理體系的重要組成部分，只有技術管理工作切實發(fā)揮到位，才能有效針對建筑工程項目施工中存在問題和難點處理，促使一切施工建設在方案指導下滿足工程建設目標?；谝陨戏治?，強化當前建筑工程施工技術管理需要從技術操作過程、技術人員以及技術前期準備工作等方面落實，同時加強信息化技術使用，為技術應用水平提升奠定基礎。

1 建筑工程技術管理難點分析

1.1 技術管理與成本管控之間難以有效協(xié)調(diào)

當前，建筑工程施工技術管理工作中存在重要問題則是技術管理和成本管理無法有效協(xié)調(diào)。這一問題出現(xiàn)主要表現(xiàn)為施工技術科學化管理，相應投入成本較大。且隨著管理細致化的深入，各種全新管理技術的引進，所投入的成本將會呈現(xiàn)上升趨勢。而一旦施工技術管理超出特定資金投入范圍，必將給成本管控帶來一定挑戰(zhàn)。這時，管理人員就需要在技術管理和成本管控之間有效協(xié)調(diào)，整個協(xié)調(diào)工作同時要兼顧質(zhì)量管理和安全管理，對工作人員的挑戰(zhàn)性是較大的。

1.2 新舊技術協(xié)調(diào)使用

建筑工程技術管理工作進行終，新舊技術協(xié)調(diào)使用也是當前管理工作的難點。一般而言，隨著現(xiàn)今建筑工程項目施工規(guī)模不斷擴大、施工要求不斷提升的當下，新技術的引進使用是必然的。而新技術作為新興事物在適應建筑工程項目中需要經(jīng)過一段時間，尤其需要與以往技術操作模式和操作機制相適應。一項新技術的落地使用需要有相配合的技術操作模式，部分工程單位單純進行新技術的更新使用，完全忽視了與技術相適應體制環(huán)境的創(chuàng)新，這樣在很大程度上導致新舊技術未能協(xié)調(diào)使用，不但導致新技術未能高效落實，且對工程項目正常施工也會產(chǎn)生不良影響。

1.3 技術管理細致化落實存在困難

建筑工程項目技術管理工作高效實現(xiàn)需要緊緊跟隨建筑工程項目，深入到工程項目施工全過程中，嚴格按照建筑工程施工方案和施工目標管控。但在實際落實中，隨著建筑工程項目施工范圍擴大、施工主體結構也在變得復雜化，技術管理工作細致化實施面臨的難度也在提升。為了達到細致化實施要求，施工技術人員分配數(shù)量要增多、人員專業(yè)素質(zhì)水平提升同時要配合嚴密的監(jiān)督機制才能實現(xiàn)。以上對于建筑工程企業(yè)管理工作創(chuàng)新帶來了一定挑戰(zhàn)，需要管理單位從資金和政策等方面同時進行。

2 建筑工程技術管理存在問題分析

2.1 前期準備工作未能健全實現(xiàn)

建筑工程技術管理需要從前期做好準備工作實現(xiàn)，在實際技術準備工作進行中，由于過度重視技術交底，而忽視了技術人員綜合素質(zhì)方面提升以及對施工方案和施工計劃是否熟悉的培訓教育，準備工作存在片面化現(xiàn)象。近些年來，在技術正式應用到工程項目中注重強敵技術交底，而相關部門卻沒有認識到技術的使用需要與實際工程狀況相符合，這也就意味著技術交底工作需要結合工程施工方案和施工目標進行。現(xiàn)今部分企業(yè)存在的技術交底往往是將技術操作流程演練，并未結合施工狀況提前預估技術操作可能遇到困難，提前做好相應防護對應工作，對技術操作管理產(chǎn)生不良影響。

2.2 技術操作過程缺乏強有力監(jiān)督

建筑工程施工技術操作過程缺乏強有力監(jiān)督也是當前技術管理存在的問題。隨著建筑工程施工要求的提升，技術管理細致化落實切實需要深入到施工操作過程中嚴格監(jiān)督作用發(fā)揮實現(xiàn)。而在實際落實中，技術操作過程缺乏強有力的監(jiān)督，現(xiàn)有技術監(jiān)督過渡注重技術操作階段性成果的驗收，未能就技術實施過程是否符合操作規(guī)范以及技術人員表現(xiàn)等方面進行評估分析。這樣如果施工操作過程中，技術操作出現(xiàn)問題，相關人員核查將會較費力，工作難度也會增加，對于問題及時解決產(chǎn)生不利影響。

2.3 專業(yè)化技術隊伍有待高效建設

現(xiàn)今建筑工程項目施工中存在的施工人員隊伍，不能夠否認其施工專業(yè)性，但是就當前工程項目施工要求不斷提升當下，這部分施工人員無論施工技術還是綜合素質(zhì)都存在落伍的現(xiàn)象。突出體現(xiàn)在新技術應用層面上，新技術的應用融合了信息化、智能化等特點，對技術人員的操作標準要求也是較高的。而現(xiàn)有人員由于缺少系統(tǒng)化的職業(yè)培訓和經(jīng)驗借鑒途徑，存在技術學習片段化、片面化的現(xiàn)象，未能有效銜接在一起，未能達到技術上的更新要求。技術管理工作的有效落實必然要求一支作風優(yōu)良、專業(yè)水平高、協(xié)調(diào)有序的隊伍作為保障，這也是管理工作提升注重貫徹“以人為本”理念的重要做法。

3 建筑工程施工技術管理水平提升的改進策略分析

3.1 立足工程現(xiàn)狀，做好前期準備工作

為了提升建筑工程施工技術管理水平，切實需要從前期準備工作開始著手。在前期準備工作實施中，立足工程項目施工現(xiàn)狀，在現(xiàn)有工程施工方案和施工規(guī)劃基礎上，形成相應的前期工作準備計劃。這就需要改變當前部分施工企業(yè)準備工作隨意實施的錯誤想法，要認識到準備工作的系統(tǒng)性、復雜性和正規(guī)性，必須嚴格按照規(guī)劃指導落實。前期準備規(guī)劃的形成，一方面在結合施工方案和施工規(guī)劃基礎上，明確工程項目施工使用技術種類，對每一種技術操作步驟、操作難點以及工程施工中可能遇到的特殊狀況提前分析，要求每一個技術人員熟悉。在結合以上做到位基礎上，施工人員進行相應技術交底工作;另一方面，前期準備工作的進行同時要注重施工技術人員的評估選擇。在評估之后，優(yōu)先選擇責任感高、專業(yè)技術才做過硬人員深入到工程項目施工中。前期準備工作要統(tǒng)籌主觀和客觀兩方面共同實現(xiàn)。

4 小結

綜上所述，建筑施工企業(yè)做好技術管理需要立足于工程現(xiàn)狀，針對當前技術存在問題能夠從立足工程現(xiàn)狀，做好技術準備工作、嚴格施工技術操作過程監(jiān)督以及提升專業(yè)化技術隊伍水平等方面落實，改進技術操作效果，提升技術操作水平。

參考文獻：

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