市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

孫曉明

摘要：市政工程現(xiàn)場管理是市政工程管理的重要組成部分，在市政工程中發(fā)揮著非常重要的作用。市政工程現(xiàn)場管理是在市政工程管理人員對建筑現(xiàn)場進行合理統(tǒng)籌，科學分析研究的前提下，對工程場地的有效利用，并使市政工程建設與當?shù)氐母鞣N環(huán)境資源相互協(xié)調配合，確保市政工程施工現(xiàn)場規(guī)范合理、文明作業(yè)、整潔衛(wèi)生。合理有序的市政工程現(xiàn)場建設可以在一定程度上促進整個市政工程的正常運轉，實現(xiàn)人力物力財力的和諧統(tǒng)一。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;難點;策略

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯(lián)系，良好的市政工程是一個城市發(fā)展必不可少的基礎設施，可以促進城市的發(fā)展，滿足于人們的需求。因此市政工程質量是人們所關注的話題，但是在實際的市政工程施工現(xiàn)場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發(fā)展，提高市政工程的質量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現(xiàn)場在整個市政工程施工過程中占據(jù)著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質量，需要加強市政工程施工現(xiàn)場管理工作水平，全方面的提高市政工程質量。

1.市政工程開發(fā)施工管理中的難點

1.1市政工程開發(fā)施工進度管理的難題

市政工程的開發(fā)與管理對于整個市政工程的建設具有重要影響。如果市政工程承包企業(yè)在前期的決策過程中，沒有對市政工程整體市場進行調研，或者是調研過程中，沒有針對實際的市場發(fā)展充分研究和分析，都會導致市政工程的整體工程建設出現(xiàn)相關的問題。市政工程開發(fā)前期的調研工作對市政工程建設的影響十分重大。通過研究和調查，很多市政工程開發(fā)公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調研工作。有些市政工程公司在進行調研的基礎上，往往會根據(jù)市場調研的難度，避重就輕的進行市場調研，導致市政工程市場調研工作的難度反而加大，浪費了市政工程開發(fā)公司的時間、精力和資金，最后對市政工程的建設和銷售工作都產(chǎn)生了嚴重的消極影響。

1.2市政工程開發(fā)施工現(xiàn)場質量管理的難題

市政工程開發(fā)管理工作的重要部分是施工質量的管理，整個施工質量的效果與市政工程項目開發(fā)的設計、勘察和監(jiān)督管理工作具有緊密的聯(lián)系。所以對市政工程過程開發(fā)的管理與各個部門之間的工作協(xié)調十分重要，但進行部門協(xié)調與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯(lián)系。而產(chǎn)生施工質量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先市政工程的建設單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標準，從而導致施工質量問題的出現(xiàn)。其次市政工程的監(jiān)督管理工作如果監(jiān)督管理工作不到位，浮于表面進行工程監(jiān)督，對工程建設中問題沒有及時發(fā)展，勢必會導致項目工程的施工質量出現(xiàn)一定問題。另外一方面，市政工程竣工驗收階段如果相關管理單位草草了事，對工程沒有科學合理的驗收，檢查不到工程存在的質量問題，同樣會導致工程建設質量問題的出現(xiàn)。

1.3施工現(xiàn)場不安全因素較多

根據(jù)市政行業(yè)特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發(fā)生率，若發(fā)生安全事故，必然影響工程進度，增加企業(yè)經(jīng)濟損失針對市政工程而言，為避免上述問題出現(xiàn)，為項目開展創(chuàng)造良好條件，需強化施工現(xiàn)場管理。

1.4施工人員管理不到位

市政工程的發(fā)包單位往往沒有自身獨立的施工隊伍，一般都是采取招投標的方式來選擇有資質的施工單位來進行施工。而發(fā)包單位對這些施工隊伍的人員構成并不是十分了解，且雙方只是短時間的合作關系。為此，發(fā)包單位難以有效地對這些施工人員進行安全教育、質量教育，若是其自身的素質不高，或是施工隊伍管理不善，很容易出現(xiàn)安全事故，進一步威脅到施工質量、施工人員安全。

2.市政工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

2.1強化對于施工主體的監(jiān)管力度

在施工建設過程中，建設工程本身就是該項工程的重要環(huán)節(jié)，所以加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，其實也就是加強對于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質量以及建設材料兩方面同時入手。就施工質量來說，現(xiàn)場管理人員應根據(jù)施工計劃制定相應的監(jiān)管方案，在施工過程中，根據(jù)工程的推進落實對于施工質量的把控。同時，在施工過程中，還用加強對于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時保障施工人員的安全。此外還應根據(jù)現(xiàn)象管理工作的具體任務安排相應的管理人員，確保各項管理工作的有效落實。

2.2建立專門的施工組織管理機構

在市政工程施工過程中，項目經(jīng)理是整個項目的全權代理人，是工程的第一負責人，也是整個工程施工現(xiàn)場管理的總指揮，為此，項目經(jīng)理除了具備較高的政治素質之外，還需要懂技術、會管理，對外要創(chuàng)建優(yōu)質的工程維護企業(yè)的良好形象，對內應狠抓責任意識，切實提升員工職業(yè)素養(yǎng)。在實際操作過程中，市政工程項目班子主要是由技術人員和管理人員構成的，是進行施工現(xiàn)場管理的實際執(zhí)行人員。在具體施工過程中，施工單位應結合市政工程特點對項目班子成員予以合理選配，建立健全相應的定崗、定責以及定員制度。

2.3加強施工現(xiàn)場質量管理

（1）根據(jù)工程質量特點，將工程質量目標按各專業(yè)進行細致分解，目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，同時在技術上、管理上也應有保證措施;技術保證措施由與質量目標相關的專業(yè)經(jīng)理組織技術人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編制。管理部門每半月對本部門質量目標的實施情況進行評價檢查，及時對保證措施進行修正。（2）設置工序質量控制點，為了保證工序質量需要確定質量控制的重點、難點或關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設置控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點;然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題或造成質量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。

3.結束語

市政工程的各級領導以及市政工程的工作人員都要對市政工程的現(xiàn)場管理有足夠的思想重視，充分認識了解市政工程現(xiàn)場管理的重要性，正確看待市政工程現(xiàn)場管理因不成熟而出現(xiàn)的一系列問題，用全面發(fā)展的眼光看問題，科學分析，在豐富的實踐經(jīng)驗以及先進的管理理念指導下，克服市政工程現(xiàn)場管理中的重難點問題，加強現(xiàn)場管理。不斷開發(fā)研究市政工程現(xiàn)場管理的方法與措施，確保市政工程整體管理水平的提高。