事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化流程與激勵措施研究

叢川川

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的高速發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主題，事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，其對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市建設(shè)起到了極大的推動作用，在事業(yè)單位運行與發(fā)展的過程中如何實現(xiàn)科技成果的有效轉(zhuǎn)變并制定適合的激勵措施，是事業(yè)單位不斷探索的課題。本文分析了事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)流程，并研究了科技成果轉(zhuǎn)化而對激勵措施，以便提升科技成果轉(zhuǎn)化的效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;流程;科技成果;激勵措施

科技成果的轉(zhuǎn)化是完成科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力的主要途徑，也是科學(xué)研究的后期程序，其能夠推動我國的生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓經(jīng)濟(jì)與科技能夠緊密結(jié)合，推動了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并夯實了國家的創(chuàng)新能力。其中事業(yè)單位是完成科技成果轉(zhuǎn)化的主要單位之一，事業(yè)單位的科研人員為我國的技術(shù)創(chuàng)新以及科技研發(fā)做出了重要的貢獻(xiàn)，因此在科技成果轉(zhuǎn)化的同時也應(yīng)該為科研人員提供精神以及物質(zhì)方面的獎勵。

一、科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)流程

（一）產(chǎn)品類

產(chǎn)品類科技成果轉(zhuǎn)化的流程主要有：建立科研的項目，然后完善各項科技成果轉(zhuǎn)化的制度;組織并開展科技研究，再對研究成果進(jìn)行驗收、評價;最后對研究成果進(jìn)行實驗，并制作成成品，簽訂轉(zhuǎn)化合同;銷售成品并將收益進(jìn)行合理的劃分，一部分用于投入成果轉(zhuǎn)化項目中，另一部分收益提供給個人;同時還要將科技成果轉(zhuǎn)化的檔案以及資料等存放起來，便于以后的查看。其次，產(chǎn)品類的成果轉(zhuǎn)化可以分為下屬公式轉(zhuǎn)化以及非下屬公司的轉(zhuǎn)化模式，兩者之間的餓區(qū)別在：科研成品的成熟度有所區(qū)別、轉(zhuǎn)化合同的簽署內(nèi)容也不同，轉(zhuǎn)化人員的界定范圍也不同。

（二）工藝類

目前工藝類的成果轉(zhuǎn)化主要的流程基本上與產(chǎn)品類的相同，但是在轉(zhuǎn)化實施的具體過程中就會有所區(qū)別。首先，工藝類的檢測以及檢驗的方法需要相關(guān)的檢測報告，其是資質(zhì)是相關(guān)部門所認(rèn)可的;如果是生產(chǎn)工藝或者技術(shù)培訓(xùn)等方面的轉(zhuǎn)化，那么事業(yè)單位就可以直接組織并開展相關(guān)的教育與培訓(xùn)活動;還可以直接將技術(shù)以及工藝等轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，并獲取相應(yīng)的轉(zhuǎn)化收益。工藝類的轉(zhuǎn)化流程一般不需要其他的第三方公司進(jìn)行代轉(zhuǎn)換，其直接可以由事業(yè)單位進(jìn)行實施。

二、成果轉(zhuǎn)化的具體激勵措施

（一）優(yōu)先獎勵研發(fā)團(tuán)隊、獎勵分配至個人

事業(yè)單位在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中會涉及對市場的需求、技術(shù)的應(yīng)用、廣告宣傳以及企業(yè)選擇等多個方面的事項，其中轉(zhuǎn)化人員以及銷售人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平等都會是影響因素，在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，為轉(zhuǎn)化人員以及團(tuán)隊等提供相關(guān)的激勵措施，有助于調(diào)動其研發(fā)的積極性，凝聚了團(tuán)隊力量，引導(dǎo)其能夠共同為事業(yè)單位的發(fā)展以及科研成果的轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)力量。首先，事業(yè)單位應(yīng)該為研發(fā)團(tuán)隊以及個人給予直接的獎勵，對獎勵的方式以及數(shù)額等都應(yīng)該做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格按照國家的政策實施。其次，對于產(chǎn)品類的成果轉(zhuǎn)化在每年應(yīng)該最少要對產(chǎn)品實施財務(wù)審計，并每年要對科技成果的收益做一次分配，有條件的事業(yè)單位還科研在更短的時間內(nèi)對產(chǎn)品的收益做一次評估與審核。對于工藝類的成果轉(zhuǎn)化獎勵主要以項目的完成并實施作為節(jié)點，當(dāng)項目結(jié)束之后要結(jié)算并分配收益。在成果轉(zhuǎn)化時，應(yīng)該秉持系統(tǒng)性以及全面性原則，還要保證分配方式以及分配結(jié)果的合理性與公平性，采用按勞分配以及科技研究貢獻(xiàn)相結(jié)合的多種分配方式。

（二）確定收益的分配比例

收益的分配比例對科研人員的積極性具有十分重要的作用，因此事業(yè)單位應(yīng)該確定收益分配的比例，首先應(yīng)該明確科研過程中做出重要貢獻(xiàn)的人員，然后制定出相應(yīng)的項目管理臺賬，并對科研成果轉(zhuǎn)化中的詳細(xì)過程記錄下來，包括：項目研究、研發(fā)相關(guān)而對知識產(chǎn)權(quán)人員、實際的研發(fā)人員以及具體的分工等;同時還要對參與科研中每個人員的具體工作量以及人員是否有變動等詳細(xì)記錄下來，以便在分配收益時，能夠提供更加科學(xué)的參考依據(jù)。此外，還要對科研成果轉(zhuǎn)化中涉及到的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理者以及相關(guān)的后勤保障人員等都應(yīng)該確定相應(yīng)的收益比例。因為領(lǐng)導(dǎo)層地決策以及帶頭作用具有十分重要的影響，同時部分領(lǐng)導(dǎo)層也是科研成果的參與人員，對科研成果的轉(zhuǎn)化起到了十分重要的推動作用。

（三）注重研究補助

在實施科研成果轉(zhuǎn)化的收益分配時，還應(yīng)該將部分的收益作為科研人員的補助，這樣既可以調(diào)動科研人員的工作積極性，同時也不會讓事業(yè)單位增加工資的總額。目前，事業(yè)單位中只有具備財政撥款項目的科研成果，才會有科研績效，并且也不會計入到科研人員的工資總額中;而對于自己解決經(jīng)費的科研人員并沒有享受到科研績效的獎勵，補助也會被計入到工資中。如果能夠?qū)⒖蒲惺找娴囊徊糠种苯营剟罱o完成人員以及主要的貢獻(xiàn)者之后，將另一部分作為新的科研項目補助，那么就會極大的調(diào)動科研積極性，同時提升科研成果轉(zhuǎn)化的效率。

結(jié)束語：

科研成果的轉(zhuǎn)化對我國的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的作用與價值，其中事業(yè)單位作為主要的科研機(jī)構(gòu)，在科研成果的轉(zhuǎn)化方面其著重要的作用，首先事業(yè)單位應(yīng)該明確不同類型科研成果轉(zhuǎn)化的流程，并依據(jù)科研收益以及科研人員的貢獻(xiàn)率等，為其制定出適合的科研激勵措施，進(jìn)而提升科研人員的積極性與主動性，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化效率。

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