建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

閆成濤

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程企業(yè)跟著邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。而建筑工程造價(jià)管理與控制工作在建筑工程的管理工作中占有重要地位，對(duì)于提高工程質(zhì)量，保證工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。下文就我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀、作用以及相關(guān)優(yōu)化措施做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制

1引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)國(guó)民對(duì)于建筑行業(yè)的要求越來越高，基于此，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)行了一定的行業(yè)調(diào)整。體現(xiàn)在企業(yè)的工程造價(jià)管理方面，近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)施了全面的工程造價(jià)管理和控制，包含對(duì)工程的周期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理等。但是，由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來講還不夠成熟，再加上建筑工程企業(yè)自身的局限性，因此，在實(shí)際的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制上還存在著一定不足。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和控制工作的現(xiàn)狀

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理和控制工作也受到了一定影響。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式主要是定價(jià)管理，在一定程度上已經(jīng)不適合新時(shí)期下的建筑行業(yè)的發(fā)展了，因此，在實(shí)際的管理和控制過程中，逐漸的體現(xiàn)出很多問題。

2.1建筑工程項(xiàng)目的成本定價(jià)不符合實(shí)際情況

就目前我國(guó)的基本國(guó)情來看，我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本定價(jià)時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致最后的成本定價(jià)與實(shí)際情況不符。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，建設(shè)成本也在不斷變化。因此，建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算也應(yīng)該跟著做出調(diào)整。但是，目前，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)也缺乏對(duì)預(yù)算可行性的考慮，在工程造價(jià)的成本定價(jià)沒有進(jìn)行正確調(diào)整和更改，導(dǎo)致其無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)，使得企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作效率較低。

2.2預(yù)算定額計(jì)算繁瑣

不同的企業(yè)施工方式與管理方式有所不同，所以工程施工的各個(gè)階段的造價(jià)也會(huì)不同，但是在工程總體消費(fèi)方面卻具有高度的一致性。建筑企業(yè)的工程消費(fèi)指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、管理成本等整體的消費(fèi)總和。因此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行預(yù)算定額的計(jì)算時(shí)，所涉及的內(nèi)容很多，且密集度較高，計(jì)算較為繁瑣，通常難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮預(yù)算定額的作用。

2.3預(yù)算定額不符合科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的原則

我國(guó)傳統(tǒng)的招標(biāo)模式是企業(yè)在一定范圍內(nèi)選擇自身可以接受的建筑工程的最低施工價(jià)格?；谶@種模式，我國(guó)很多建筑企業(yè)為了中標(biāo)，過于看重工程的標(biāo)的，導(dǎo)致項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到最后就成了工程的預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)。因此，部分企業(yè)所規(guī)劃的預(yù)算金額在很大程度上偏離了工程項(xiàng)目的實(shí)際施工要求和科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)的原則，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo)失去意義。

2.4其他問題

由于我國(guó)建筑企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理人員的專業(yè)水平還有待提高，在一定程度上影響了工程造價(jià)管理的效率。同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)還缺乏完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，在實(shí)際工程中缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，也是制約其發(fā)展進(jìn)步的重要因素。另外，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上沒有協(xié)調(diào)好工程工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等多方面的關(guān)系，也使得造價(jià)管理效果微乎其微。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性于一體的工作，在整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目投資中具有決定性的重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，有利于節(jié)約工程成本;第二，有助于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范化，從而使得建筑市場(chǎng)朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展進(jìn)步;第三，由于工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制工作滲透在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，稍有不慎，就有可能給企業(yè)造成不好的影響。因此，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，可以避免企業(yè)因工程造價(jià)管理變化而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失;第四，建筑工程動(dòng)態(tài)管理較之于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方法更具有定額指導(dǎo)性的作用。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

4.1正確認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

受到我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理的影響，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)仍然缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，在很大程度上也限制了企業(yè)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理地應(yīng)用和推廣。因此，新時(shí)期下，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的在實(shí)際工作中地應(yīng)用，提高企業(yè)工程造價(jià)管理工作的效率。

4.2建立并完善動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理念的良好應(yīng)用，首先應(yīng)該做得就是建立并完善企業(yè)的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系。從而利用完善的工程造價(jià)管理體系來規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)的管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此來達(dá)到建筑工程造價(jià)管理的目的。

4.3重視工程造價(jià)中的人工差額分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人工差額會(huì)隨著市場(chǎng)物價(jià)的變化而有所不同，而人工差額的改變又直接影響著建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況來制定相應(yīng)的工程造價(jià)管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式來實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，把人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行正確調(diào)整，保證企業(yè)的工程造價(jià)管理和控制工作的效果。

5結(jié)束語

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展了。為此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，正確分析影響企業(yè)工程造價(jià)的各項(xiàng)因素，并通過完善自身的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系、加強(qiáng)對(duì)人工差額的分析等措施來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程中的成本控制及管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高保駕護(hù)航。