淺析薪酬體系設(shè)計(jì)對企業(yè)競爭力影響

范夢月

摘要：薪酬體系設(shè)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要活動，直接影響到員工對企業(yè)的感知，進(jìn)而影響到員工的績效，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前市場競爭日益激烈的大環(huán)境出發(fā)，通過對薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則的闡釋，簡單分析薪酬體系設(shè)計(jì)對企業(yè)競爭力的影響。

關(guān)鍵詞：薪酬體系設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)原則;企業(yè)競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）06-0063-02

一、研究背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭環(huán)境愈加激烈，不斷增加的人力成本，使企業(yè)家開始意識到薪酬已成為留住并激勵(lì)員工的有效手段，并最終能給企業(yè)帶來績效。同時(shí)，黨的十九大報(bào)告指明：全面建成小康社會，城鄉(xiāng)居民人均收入實(shí)現(xiàn)比2010年翻一番，人民生活水平和質(zhì)量普遍提高的目標(biāo)已進(jìn)入最后沖刺階段。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念引領(lǐng)的“供給側(cè)改革”大幕已拉開。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)解放生產(chǎn)力，提高全要素生產(chǎn)率，為了完成上述目標(biāo)，從微觀的角度，如何激發(fā)企業(yè)及員工的活力顯得尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和發(fā)展理念，微觀角度必須協(xié)調(diào)員工薪酬和企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共享發(fā)展。所以企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)是必然的。

在企業(yè)發(fā)展中，薪酬體系設(shè)計(jì)尤為重要，不過企業(yè)想要做好設(shè)計(jì)面臨著諸多困難：首先，在激烈的市場競爭中，人才競爭是核心，企業(yè)想要吸引人才參與其中，就必須具備一定實(shí)力，擁有吸引人才的資本;其次，企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢，獲取利益，就必須要控制自身成本，而壓縮薪資則是企業(yè)降低成本的主要手段之一。此外，薪酬是員工價(jià)值的體現(xiàn)，是員工實(shí)現(xiàn)自我需求的主要途徑，薪酬機(jī)制只有合理，才能激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人利益的有效統(tǒng)一。

二、薪酬體系設(shè)計(jì)基本原則

企業(yè)在薪酬機(jī)制建設(shè)過程中，必須要將其設(shè)計(jì)公平性呈現(xiàn)出來，讓員工對薪酬機(jī)制的制定有全面的了解，體現(xiàn)其設(shè)計(jì)公平性，這是確保薪酬體系順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。薪酬機(jī)制對員工的行為活動以及情感歸屬都有著較大的影響。在當(dāng)今社會，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的核心資源，在激烈的市場環(huán)境中，誰掌握了人才，誰就掌握了先機(jī)，就能夠在市場中占據(jù)一席之地。所以，在薪酬體系設(shè)計(jì)中，必須要全面考慮，在企業(yè)能承受的成本范圍之內(nèi)找到一個(gè)平衡點(diǎn)來維護(hù)員工與企業(yè)雙方的關(guān)系已成為學(xué)者們不斷探索的一個(gè)領(lǐng)域。薪酬設(shè)計(jì)還需遵循以下原則：

1.公平性原則。分配必須公平，這是薪酬系統(tǒng)建立和運(yùn)行的最主要原則。所謂公平性，主要是指在薪酬體系設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，要確保薪酬制度對所有人是公平的，無論是內(nèi)部、外部還是個(gè)人方面，都要體現(xiàn)公平性。在具體落實(shí)中，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展需求，結(jié)合職位、技術(shù)、資歷、績效等確保薪酬制度的公平性。

2.競爭性原則。薪酬體系制定的目的是為激發(fā)人才能動性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的最大化，因此在設(shè)計(jì)中必須要堅(jiān)持競爭性這一原則。在具體設(shè)計(jì)中，企業(yè)要以市場為基準(zhǔn)，所制定的薪酬機(jī)制能夠吸引人才，具備市場競爭力，尤其是對一些特殊人才，薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂谑袌銎骄胶透偁帉κ郑愿咝匠甏鰜硎蛊浼尤肫髽I(yè)。當(dāng)然，也要展現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的特點(diǎn)，樹立員工危機(jī)意識，激發(fā)其競爭力。

3.激勵(lì)性原則。激勵(lì)性是薪酬機(jī)制的重要作用之一，在設(shè)計(jì)中要將內(nèi)外激勵(lì)、長期短期激勵(lì)有效的融入其中，通過各種激勵(lì)讓員工保持工作積極性，全身心投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，提高員工的工作積極性和能動性，發(fā)揮自身最大價(jià)值。

4.經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬是企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分，薪酬過高會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，薪酬過低則無法調(diào)動員工積極性，甚至?xí)斐蓡T工流失，因此在設(shè)計(jì)時(shí)，必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。所謂經(jīng)濟(jì)性就是在企業(yè)財(cái)務(wù)力所能及的范圍內(nèi)最大限度的發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)性。

5.合法性原則。合法性是薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，在設(shè)計(jì)中要遵循基本的法律法規(guī)，薪酬制度和分配必須遵守有關(guān)的勞動工資立法和調(diào)控企業(yè)薪酬實(shí)踐方面的法規(guī)，做到依法行事，以避免陷入有關(guān)的勞動糾紛。

6.平衡性原則。薪酬激勵(lì)的形式多種多樣，在設(shè)計(jì)過程中，要注重激勵(lì)方式的平衡性，將現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)相結(jié)合，要注重福利、工資、獎(jiǎng)金之間的平衡，要在資源合理分配的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬的最大效益。

7.有效性原則。要確保薪酬體系的有效性，在設(shè)計(jì)時(shí)要遵循這一基本原則，因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)的目的就是為了通過薪酬體系滿足員工以及企業(yè)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)兩者利益的均衡，使其形成合力。

在企業(yè)發(fā)展過程中，通常會利用薪酬變動的方式優(yōu)化管理，以一種動態(tài)管理使薪酬制度與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)出與投入實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，以此讓企業(yè)更具活力，更好的適應(yīng)市場發(fā)展需求。在資源有限的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化。一般而言，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，收益可觀時(shí)，就需要通過提升薪酬來分享企業(yè)成果，激發(fā)員工士氣;在企業(yè)經(jīng)營不善，虧損嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)需要利用薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整來鼓勵(lì)員工，不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競爭力，有效吸引和保留人才，還能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個(gè)體公平，有效激勵(lì)員工?？偠灾?，無論企業(yè)處于優(yōu)勢還是劣勢，薪酬水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整都會對企業(yè)以及員工產(chǎn)生影響，調(diào)整得當(dāng)會激發(fā)員工活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)對企業(yè)競爭力的影響分析

薪酬體系是企業(yè)組織管理的重要組成部分，更是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的保障。薪酬體系的設(shè)計(jì)與員工的利益息息相關(guān)，員工工資、津貼、福利、股權(quán)、獎(jiǎng)金等均包含其中，是一個(gè)企業(yè)對員工的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬進(jìn)行持續(xù)而系統(tǒng)的計(jì)劃、決策、組織、控制的管理活動過程。任何企業(yè)的薪酬體系并非一成不變，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及需求不斷調(diào)整和完善薪酬體系，企業(yè)要做好成本控制，優(yōu)化管理模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，對薪酬體系進(jìn)行全面綜合的評估，這也是確保薪酬體系發(fā)揮最大作用的關(guān)鍵。

在國際經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中，企業(yè)所面臨的競爭更大，這種競爭不僅來自國內(nèi)，而且來自國際，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，只有如此才能吸引挽留人才，增強(qiáng)自身競爭力。所以，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)水平在一定程度上影響企業(yè)在國內(nèi)外市場當(dāng)中的地位，決定其所具備的競爭力，同時(shí)，薪酬制度對員工影響較大，其公平性、平衡性、有效性、競爭性往往會影響到員工的工作狀態(tài)。企業(yè)始終處于發(fā)展變化當(dāng)中，這就要求薪酬制度與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化，企業(yè)必須要加強(qiáng)薪酬管理，做好與員工之間的溝通交流，另外，還要將企業(yè)薪酬機(jī)制與員工發(fā)展進(jìn)行有效銜接，將培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有效融入其中，最大限度的發(fā)揮薪酬體系的作用。一個(gè)企業(yè)，員工薪酬的總體水平能反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也能一定程度上決定企業(yè)和員工的未來發(fā)展。

在薪酬體系設(shè)計(jì)之后，企業(yè)要站在經(jīng)營者的角度對其進(jìn)行審視，判定其是否滿足企業(yè)發(fā)展需求。高效的薪酬體系設(shè)計(jì)能夠吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才和核心員工，在滿足員工需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。一般情況下，員工薪酬水平可以從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?？茖W(xué)合理的薪酬體系可以調(diào)動員工工作積極性，提升員工歸屬感，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。薪酬是員工勞動的一種直接體現(xiàn)，是員工個(gè)人價(jià)值的反饋，同時(shí)薪酬也是企業(yè)成本的構(gòu)成部分，與企業(yè)經(jīng)營狀況密切關(guān)聯(lián)。薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)的公平與否，對員工影響較大，公平的薪酬機(jī)制能夠讓員工感受到企業(yè)內(nèi)部的公平，員工只要通過努力就能夠獲取自己想要的，同時(shí)，公平性也能夠避免企業(yè)內(nèi)部的勾心斗角，讓員工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。薪酬調(diào)節(jié)是為了更好的順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提升員工滿意度，有效的薪酬調(diào)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)薪酬機(jī)制越好，就能夠吸引、挽留更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)，其設(shè)計(jì)合理性也能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的競爭環(huán)境，增進(jìn)員工之間的感情。從員工角度講，薪酬體系的合理性，能夠提高其安全感，找到歸屬感，相反，如果缺乏合理性，員工就會在企業(yè)感到不安，無法集中精力開展工作。當(dāng)然薪酬體系在設(shè)計(jì)合理的同時(shí)，想要確保其有效落實(shí)，還需要相關(guān)制度、部門的密切協(xié)作，尤其是要不斷完善人力資源管理，確保薪酬體系與培訓(xùn)、招聘、崗位設(shè)計(jì)等進(jìn)行有效銜接。要將薪酬機(jī)制與人力資源管理機(jī)制高度統(tǒng)一，形成有機(jī)整體，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，要在遵循基本設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)設(shè)計(jì)高效的薪酬體系。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須要通過薪酬體系來挖掘和吸引人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)不同所設(shè)計(jì)的薪酬體系就有所不同，企業(yè)必須要依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合市場狀況，制定符合自身發(fā)展的薪酬體系。在企業(yè)當(dāng)中，存在一些核心部門，這些部分中的核心人員往往決定著企業(yè)在市場上的發(fā)展?fàn)顩r，針對這些部門和人員，企業(yè)要堅(jiān)持戰(zhàn)略動向以及價(jià)值導(dǎo)向原則，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)，這種具有針對性的設(shè)計(jì)，能夠規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系存在的失效問題，能夠更好的對少數(shù)人群進(jìn)行激烈。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，必須要堅(jiān)持以挽留人才、激發(fā)活力、提升士氣為基準(zhǔn)，只有如此才能發(fā)揮企業(yè)績效的作用，讓企業(yè)更好的了解到人力資源在其中產(chǎn)生的效果，讓企業(yè)管理者真正意識到薪酬設(shè)計(jì)以及績效管理對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值，才會注重人力資源管理。此外，還要通過薪酬制度的不斷完善來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，更好的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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