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      城市燃氣工程施工中的難點及其處理對策

      2019-10-21 08:03:21胡京安宋銳
      錦繡·中旬刊 2019年6期
      關鍵詞:燃氣對策工程

      胡京安 宋銳

      摘 要:在城市燃氣工程施工過程中密切相關的是人員生命財產(chǎn)安全及社會穩(wěn)定,在城市基礎設施建設中燃氣系統(tǒng)是關鍵組成部分,但是仍然需要注意在城市燃氣工程施工中存在的具體難點問題,這些問題需要與燃氣工程的施工技術特點展開分析。因此本文將結合個人工作經(jīng)驗,提出在城市燃氣工程施工中存在的難點問題,并提出解決問題的最佳對策,從而綜合提升城市燃氣工程施工水平。

      關鍵詞:燃氣;工程;施工;對策

      1 城市燃氣工程施工難點

      1.1施工管理機制不完善

      在展開城市燃氣工程施工時,由于缺乏健全的施工管理機制,因此無法確保城市燃氣工程的順利開展,這不僅僅只需其中一支施工團隊就能夠獨立完成。而目前各個施工隊之間各自為政,缺乏統(tǒng)一調(diào)度以及施工中缺乏充分的配合及有效溝通,所以導致在多個項目環(huán)節(jié)需要進行展開二次檢查施工,這在很大程度上增加了對城市燃氣的工程成本投入。

      1.2施工作業(yè)空間狹窄

      由于在展開燃氣工程施工時,作為多項工種立體化交叉作業(yè)、試壓置換作業(yè)、地下密閉空間作業(yè),這些都極易導致出現(xiàn)安全事故,尤其對于燃氣場工程施工,所處有限空間場地內(nèi),大量設備、人員、機械、材料密集,所以很容易產(chǎn)生物體間碰撞引發(fā)安全事故的問題。

      1.3施工作業(yè)性質(zhì)很難改善

      由于燃氣工程流水作業(yè)所致同工種施工者,往往導致工作環(huán)境及工作地點不斷轉變,工程施工場地工作內(nèi)容作為動態(tài)、實時需要不斷轉變的,因此所致工程施工者往往需要面臨較大的工作環(huán)境及作業(yè)平臺差異,所致產(chǎn)生安全施工隱患問題。

      1.4施工部門分離管理不到位

      燃氣工程施工作為大型的施工項目,因此極易出現(xiàn)工程施工項目部及企業(yè)產(chǎn)生分離的情況,而此種情況一旦發(fā)生則導致項目部應當承擔多數(shù)的工程安全管理工作。可是項目之間又存在激烈競爭,因此反而增加了安全管理部門及有關人員的工作壓力,反而導致項目部一旦安全管理投入不足便無法落實安全生產(chǎn)對策。

      2 城市燃氣工程施工管理對策

      2.1完善燃氣施工管理機制

      由于需要創(chuàng)新燃氣工程施工管理機制,雖然傳統(tǒng)管理機制有一定優(yōu)勢,但是仍然需要緊跟時代步伐,滿足當代城市燃氣工程施工現(xiàn)階段所需條件,通過實現(xiàn)機制不斷創(chuàng)新運用更先進機器設備展開施工,還需要對施工者的實際操作管理水平充分提升。通過培養(yǎng)燃氣施工專業(yè)人才,保障工程質(zhì)量基礎上完善考核機制,對施工人員的具體作業(yè)情況嚴格監(jiān)管統(tǒng)一調(diào)度。

      2.2堅持安全生產(chǎn)原則

      在展開燃氣工程項目施工中應當遵循安全第一、預防為主,綜合治理安全生產(chǎn)方針,始終遵循施工中“以人為本”的主體思想,能夠?qū)κ┕と藛T的安全素養(yǎng)水平充分提升。在安全生產(chǎn)中應當對各方義務責任充分明確,并對安全管理人員的工作責任加以明確,加大對整個施工項目全過程的監(jiān)管。還需要展開定期的員工安全生產(chǎn)培訓,實現(xiàn)根源上安全隱患問題的全面消除。

      2.3重視安全生產(chǎn)管理

      對燃氣施工項目的相關人員數(shù)量嚴格控制,嚴格把關人員素養(yǎng)水平并重視企業(yè)的內(nèi)部施工管理,進一步合理調(diào)配燃氣工程施工整體利潤,能夠真正做到及時施工處理從而讓施工人員能夠?qū)Π踩a(chǎn)重要性充分了解。不僅如此還要提升施工人員的綜合素養(yǎng)水平,讓他們可以通過定期培訓等途徑提升自己的施工操作經(jīng)驗,并綜合提升施工協(xié)作能力。

      2.4規(guī)范施工環(huán)境提升安全水平

      保障燃氣工程的生產(chǎn)安全密切相關市場環(huán)境,應當對市場行為機制加大管理規(guī)范力度,并且肢解燃氣施工工程項目行為,還要加強市場外監(jiān)管對市場環(huán)境有效規(guī)范,對項目中存在的不良因素加以處理,也從而落實燃起施工管理對策,減少承包商及分包商之間存在的矛盾,創(chuàng)造良好的燃氣施工環(huán)境。

      2.5加強施工材料的管理

      進行燃氣工程施工,首要任務是保證施工材料的使用及管理,優(yōu)質(zhì)的施工材料直接決定了燃氣工程的施工質(zhì)量,特別是對于直接接觸燃氣的輸送管道、燃氣閥門及調(diào)節(jié)壓力設備等等二材料進場時,相關部門應嚴格按照流程對其進行檢查,即施工單位進行檢驗后,上交合格報告單給相關單位,相關單位再次進行驗收,最后合格后,進場的材料才可進行使用,需要引起注意的是,進場的所有材料需要有合格證、材料說明書及質(zhì)量合格證等;另外,還需要注意所有材料的保存期限,使用年限等,如燃氣聚烯烴管材,要求保存時間為一年,若存放時間超過一年,則需對其進行抽樣檢查,經(jīng)檢查合格后才可進行使用;對于燃氣管道材料的運輸過程和存儲過程,應嚴格按照要求進行管理,特別是對鋼管運輸中,需要注意保護鋼管表面具有的防腐層等;對于燃氣閥門,需要對其進行水壓試驗,經(jīng)確認合格后,才可進行使用。

      結語

      總而言之只有重視不斷提升燃氣工程施工安全監(jiān)管整體水平,從而更好促進燃氣工程施工項目建設,并推進城市的燃氣工程項目施工進度,為提高社會經(jīng)濟水平作出更大貢獻。

      參考文獻

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