公路工程施工技術(shù)的精細化管理探討

呂海生

摘要：在經(jīng)濟飛速進步，人們生活水平日益提高的今天，交通領(lǐng)域的發(fā)展對公路的質(zhì)量提出了更高層的要求。公路施工過程中，往往會存在環(huán)境或現(xiàn)實要求等方面的影響，使得工程建設(shè)中各方面受到制約，影響公路修建的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;施工技術(shù)精細化;技術(shù)精細化管理探究

1公路工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

伴隨市場中企業(yè)經(jīng)濟條件的限制，所承擔工程的建筑施工質(zhì)量逐漸暴露出一定問題。就當下公路修建情況看，政府投資的逐年加大，并沒有使得公路問題得以減少。我國公路施工的主要程序包括路基的填埋夯實與路面的建設(shè)施工。路基建設(shè)中，我國對于工程填土的要求是引用高路基強度的材料，這樣以確保路基質(zhì)量的穩(wěn)固，在完成路基材料的預定路線填充后，對填充的路基進行夯實，夯實的工序直接影響著路基穩(wěn)固程度。工程中通常采用大噸位的壓路機進行夯實，對于不同的路基情況，夯實過程也有著不同的要求。在公路路面的施工中，我國長期采用的是水泥混凝土材質(zhì)，對于不同路面施工情況采用不同配比的水泥混凝土。通常工程采用的是瀝青混凝土，而材料的數(shù)量與質(zhì)量通常決定著工期的長短與工程的整體質(zhì)量。

2公路工程施工項目中實施精細化管理的重要性

2.1有利于提高施工效率和質(zhì)量

公路工程施工具有點多、線長、面廣的特點，這使得影響施工質(zhì)量的因素相對較多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對整體質(zhì)量造成影響，這一觀點在大量的工程實踐中獲得了充分驗證。直接影響著公路施工過程中技術(shù)參數(shù)的選擇與控制，影響著公路工程施工質(zhì)量。精細化管理的實施，能夠有效防止此類問題的發(fā)生，調(diào)動施工人員的工作積極性，有效避免施工中不良行為的發(fā)生，調(diào)動施工人員的工作積極性，很好地提高工作效率和施工質(zhì)量;

2.2有利于防范安全風險

在應(yīng)用精細化管理的公路工程施工項目中，全部工序都需要進行安全技術(shù)交底，這極大地方便了安全隱患的排查，同時安全生產(chǎn)例會的定期召開、安全管理卡的設(shè)置、安全防護措施的完善，都能對施工過程中的安全問題進行有效防范，容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)也都得到了有效的管理和控制，一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率;

2.3有利于控制工程成本

公路工程建設(shè)項目不僅需要追求社會效益，同時也需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。在施工項目中，采取精細化管理可以通過預算價格對項目的經(jīng)濟效益進行考核，同時還能有效控制原材料的質(zhì)量和價格，這在～定程度上避免了暗箱操作，既大大節(jié)省了費用，又確保了工程質(zhì)量，真正實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

3構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

3.1公路工程施工項目最看重的就是施工的質(zhì)量?；诖?，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項目的有關(guān)責任制，真正落實公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。

3.2工程管理精細化

（1）質(zhì)量管理精細化

在質(zhì)量管理方面，一定要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個人，按期檢查并及時的做好相應(yīng)的記錄。我們只有充分的確保了質(zhì)量合格的工程才可以通過驗收，否則應(yīng)打回。此外，在施工人員之中，也得把各施工任務(wù)歸到個人，并制定相應(yīng)的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續(xù)多次沒有通過的則要給予與之相應(yīng)的懲罰，獎勵與懲罰的內(nèi)容大部分是以金錢為主。假如是沒有合格的工序通過審核，就得從質(zhì)量管理人員與施工人員這兩個方面來找責任，嚴格懲處，期間堅決不允許發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題。

（2）進度管理精細化

假如一個工程一旦開始實施，就得要的嚴禁拖沓現(xiàn)象的發(fā)生，這是就要求有精細的進度管理。

精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。與此同時有專門人員按時考察現(xiàn)場，通常是按照一月一考察的頻率，并做好相應(yīng)的記錄，看是否達到了預期計劃，其中沒有達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞，進度記錄堅決不可以造假。假如是現(xiàn)場條件大幅度出乎預料，也可以充分的依據(jù)現(xiàn)場狀況來進行適當?shù)恼{(diào)整進度。為了充分的保障施工人員的積極性，就可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當?shù)莫剟睢?/p>

（3）安全管理

在施工過程之中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前和施工過程之中的閑暇時段，得經(jīng)常性的開展安全教育，使得安全意識深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實例，可以使得施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發(fā)生了事故，就得嚴格的按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定出來與之相應(yīng)的安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發(fā)生悲劇。

3.3施工技術(shù)、工藝精細化管理

（1）施工工藝

在施工過程中要嚴格按照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時上報，并召開技術(shù)人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監(jiān)理人員需隨時監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟，更高質(zhì)量。需要強調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。

（2）技術(shù)交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質(zhì)量標準、安全標準等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動工。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會給消費者、員工、企業(yè)均帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程之中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的環(huán)保性、經(jīng)濟型、質(zhì)量、速度均有大幅度的提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個方面。

結(jié)語

公路工程作為一項復雜的系統(tǒng)工程，其施工項目管理受諸多因素影響，其具體開展起來面臨較多困難與挑戰(zhàn)?？梢?，工程管理人員應(yīng)重視和加強公路工程施工項目精細化管理工作，針對公路工程施工特點，采用相應(yīng)的管理措施，確保公路工程項目施工能夠保質(zhì)保量完成。